論創業公司的扯淡
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1. 有合適的產品(產品)
2. 有現成的客戶(客戶)
3. 有產品交付客戶的能力(交付)
產品包括實物、平臺，也可以是服務或知識產權等等。
客戶，也包括客(Jiu3)戶(Rou4)關系，指隨時準備掏錢的人或機構。
交付能力，綜合指生產、銷售、質量和售后服務等相關資金能力和供應鏈能力。
一、
舉幾個例子：
賈躍亭的汽車，只有1，沒有2和3，失敗。
特斯拉早期，有1和2，2含馬老師鐵粉，但3弱。按上述理論已構成了生存要素。上海工廠極大補足了3，變成NB公司。
小米和特斯拉比較像，由1和2起家，解決了3的供應鏈問題后，成為世界500強。
錘子手機是個比較有趣的案例，同樣由1和2起家，3很弱。錘子第一款T1發布價格3000元，比小米第一款1999元足足高了50%，而其粉絲群體的消費能力并不屬于高端，所以這不是一款合適的1。后來錘子靠堅果拿回1時，2已經大量流失了，更糟糕的是3從來沒解決過。
那么反過來，只有2和3可以成功嗎？
答案是肯定的。
大量的關系型公司，哪怕沒產品，中標后外包即可，只要自己資金鏈不出問題，還是能成功。(核酸公司算不算此類，留作課后作業。)
二、
最常見的創業公司，是在只有1的情況下做A輪融資。
這時，最重要的成功因素已經不在創業者了，戰略投資者反而是關鍵，因為他們可以帶來2和3。
頭部風投最大的能量，是遍布社會的關系，他們即使投了二三流產品，也可以成功。
有時并不是那些投資人的判斷力是神，而是這些關系是神。
然而，互聯網公司仍是有趣的話題。比如說長期虧損的B站、知乎等算不算成功，巨虧的優酷、美團等算不算成功。從財務角度上看，他們仍沒有合適的產品，但他們有2和3。
三、
這兩年最熱門的投資標的是半導體公司，我們簡單分成三類來看：
A. 晶圓廠：中芯、華虹等代工廠和長鑫長存華潤微士蘭微等IDM
理論上他們1、2、3全都有。只是因為原材料、生產設備和設備服務存在卡脖子的風險(卡了3)，市場不肯給出NB公司的估值。
B. 設備商、材料商、軟件商：名字敏感暫略
他們普遍有3，但2必須在有1的情況下才成立。而1究竟好不好用，有沒有外國零件和原料，業內磚家都有不說的默契。反正在對外宣傳上各家都宣稱有1獨立自主，這樣邏輯上1、2、3齊全，所以市場時常會追捧。
C. Fabless：
這類公司通常有1， 風投帶來了2， 晶圓廠又提供了3的大部分。所以這個類別的成功簡單直接有說服力，比如兆易創新、卓勝微、晶晨、圣邦微、思瑞浦等很多。最近這個3上面也飄著一點陰云，雖然不足為慮，但也有時搞點羊群效應。
回過頭來看，網友們經常嘲笑的醬香科技，那才是真的1、2、3齊全毫無短板，毫無卡脖子風險。
四、
這幾天，美國最大的幾家科技公司如亞馬遜谷歌微軟META等業績紛紛爆雷，顯著高于GDP增長率的美元利率迅速打擊了實體經濟。
全球一體化的蛛連，讓任何一個脫鉤者都受到株連。政客們非黑即白的二元邏輯和宏大敘事，唯一的作用是讓民眾高潮。
普林斯頓大學教授Harry G. Frankfurt有本有名的小書《論扯淡》，他認為撒謊的人都知道自己在撒謊，扯淡的人壓根不關心說的是真話還是假話，他們只關心聽眾是不是能被忽悠過去。
想到本文也是一本正經的扯淡，寫到這里寫不下去了。
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