當前，行業數字化轉型駛入“深水區”，全新的市場競爭格局對行業發展提出更高的要求，企業高質量發展需要借助新架構新應用重新定義數字生產力，重塑商業模式與市場核心競爭力。

在中國電子主辦，中電金信承辦的“數字原生·向新而行——數字金融開放創新與架構轉型發展論壇”上，來自產學研400余位專家精英，圍繞新型數字基礎設施建設和應用重構話題，論道新發展格局下行業自主創新與數字化轉型新路徑。期間，中電金信重磅發布了《基于“源啟+”的應用重構白皮書》。

以下節選自白皮書：

 數字原生應用重構的背景與意義

近年來，傳統的IOE、集中式核心架構已經被云計算、微服務、中臺化的分布式架構所替代，企業級應用重構既需要應用系統本身架構和功能的升級，也需要技術底座、技術中臺與系統應用架構的整體有機協同重構。金融級數字底座“源啟”依托全棧自主計算產業鏈，采用新一代技術架構，為金融及重點行業打造的數字化新型基礎設施。“源啟”通過垂直打穿實現軟硬件高效結合，為應用重構提供平臺支撐。

 數字原生應用重構的目標及原則

數字原生的應用重構包含了基于金融級數字底座的技術架構重構，從領域級應用架構向企業級架構的應用架構重構以及應用內部的功能內涵重構三個不同層級的重構內容。為了給金融機構的重構規劃提供參考，本章提出了應用重構的七項原則：客戶創造價值，以客戶為中心原則；支持創新，產品流程快速配置原則；業務優先，業技一體化原則；企業級架構，分層設計原則；領域驅動設計，微服務架構原則；泛在場景融入，API集成能力原則 ；數據賦能，業務應用與數據應用相結合原則。

 數字原生應用重構的構建方法

本章提出數字原生應用重構方法：企業架構設計、業務架構梳理與建模、業務建模驅動的應用架構設計、數據賦能的應用架構設計、基于微服務的應用架構設計、基于云原生技術的應用架構設計、基于數字底座源啟的應用構建、源啟+ 端到端的實施工 藝及工具。

 數字原生應用架構藍圖

  ——以銀行業為例 

數字原生銀行應用架構基于業務架構完成，在業務架構設計過程中，既立足響應業務發展前瞻 需要，也結合現實情況和管理習慣，有所取舍，力求形成具有一定前瞻性，易實施可落地的架構藍圖。 我們基于行業最佳實踐與中電金信應用資產相結合，采用業務建模的方式進行業務架構設計，通過 戰略解析、業務梳理和業務建模形成業務能力全景視圖。在深入研究同業應用架構的基礎上，承接中電金信業務建模成果，結合業務領域實踐和應用服務 的相互依賴關系，數字原生銀行的應用架構自上而下分為客戶接觸層、業務服務層、業務能力層、基礎 支撐層四層。本章重點圍繞這四層來介紹如何重構以及需要注意哪些問題。

   業務領域應用重構

   ——以銀行業為例

企業級的應用重構不是一蹴而就的，是需要一個謹慎而逐步的過程。以銀行業為例，國有四大行、 股份制銀行、農村信用聯社、城市商業銀行、農村商業銀行各家體制、規模差異很大，需全面評估考慮 業務需求、技術選擇、風險管理等各個方面的因素再明確應用重構的建設路徑，從某個業務領域開始 進行應用重構往往會成為優先選擇。本章舉例銀行的幾個重點業務領域，來闡述應用重構的規劃思路，分別是核心業務解決方案規劃、信貸業務解決方案規劃、企業級客戶中心解決方案規劃、客戶經營業務解決方案規劃、數字化營銷業務解決方案規劃。