Broadcom（博通）公司首席執行官Scott McGregor先生成了日前舉辦的“3G在中國全球峰會”上倍受媒體關注的明星，一方面是由于這家極具傳奇色彩的公司行事極為低調，CEO鮮少露面，此外，Scott McGregor 本人也有一段有趣的經歷，他在斯坦福大學取得心理學學士之后，又拿到了工程以及計算機的碩士學位，能夠完成這種大幅度的跨越被認為非聰明人莫屬，這種人文和科技相結合的教育背景又為他今天成為一個出色的頂尖技術公司的CEO奠定了基礎。

　　由兩個大學教授帶領幾個學生創立的Broadcom公司在15年內把營業收入做到了超過30億美金的規模。“在整個半導體行業的歷史上，Broadcom是第一個將Revenue（營收）在很短時間內做到十億美金的，我們跑的最快。”Scott McGregor在介紹Broadcom時難掩興奮之情。Scott McGregor目前除了任總裁、CEO外，同時還是Broadcom董事會的成員，負責全面指導公司戰略方針、業務拓展以及日常運營工作。以下是本刊記者與Scott McGregor對話摘要。

經營、管理及競爭策略
 
　　記者：Broadcom在整個通訊領域，從有線到無線產品線非常廣。您認為這樣做是不是把Broadcom的整個產品線拉的過長，使你們的投資包括研發方面過于分散，從而影響到整個創新能力？

　　Scott McGregor：Broadcom關注的重點其實都在通訊，以前我們好像在有線里面做的更強，但在無線通訊里面很多技術其實都是跟有線相連的，比如剛才看到的很多技術其實都已經廣泛應用在有線電視里面去了，我們相信通過有線資源的分配，能得到最大的效果，因為很簡單，這兩種通訊技術是有相互關聯的。我們相信像英特爾的現象不會在Broadcom重現。

　　記者：在移動領域有很多像TI、高通這樣很強勢的企業，在和這些大型企業去競爭的時候， Broadcom的核心競爭力到底是什么？

　　Scott McGregor：這個問題是關于怎樣去贏得客戶，問的非常好。作為Broadcom來說，很多市場都是虎口奪食，都是從大的廠家和市場中奪下來的，為什么能做到這一點，我們講過人是最關鍵的，其實Broadcom并不需要很多人，但是我們總是會在地球上找到最好的人才，人不是越多越好，而是越精越強越好，這是我們一貫的方針。

　　我們在Broadcom有500名以上的員工都是具有博士學位，因為這方面我們需要很多知識產權，需要很多IP來支持我們的產品。在人員分布方面有72%人都是研發人員，這樣給我們一個很強的研發團隊來支持我們的產品。

　　另外一個成功的原因，是我們有很強的能力，這可以用事實來證明。比如以前講的有線電視機頂盒方面，這是一個競爭非常激烈的市場，但是我們通過有限幾年的時間就把它從TI手里拉過來了。其它在藍牙，還有WLAN市場也是如此，未來還有數字電視，我們也是通過自己內部的力量，融聚外部的力量把產品做的非常好，根據現在一些客戶的反映，我們的產品性能非常強，價格比他們好。總而言之，怎么樣去戰勝其他的巨人呢？我們是一個巨大的小型公司，在這里面我們只有更加努力，斗智力且更加頑強才能把它拿下來。

　　記者：剛才您談到Broadcom的成功得益于優秀的人才加盟，Broadcom用什么手段吸引這么多優秀的人才到Broadcom效力？此外，您個人是一個很成功的職業經理人，作為一個CEO，您除了繁忙的工作之外每天是不是還要安排時間學習，學習哪方面的內容？

　　Scott McGregor：這個問題可以從三個方面來回答，首先Broadcom吸引優秀人才進來之后會讓他們自己作決定，因為很多公司把人雇進來以后就會放在某個位置上來完成某種職責和任務，而Broadcom會把決定權交給他們，什么產品應該做，什么產品是最好的，他們自己有決定權，就是有自主創新的條件。

　　其次，我們公司在剛開始創立的時候就是由一些教授和學生組成的，這些教授學生都有非常好的學歷以及學習的成績，我們認為一般相對來講好的成績和學術背景能夠創造出更多新的東西出來。另外，英雄總是惺惺相惜，他們總會把最好的人帶到自己的公司里來，因此能不斷吸引更多好的人才圍繞在自己身邊。

　　再次，我們做的比較不錯的，在Broadcom實際上工資并不很高，但會給你股票或者期權這類東西，如果公司做的好員工也可以致富，公司做大了員工也就富有了。我們把決定權、團隊精神、物質的鼓勵三個方面結合來做。

　　至于我個人，在我的業余時間里，我會付諸很多的激情，用很多的時間和精力來思考怎么把復雜的技術變得使人易于使用上面。即關注怎么把復雜的東西簡單化，尤其是高科技的東西。

未來發展領域及產品路線圖   

　　記者：Broadcom是第一家做HSDPA芯片的，這個芯片出貨大概是什么時候？ 

　　Scott McGregor： HSDPA這個產品現在已經有樣品出來了，真正到量產的時候我們認為會到明年年底左右。

　　記者：您能否介紹一下超級芯片的發展路線圖？Broadcom超級芯片的基本方向和TI好象是不一樣的。

　　Scott McGregor：關于超級芯片，這本身不是一個固定的目標，為什么這么說呢？因為當你每年在往前走的時候，產品會不斷更新，這個產品什么時候放進去呢？就是當參與標準不是變動特別大的時候才會集成到里面去，這樣會減少客戶對產品的影響。

　　現在我們可以看出來，比較合理的是把基帶、電源管理、RF集成到里面去，你剛才說TI剛出了一款低端的芯片，把基帶、RF集成到里面去了。從Broadcom的角度來說，將來的芯片肯定不會是在低端的，至少會把EDGE、多媒體處理器等集成到上面，會是中高端的產品。

　　我們的習慣跟我們的競爭對手不一樣在哪里呢？競爭對手一年以前不知道產品在什么地方的時候就宣布了這個東西。而我們是在做出來樣品的時候才開始宣布這個產品。

　　記者：Broadcom的芯片通常能夠做到一次性測試成功，是怎么實現的？

　　Scott McGregor：我們在公司里面測試產品的成功率是我們公司的一個很重要的標志。我們知道工程師是最珍貴的，在我們公司購買了很多先進的工具，在做芯片的時候我們會做很多的模擬測試，就是在芯片真正出來之前會花很多時間、花很多錢、買很多很好的工具，讓工程師完整地把測試的東西做下來，這樣能夠從而更好地保證我們的優良出品率。

　　舉一個例子，我們目前的工藝是從0.13微米到65納米，現在我們第一個65納米的測試芯片回來以后第一個就成功了。我們在回來之前很緊張，這么復雜的芯片，里面有高達三億個晶體管，而且是65納米的技術，一次能成功，這也充分說明我們在這方面做的是非常好的。