2001年回國創立芯原，2020年帶領公司成為“中國半導體IP第一股”……二十多年間，芯原股份創始人、董事長兼總裁戴偉民經歷了半導體產業的飛速發展、產業變遷，帶領芯原股份經風雨迎彩虹。

　　回溯戴偉民創立芯原及公司發展的歷程，其遠見卓識、堅韌品格、以人為本的管理理念等諸多方面，都對中國芯片產業及芯片公司發展有著借鑒意義。而“一門三兄妹，創立6家公司”的佳話，更是為人津津樂道。

　　瞄準市場最前沿需求

　　2000年，張汝京在上海張江創立了中芯國際。2001年，戴偉民就回國創立了芯原，他當時是加州大學圣克魯茲分校計算機工程系終身教授。

　　“我覺得中國這次能行。”戴偉民回憶其創業緣由時說，1998年，他作為專家被邀請參加在上海召開的中國半導體發展戰略研討會。1999年秋天，上海啟動了“聚焦張江”戰略。他認為，在國家和上海的大力重視、海納百川的海派文化、張汝京團隊的加盟等諸多因素合力下，中國的半導體產業有望駛入發展快車道。

　　中芯國際剛破土動工，戴偉民就“急匆匆”回國創業，因為他要跑在中芯國際投產的前面做好一些技術布局，晶圓廠才能運營起來。

　　“如果說生產芯片是造房子，那么半導體IP就是房子里的廚房、客廳、洗手間這些模塊，標準單元庫則是砌房子用的磚。”戴偉民打比方介紹道。中芯國際創立前，中國半導體產業沒有自己的標準單元庫，且海外的標準單元庫面臨著出口管制的問題。這意味著，中芯國際想造房子（生產芯片），但沒有磚頭（標準單元庫）可用。

　　芯原股份為中芯國際開發了第一套0.18微米的標準單元庫，解決了其面臨的知識產權困境。截至目前，芯原股份已為中芯國際、華虹宏力等晶圓廠設計出超過50套標準單元庫，有力支撐了兩大晶圓廠和張江集成電路產業的前行。

　　上市路徑選擇很重要

　　根據芯原股份的年報，公司2023年研發投入9.54億元，占營業收入比例為40.82%，較去年同期31.24%增加了9.58個百分點。

　　而芯原敢持續進行高研發投入，既源于半導體IP研發的需求，也源于其當初選擇的上市路徑。“芯原創立時，目標是在納斯達克上市。”戴偉民解釋，納斯達克更關注企業的技術和研發能力，芯原可以不局限于短期盈利，而瞄準長期發展目標大膽投入研發。

　　戴偉民說，2015年，芯原本已完成了登陸納斯達克的路演，但因看好A股資本市場的改革，后于2020年登陸科創板。

　　企業文化是永續經營的關鍵

　　談及人才問題，戴偉民介紹，公司重視校招及與高校的合作，堅持校企聯合培養人才，也是芯原企業文化和人文關懷的重要體現。

　　芯原股份遵循“Fair（公平）、Care（關愛）、Share（共享）、Cheer（快樂）”的企業文化，關注員工職業發展、關心員工生活。

　　“一家對員工很好的公司。”提起芯原，芯片圈人士往往脫口而出地評價道。戴偉民給芯原打造了“硅谷式企業文化”：實施彈性上班制度，員工8點半之前到公司可享受豐盛早餐；為培養“芯二代”，芯原為員工子女提供豐富多彩的家庭日、暑期班、小芯原藝術團……

　　戴偉民認為，公司文化是芯原的軟實力，也使得芯原擁有遠低于業內平均水平的離職率。2023年，芯原中國本土員工主動離職率為2.8%，遠低于同期中國本土半導體行業平均約16.5%的主動離職率。2024年10月，芯原榮登“2024中國典范雇主”榜單，在這之前，芯原已連續三年被評為“芯片行業最佳雇主”，這充分體現了芯原的軟實力。

　　華人也能做好半導體

　　在中國有一個芯片家庭，其成員的創業史充分彰顯出，華人也能做好半導體——這就是戴氏三兄妹：戴偉民、戴偉進、戴偉立。他們均畢業于加州大學伯克利分校，已先后創立6家芯片公司。

　　1995年，三妹戴偉立在自家客廳與丈夫周秀文一起成立了Marvell（后取中文名“美滿電子”）。在離開美滿電子后，他們又投資了幾家芯片初創公司。二哥戴偉進在1996年聯合創立了硅谷遠景公司（Silicon Perspective），該公司后被楷登電子（Cadence）以約5億美元收購。2007年，戴偉進出任GPU IP公司圖芯的CEO，圖芯后被芯原收購。

　　戴偉民曾于1995年帶領自己的博士生創辦了計算機輔助設計公司Ultima，Ultima于2000年與由胡正明教授聯合創辦的美國伯克利技術公司（BTA）合并為美國思略科技（Celestry），后被楷登電子以約1.35億美元收購。

　　除了提供半導體IP授權之外，芯原股份還為客戶提供平臺化、全方位的一站式芯片定制服務。

　　有意思的是，芯原股份在97%的研發人員身處國內的情況下，有約30%的銷售收入來自境外。