宏齊董事長汪秉龍出席LEDforum 2013研討會次日議程時指出，目前LED產業還在調整期階段，市場處過度競爭的不合理狀態，而臺灣LED廠應往兩大方向發展，其一為強化技術力，其二則是抓對客戶取向，以突破市場僵局。

　　汪秉龍系以臺灣光電半導體產業協會理事長身分出席次日議程，他在受訪時表示，目前LED產業還在調整期階段，市場在不正常的過度競爭狀態，而在這個重新洗牌期間，臺灣LED產業獲利限于奈米級表現。

　　為突破市場僵局，汪秉龍認為，臺灣要朝向兩大方向發展，其中，因面臨陸廠技術急起直追，臺廠必須要強化技術力，但因為臺廠較難發展一條龍廠，較適合強化各環節的專業技術力，找出別人無法取代的技術優勢地位。

　　汪秉龍說，另外，LED產業發展勢必要創新應用，但更重要的是抓對客戶取向，因此臺廠必須要懂得抓準市場趨勢發展，才能掌握住市場方向。

　　稼動率拉升，Q4有機會見到單季轉盈

　　受到竹科新廠影響，宏齊的平均產能利用率偏低，但董事長汪秉龍表示，目前竹科廠的產能利用率已經見到逐步提高，上個月已經達到40~50%，估計第4季將會拉高到70~80%，而在產能利用率拉高的情況下，宏齊今年可望見到單季轉盈表現。

　　汪秉龍說，相較于許多封裝廠前往中國設廠房，之前公司投了約15億元新臺幣投資竹科新廠，于2010年啟用，現在回頭看，應該可說是一個錯誤投資，因為新廠折舊是一個很大的包袱，尤其產能利用率不夠高的時候，制造成本會很高。

　　汪秉龍表示，當初竹科廠設立之初是為生產PLCC產品，但目前市場狀況不佳，在陸廠低價競爭的情況下，即使公司接下訂單，也只能沖高營收，但無法確保獲利表現，因此公司必須謹慎挑選訂單，產能利用率較低，不過公司已經針對新廠積極進行產品及技術調整跟轉型，今年第3季就已經看到部分效益。

　　汪秉龍指出，宏齊之前的產能利用率較低，因此過去難脫虧損表現，但產能利用率能約在60%水平就能夠穩定維持損平表現，而上個月產能利用率已經拉至40~50%，接下來還會逐步成長，估計第4季還會再成長至70~80%，在產能利用率拉高的情況下，宏齊今年可望見到單季轉盈表現。