近日，剛被美國《財富》雜志評選為“亞洲最有影響力的商界領袖”的三星電子全球總裁尹鐘龍今年內再度訪華。

　　近日，尹鐘龍乘坐專機先后對南京、福州、昆明、鄭州、開封、長春等二級市場進行深入細致的考察，最后一站到達北京。

　　這位頗富傳奇色彩的商界領袖，曾經臨危受命，把負債嚴重的三星變成現在的半導體、電信、數字媒介和數字整合技術的全球領導廠商。在他的領導下，三星在2005年美國《商業周刊》發布的年度品牌價值排行榜上，以149億美元位居全球品牌價值第20位，一舉成為近年來全球品牌價值提升最快的企業。

　　其實，尹鐘龍是中國的老朋友了，從2000年起，他曾十余次來到中國，也是訪華次數最多的跨國企業總裁之一。更令人稱道的是，尹鐘龍總裁幾乎走遍了中國的各個區域的主要城市，所到之處，當地大型IT、家電賣場，都留下了這位國際商界巨子風塵仆仆的蹤影和熱切專注的神情。

　　在這次訪華前夕，尹鐘龍于11月初正式向外界宣布了三星電子今后幾年的發展規劃和目標，“三星的目標是在2010年之前成為產品質量和數量都能位列世界前三甲的電子公司之一，我們還將把三星電子全球領先的主導產品數量從當前的8個提升至超過20個，同時，也使公司銷售額比2004年增加1倍，達到1150億美元。”剛剛公布發展戰略不久，迅速來華考察，足以顯現此次訪華的意義非凡。

　　今年6月，尹鐘龍來華參加北京“全球財富論壇”之際，對廈門、重慶、威海、天津等地市場進行了細致考察，不僅讓國內媒體見識了一把三星“現場經營”的高效，而且也為深化三星中國戰略夯實了基礎。

　　不久之后，在2005年8月的三星“中國地區研發戰略會議”上，明確提出“把中國建成三星集團的第二個研發基地，使中國成為三星在全世界最重要的研發中心。”會議上還提出，要在中國建設“全程研發”體系，其含義就是：從市場需求研究到最終的產品上市，都可以在中國這個相對獨立的研發中心進行。

自從三星進入中國，已經十載有余。如果說在進入中國的初期，三星看重的是中國市場的制造能力，把中國作為一個制造基地，然而近年來，隨著中國持續、穩定、高速的經濟發展以及三星自身業務的快速發展，三星在中國的發展發生了戰略性的轉變，逐步成為品牌中心以及全球研發基地。

　　今年年初，就任三星中國社長的樸根熙在入職演講中明確提出了要在中國建設“第二個三星”的目標。他對媒體表示：“我們不想把中國作為一個簡單的生產基地，我們希望三星能夠成為一家受中國人愛戴的企業、貢獻于中國的企業。”

　　實際上，三星實施的中國戰略正是通過生產、銷售、研發并舉的“三部曲”，從而實現本土化的。

　　近年來，三星高層頻頻訪華，也側面說明了中國市場在三星全球戰略中日益重要的地位。顯然，這次尹鐘龍總裁的中國之行，不僅可以親自感受中國市場的快速發展，更是著眼于對“建設第二個三星”中國戰略的全面推動。同時，深入推進本土化，實施更加扎實穩健的對華經營戰略，也是三星實現2010戰略目標的重要組成。