手機研發面臨的環境日益復雜，多項目、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本已經成為企業項目管理的主要特征，手機研發項目數量多，使公司領導層與企業職能部門之間，職能部與各個事業部之間，以及事業部與項目組之間的信息溝通變得困難，從而增加了企業對項目成本控制、項目進度控制和質量管理等工作的難度。利用計算機網絡技術，建立項目管理信息系統可以提高企業項目管理工作效率，降低管理成本，增強企業的競爭能力。手機研發項目管理信息系統的建設，將面向公司項目的管理工作，覆蓋項目生命周期管理的全過程，反映項目進行過程中的實時狀態，采用“關聯”信息利用的先進理念，利用網絡、數據庫等計算機技術，以企業現有各生產和管理信息系統的數據庫為基礎(如：公司的ERP系統)開展“項目管理信息系統”的建設，為公司核心決策層、項目管理層、各項目關聯事業部、項目小組等部門提供實時的信息化訪問和管理工作平臺，實現項目的統一管理、信息共享、分布使用，從而大大提高公司的項目管理水平，同時將極大增強公司的市場競爭實力。

　　項目管理信息系統建設的核心指導思想是提高公司科學項目管理的能力、增強公司市場核心競爭實力。建設內容分三階段實施建設：

　　第一階段

　　完成整個項目管理系統架構框架的建設，包括體系架構定型和運行環節配置等，系統實現項目文檔歸納與管理，形成項目管理基礎平臺，這包括：公司項目管理文檔有序化，項目管理文檔入庫，實現文件授權、安全管理、文件搜索查詢和共享共用等基本能力。

　　第二階段

　　在第一階段建設的平臺上，實現項目管理的流程化，重點實現啟動過程和收尾過程的管理，包括立項階段的申報，評審，審批，以及驗收階段的鑒定，驗收、評估和總結，針對性建設設定項目管理的通用節點，開始實施項目數據結構化，并依據節點進行信息的關聯建設，實現項目各個節點的關聯管理;同時對管理進行分層建設，實現管理分層與項目節點的結合，使不同層面的項目管理功能在項目管理的不同節點能分解實施，實現項目管理總體跟蹤和項目分析等功能，同時完成管理節點的概要成本、質量分析等基本模塊。

　　第三階段

　　在前兩個階段的基礎上，完成對重點建設項目管理的詳細實施與控制能力，實現項目生命周期的管理，重點實現項目計劃、實施和控制的管理，精確建設項目管理的各種模型體系，逐步完善項目數據結構化，使項目管理者能夠對項目全生命周期實現控制與管理，各種有效資源能清晰利用，實現量化的成本、質量分析，為決策提供依據。