誰都沒有料到英特爾此次會殺入代工業中，而且是真的干。近日有媒體披露，英特爾正在考慮以300億美元收購格芯（GlobalFoundries），這可能是該公司有史以來最大的一筆收購。

消息不是空穴來風，它可能延伸有以下諸點思考：

1）美國正瘋狂打壓中國，并借機誓言要重振芯片制造業。因此英特爾的動作首先符合美國國家的意志。2）它脅迫臺積電、三星在美國建新廠，這是最經濟、迅速的有效方法之一。3）英特爾的新任CEO基辛格剛上任，它試圖迅速改變英特爾的“形象”，并已經啟動如下事項，對于英特爾勢必會帶來巨大的影響，如在不放棄自身芯片產出的前提下， 投資200億美元興建新的芯片制造廠，成立新的代工部門，以及公開把處理器等產品讓臺積電加工。

在全球半導體業周期性進入上升時期，全球代工業如日中天，迎來大好時機。在此時英特爾果斷加入代工行列，顯示了它的勇氣和魄力。但是業界關切的是未來全球三強，臺積電、三星、及英特爾，它們會如何演變下去。

  英特爾  

盡管它的形象已不如從前那樣的光鮮，如錯失移動市場，wintel聯盟已不如之前那樣的強勢與牢固，尤其在先進工藝制程方面，被臺積電等壓得有點透不過氣。但是不可否認，它仍是全球半導體銷售額排名第一，2020年達700億美元，而且它的毛利率在60-66%。并且理性地看它在先進工藝制程及封裝等方面，仍具有相當大的實力，可能在媒體公關方面有不足，至少不夠自信。

如據媒體報道，在5nm節點，三星實現了1.27億/mm2的密度，臺積電達到了1.73億/mm2，而Intel的目標是3億/mm2，三星與其他兩家的差距愈發拉大。

而到3nm節點，臺積電的晶體管密度大約是2.9億/mm2，三星只有1.7億/mm2，Intel的目標是5.2億/mm2。顯然任何依單個數據來比較是缺乏科學性的，需要綜合考量，而更為關鍵要能走向市場，讓客戶來公正的評論。

如果僅從代工業觀察，未來英特爾能成功？可能尚為時過早。因為它的劣勢也十分明顯：

1) 既作IDM，又作代工，模式上有缺陷。2) 代工是個產業鏈，需要IP、第三方設計等支持，英特爾尚需時間。3) 它以處理器，服務器芯片等領先，而在代工方面缺乏經驗及客戶。4) 它的平均毛利率在60-65%，而代工的毛利率，以臺積電為例僅50%，可能會影響它的代工決心。

從旁觀者立場，英特爾最大的問題可能是它自已，因為近時期來，它的銷售額節節上升，利潤率尚好，也正在積極的轉型之中。反映英特爾公司的基本面是健康的。僅是外界的輿論壓力大，對于一家全球頂級公司也是很揪心。

在全球半導體業進程中，它曾作出過多項卓越的貢獻，如HKMG，Finfet技術等，所以英特爾的問題可能是要放下包袱，更大膽的去探索，迎接各項新的挑戰。

由于IDM與代工之間的差距甚大，對于英特爾來說現階段的服務器及PC市場仍是主營，千萬不能為了擴大代工，而傷害到產品利益，兩者之間需要平衡。

即使英特爾兼并格芯成功，對于英特爾肯定是迅速增強它的代工實力，是步好棋，但是它可能對于三星的威脅會更多些。

  三星  

在張忠謀的眼中三星一直是它的最大威脅，這是事實，因為三星是一家執行力極強的公司。而且它的目標十分張揚。如近十年內投資1,000億美元，及要力爭全球代工第一等。

從旁觀者立場，三星也敢于“冒險”，無論EUV，或是GAA架構等，包括7納米，5納米，甚至3納米制程，三星都沒有落在后面。表明三星是試圖扭轉被臺積電壓著打的局面，但是問題總欠“臨門一腳”，客戶不買帳，訂單還是大部分落在臺積電手中，這才是三星最致命的關鍵，看來從技術方面仍需努力。

因此，三星夠努力，也很勇敢，可是相比臺積電總是差一點。從深層次看，可能與先進制程的工藝能力，及企業的文化理念方面相關連，所以三星要趕上臺積電，至少在現階段可能性并不大。

  臺積電  

臺積電公布2021Q2業績。Q2實現營收132.9億美元，環比增長2.7%；歸母凈利潤為48.1億美元，同比增長11.2%，環比下降3.8%。

此外，臺積電Q2出貨量達344.9萬片12寸約當晶圓，環比增加2.7%，同比上漲15.5%。

同期毛利率約為50%，環比下降2.4%，同比減少3.0%。臺積電表示，主要原因是5nm新制程量產，疊加產能滿載導致成本難以優化。

從制程來看，Q2先進制程（包括7nm及以下）銷售額占比達49%，7nm銷售額位列所有制程之首。

臺積電在先進工藝制程方面走在前列，如2018年它已開始實現7nm制程產出。據報道在2020年底時臺積電的7納米產能已經擴充到月產140,000片，而三星可能僅25,000片。同樣5納米制程，臺積電迅速擴充到月產90,000片，而三星可能僅為5,000片。

為了滿足客戶需求，臺積電還推出4nm制程。它與5nm設計規則幾乎兼容，可以減少掩膜數量，進一步提升了效能、功耗、以及晶體管密度，預計于2021年第3季度開始試產。

3納米方面，臺積電將于2021的下半年試產，預計2022年實現量產。而三星于近期成功流片，但量產時間恐怕要晚于臺積電。

據臺積電南科廠的3nm規劃，初始月產能為55,000片，至2023年時，有望達到月產105,000片。而三星還沒有相應的產能規劃。

臺積電的頭部客戶包括蘋果，博通，AMD，聯發科，英偉達，高通和英特爾等。最近有消息稱，蘋果和英特爾將分食掉臺積電的首批3nm產能，目前，這兩家正在與臺積電密切合作，進行相應產品的測試工作。

臺積電的各種表現讓業界需要去重新認識，它的成功不僅在于加大研發投入，以及重投資等，更讓人信服的是勇于追綜最先進的工藝制程，而且訂單總是在手。它反映不僅僅是技術，而與它的企業文化理念等相關。

分析它的成功，可歸結為以下四個方面：1）持續的強投資及加強研友；2）來自全球的優秀人材資源，包括優秀領軍人物張忠謀；3）更完善的代工產業鏈；4）客戶至上的文化理念。

其中客戶至上是個最難表達清晰，又最為重要的方面。表面上看誰都是尊重客戶至上，似乎沒有異議。但是真的執行中可能會出現差異，我的理解是要把客戶的利益始終放在首位。那么客戶最關心的是什么？

訂單能及時投放市場，并占領市場份額，以及獲得相應的利潤，這一點十分關鍵。另外，能方便客戶，易于產品升級，從技術方面能易于跟綜，即臺積電與客戶之間的合作渠道暢通，讓客戶能產生“粘性”。

因此，對于臺積電的成功，非一日之功，最核心是尊重客戶，與客戶共同地占領市場及實現盈利，并能持續地提升客戶的競爭實力。

此等客戶至上的企業文化，是其它對手們很難完全領會及去實現，這也可能是臺積電的致勝法寶之一。

  結語  

市場經濟中，競爭勝出。現階段是臺積電一家獨大，占50%以上，雖然三星與英特爾在代工領域中都是“新進者”，但是實力都是超群。

全球代工業中一場大戰在即，對于臺積電是一場保衛戰，也不可掉以輕心，尤其在全球各地區都盼望它去建廠時，要審時度勢，量力而行。而三星及英特爾是努力地追趕。由于臺積電掌握了代工業中的精髓，相信三星與英特爾能分得一杯羹，但是要從根本上撼動臺積電可能尚不到時候，真的是臺積電太過強大。