今年6月，ADI新CEO走馬上任。7月初，Vincent解答了《電子產品世界》及部分媒體的問題。

                   如何保增長？創新和服務
記者：如今電子業不太景氣，中國經濟也放慢了腳步，您如何帶領ADI高管團隊實現公司增長的目標？
Vincent：我在半導體行業有三十年了，這三十年中經歷過很多行業發展的周期性，有高速發展階段，也有簫條的階段，已經是習以為常了。最主要的公司是集中精力在自己的一些核心業務上，比如說持續地去創新發展我們新的技術，對成本結構有很好的控制……在這些事情做好的情況下，再來面對行業周期性的節奏。

記者：您近期的工作重點是什么？
Vincent：我關注兩個方面，一個方面是提高創新的速度和影響，第二方面主要是更深入的和客戶交流，一方面在自己的技術創新方面有更加快速和有影響力的創新，同時在客戶服務方面。這兩方面做到的話，自然就會有一個加速的增長。還有很重要的一個方面，就是人才，ADI也是非常關注，首先是吸引并且培養我們的人才，這些人才才是技術行業里面最重要的差異性。

記者：作為CEO，怎么具體來實現這些目標？
Vincent：一個是更關注的創新，或者說更有選擇性的創新，而不是所有都做。另外，我們在執行方面也要更加堅決，選定的方向要更加堅決，這些是重點的關注。

                                          圖 ADI每年業績

                  業務調整：深化和專注
記者：對于ADI未來的發展，包括定位以及業務，會不會在你上任之后有一些調整？
Vincent：我做CEO之前就是在ADI的核心領導團隊，所以ADI現有的戰略也是核心團隊共同開發的。在這個基礎上，現在主要是怎么樣進一步深化這些策略的執行，優化組合，加強和生態系統合作伙伴的合作，我想把這些推進一步。

記者：如何在公司現狀的情況下尋找新的發展機遇？
Vincent：在這個世界上有太多的機會給ADI了，核心的是怎么樣選擇ADI最佳的機會，怎么樣堅決的去執行，這是我們工作重要的地方。
   
記者：您選擇最佳機會的標準？
Vincent：第一是有競爭力的，第二，可以持續發展的技術領域。

                  具體業務策略：發展優勢，不搞平衡
記者：剛才介紹轉換器占你們業務的一半，放大器/RF占了四分之一，像這種格局你們是不是比較滿意？看起來不太均衡，這個比例結構是否想調整呢？   
Vincent：平衡不是主要的目的，在于機會，怎么把相關的部分能夠在這上面，從ADI的技術里面有一個比較完整的工藝給客戶，這樣我們的市場能夠增長。至于百分比是多少，是一個次要的問題。
   另外，新的技術也在幫助繼續發展轉換器和放大器業務，其實今天的轉換器和放大器也已經滲入了一些臨近的技術領域。例如，我們在轉換器中放入很多數字化接口，實際上已經是超出了傳統轉換器的定義了。

記者：貴公司DSP的發展戰略？
Vincent：DSP有不同的應用方法，第一種就是獨立的，固定功能的。第二種是嵌入式的。第三種是現在比較流行的FPGA。從ADI角度來說，我們最主要的是擴充在DSP應用的領域，和具體的應用結合來發展DSP的技術。

                        如何打造生態鏈？
記者：您提到未來的關注點是打造生態系統，具體的目標是什么？按我們的理解，廠商之間的合作都是開放式的，可能不是排他的，一個廠商既是ADI生態系統當中的，也可能是你們競爭對手生態系統當中的，怎樣真正打造一個對ADI業務有幫助的生態系統？另外，你們對這個生態系統具體的理解到底是什么？
Vincent：以一些例子來解釋這些問題，第一，在定義方面，我們是圍繞客戶的應用和系統，圍繞著不同的技術，從傳感器到整個信號鏈處理，到后面的電源管理，還有軟件，還有數字處理器等等，這些都是在我們的范圍內。舉了兩個例子，我們和處理器的供應商有合作，把大家的技術整合在一起，也有和軟件的提供商合作的。一個月前參加的ADI2013設計峰會，很典型的是Xilinx和MathWorks這兩家，一個是軟件的設計建模工具，一個是處理器，這些合作都可以推進雙方的業務，選擇合作伙伴里面很重要的是有一些戰略的意義在里面。這樣，客戶在做產品的時候，不需要再找ADI的其他合作伙伴拼湊成一個類似完整的解決方案了。