物聯網”一詞在去年誕生后急劇升溫，而早在1999年，日本就出現了“泛在網”一詞，兩者異曲同工。那么，從起步較早的日本身上，我們得知政府多頭管理與市場約束導致技術應用停滯不前。請看：

　　物聯網，勿走日本泛在網老路

　　“感知中國”使“物聯網”一詞在中國的關注度急劇升溫，在熱議的人中，有些人的感受可能格外與眾不同，宋海剛和王欣榮就是其中兩位。對于“物聯網”的火熱，他們二人的反應是“大吃一驚”。

　　事實上，他們如此反應絲毫也不奇怪，因為他們來自同一個單位――野村綜研(上海)咨詢有限公司，宋海剛博士是主任咨詢顧問，王欣榮任部門經理、主任咨詢顧問。早在2006年、2007年，野村綜研(上海)就分別在北京、大連舉辦過泛在網研討會，但在當時的中國基本沒有什么反應，有人認為是在炒概念，由于太過超前，結果就沒有堅持下去。看到今天物聯網如此火熱，野村綜研可能多少因陰差陽錯有些懊惱。不過，野村綜研也并非一無所獲，正是由于此前的鋪墊，以及在日本推廣泛在網所發揮的重要作用，野村綜研(上海)得以以觀察員的身份率先成為中國傳感網標準化委員會成員單位。

　　時間差，驚人的巧合

　　在接受記者采訪時，宋海剛和王欣榮掛在嘴邊最多的就是“泛在網”一詞。據他們介紹，早在1999年，野村綜研前任理事長村上輝康就提出了泛在網的概念，從此被譽為“泛在網之父”，他現在擔任野村綜研泛在與物聯網戰略研究中心主任一職。2001～2002年，野村綜研在日本先后出版了一套3本的關于泛在網的書籍。

　　據介紹，這些年來，日本的國家通信發展戰略也是在發展中逐漸演化的，從最初的e-Japan1、e-Japan2，到2005年的u-Japan，再到2009年的i-Japan。有趣的是，i-Japan計劃的初衷是為“傻瓜”設計的，因為此前的通信應用戰略要求使用者必須具有一定的IT知識，但老人、孩子缺少這方面的知識，結果無法享受到IT帶來的便利，于是提出了i-Japan，即要讓網絡帶來的便利像空氣和水一樣，讓人們在不知不覺中就能夠享受到。

　　在關于物聯網的討論中，一些人對傳感網、物聯網、泛在網的概念爭論不休，如果從粗線條的框架來看，傳感器網、物聯網、泛在網之間應該是一個由小及大的包容關系。盡管宋海剛和王欣榮也覺得現在物聯網有些太熱了，但他們堅持認為，目前中國提出發展物聯網的時機已經成熟。他們的論據是，中國現在的網絡基礎大約相當于日本2001～2002年的水平;中國2009年手機用戶占總人口的比例與日本2001年的水平相當;中國在去年開始推廣3G，而日本的3G是在2001年開始的。用宋海剛的話說，“雖然是不很嚴密的比較，但卻是很有意思的巧合，它們的時間差大致一樣”。泛在網的雛形在日本是2001年出現的，而中國在去年提出了“物聯網”，時間差同樣基本吻合。

　　他山之石，日本的苦惱

　　盡管日本發展泛在網起步較早，但談及泛在網的進展情況，宋海剛和王欣榮都非常不滿。“這些年日本做了很多試驗，許多成果非常優秀，但因為沒有一個非常成熟的商業化的政策體系或制度體系，導致很多成果昏睡在那里，沒能商業化。這一點韓國面臨同樣的問題。”宋海剛說。

　　日本的泛在網受阻于成果的商業化。眾所周知，科技成果產業化是我國科技創新中的老大難問題，每論及此，人們往往會說日本和韓國是我們學習的榜樣。榜樣尚且如此，那物聯網在中國的前景是否也不容樂觀呢?

　　“恰恰相反!”王欣榮的回答讓記者感到非常驚訝。面對記者的困惑，他解釋到：“日本真正的泛在網試驗從2003年就開始了，但未能形成產業化發展的根本原因，是由于日本的體制決定的!”據王欣榮和宋海剛介紹，日本管理泛在網發展的機構有3個：分別是管技術的總務省(相當于我國的工信部)、管頻率和網絡資源的文部省、負責產業化的經濟產業省(相當于我國的商務部)，由于三個部門多頭管理，結果在技術推廣時得不到文部省批的頻率資源，只能停留在試驗階段，局限在試驗區應用。王欣榮說：“中國政府擁有強有力的執行力，可以避免出現日本所面臨的問題。”

　　當然，多頭管理并非導致泛在網在日本停滯不前的惟一原因。王欣榮不無遺憾地說：“許多日本企業比較閉塞，國際化水平不夠高，雖然泛在網相關的技術很好，但不愿拿到國外去，只想在日本國內應用。除了管理部門支持力度不夠外，由于老年人多，日本市場本身是個萎縮的市場，有效需求不足，自然無法實現規模化。”

　　此外，在王欣榮看來，泛在網也是把雙刃劍，在為人們提供良好服務的同時，也會涉及到人們的個人隱私。他說：“在日本，許多人非常重視所謂的個人隱私和自由，他們不愿意時時刻刻都被監控，為此人們爭論不休，這也是影響泛在網在日本全面鋪開的原因之一。”結果，許多泛在網的試驗方案只能以“小學生和老人作試驗對象”。