5年前，智能手機時尚可能與硅谷無關，黑莓制造商RIM在安大略省，諾基亞總部在芬蘭。然而，當蘋果于2007年推出革命性產品iPhone之后，情況開始改變。而從2008年開始，谷歌的Android操作系統已引起手機、上網本和平板電腦制造商的注意。與此同時，微軟和諾基亞等也都已分別在硅谷雇用數百名員工，開發智能手機新產品。

　　舊金山時間5月5日，本報記者就中美移動互聯網市場的格局和異同點專訪了硅谷中國無線科技協會(SVCWireless)主席田元。該協會是硅谷專注于中美移動無線市場技術趨勢與商務交流的活躍協會。

　　美國的原創與中國的市場

　　《21世紀》：在你看來，移動互聯網有什么特點，與傳統互聯網又有什么不同?

　　田元：移動互聯網本身不完全是新東西，應該算是傳統互聯網的一個延伸，實現移動互聯的最后一跳(last hop)，但是，它與傳統互聯網又有一個很大差別，就是對用戶的黏性非常強。現在這個趨勢已很明顯，以后每個人都會有自己的一個個人信息處理中心，它就是你的手機，時刻與你在一起。比如我們協會2008年的主題就是“Mobile always On(移動時刻在線)”。現在大部分人都會24小時開機，這是它與傳統互聯網不一樣的地方，它實際上是一個具有極度侵略性的東西，侵入到你生活的各個方面。

　　一方面，移動互聯網把你本身時刻連接;另一方面，它具有在應用上的許多新可能性，以前很多做不到的東西現在都可以做到，比如最明顯的例子是個人醫療保健領域。以前最多我們能做到的是，有一個自己的私人醫生，每天給你一些咨詢服務。但現在有了移動互聯網后，它的可能性已到無限。以后的技術發展趨勢肯定是，你身上可能會有一些醫療傳感器對你實現24小時的監護。

　　《21世紀》：你怎么看中美美國移動互聯網產業各自的特點?

　　田元：美國是一個創新的地方，不斷會有新技術和新商業模式不斷出來。這個驅動力實際上更多是來自市場，美國尤其是硅谷的一些機制會使得創業企業去不斷發現人的新需求， 從而實現創新。以前，這些需求技術達不到，但現在可以做到，然后通過技術去不斷滿足這些需求，不斷開拓新的商業模式和市場。中國則會去承接這些新技術和商業模式，迅速把市場做大。我相信，這將會是中美移動互聯網很大的差別所在。

　　以我的感覺和了解，中國在創新的整個環境方面還是有很多可以改進的地方，它與美國之間的這個落差會在很長時間內存在，雖然差距在縮小，但原創性的東西，中國仍落后于美國。同時，因為中國有巨大市場，這么多手機用戶，這么大一個群體在那里，任何一個應用，只要能夠契合市場的需求，都會出現爆炸性成長。

　　事實上，參照中國傳統互聯網的發展路徑，很多成功的商業模式都是把美國相對成熟的技術或者商業模式拿過來，承接后進行本土化，然后迅速成長。我認為這種模式在移動互聯網時代還會長期存在。當然因為中美市場的個人消費習慣和行為習慣不一樣， 所以雖然人的需求都一致，但滿足這種需求的方式會有所不同。所以和傳統互聯網時代會很像，單純地直接拷貝美國商業模式不會成功，肯定要進行本土化。

　　智能手機是核心節點

　　《21世紀》：能否簡單談一談中美消費者的差異?

　　田元：最簡單的一個例子：過去中國十多年來，還沒有一個手機應用能夠打敗短信這個商業模式，但這在美國恰恰是很不成功的一個商業模式。這里有很多因原因，第一個是定價;第二個是文化因素;第三點是，用戶習慣不同。

　　《21世紀》：在中國，你有沒有看到目前移動互聯網行業嫁接得比較成功的例子?

　　田元：迄今為止，坦率講，在美國你也很難說除了iPhone的App Store這種商業模式，還有哪些成功模式。而這種模式現在已經嫁接到中國，三大運營都已有自己的store。其實，最早時候中國運營商的移動夢網模式，也是拷貝于美國。以前美國運營商也是通過一種非常控制性的方式來開展應用。現在來看，這種模式已完全過時，而且這種模式其實并不成功。所以，Apple Store本身已說明運營商的控制力在下降。

　　中國現在運營商沒有像美國這樣開放，但也已比以前開放很多，這一點在電信重組后尤其明顯。我相信這個過程中其它一些大的玩家會進入移動應用市場，比如說華為、騰訊等。所以，一旦這個口子打開，將不斷會有玩家去試圖觸碰。

　　《21世紀》：如果移動互聯網市場要迅速起飛，有哪些點比較關鍵性?

　　田元：移動互聯網時代，智能手機等終端設備是溝通用戶的核心節點，是很重要的一環，不僅蘋果、谷歌、黑莓等在智能手機上投注了大量資源，像中國移動、沃達豐等運營商也極其關注這一領域。