- 在企業內部管理上，任正非的領導風格是強硬的、務實的、低調的。本文從明確的發展綱領、規范的HR機制、嚴密的運行機制和樸實無華的宣教四個方面對任正非的領導力進行了解讀，并以通俗易懂的方式對其領導力進行了概括，以期對企業管理者領導力的提升有所幫助。
任正非是一個非常低調的人。他不愿接受記者采訪，也很少參加令許多商界精英趨之若鶩的媒體盛事。盡管如此，其杰出的領導力依然能夠“引無數英雄競折腰”。
有案例為證
印尼M8項目是華為在海外的第一個融合計費項目，也是通信業界屈指
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華為 任正非
- 我們公司就像賽跑冠軍一樣，終于跑到世界的邊緣線上。大江大河、大海大浪，信息的洪流即將起來了，我們有乘風破浪的機會，要有勇氣搏擊這個世界。但如果我們還是粗放管理的公司，看到機會，只能望洋興嘆;如果我們不能做到英雄倍出，不是千軍萬馬上戰場，不能聽得進批評，如何做到行業領先?所以我們要把握住這次大時代轉型的機會點發力!
一、在向高端市場進軍的過程中，不要忽略低端市場
我們在爭奪高端市場的同時，千萬不能把低端市場丟了。我們現在是“針尖”戰略，聚焦全力往前攻，我很擔心一點，&
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任正非 華為
- 華為總裁任正非在”戰略務虛會“上發表了關于人力資源方面的最新講話。
任正非說，華為已經形成了能夠凝聚十五萬人的機制，但凝聚得太緊了，不夠活躍，就需要耗散，形成新的活力。
第一，改革的目的是為了作戰。
瑞典的“瓦薩號戰艦”，這里裝飾、那里雕刻，為了好看還加蓋一層，結果出海風一吹就沉沒了。戰艦的目的應該是作戰。
我們之所以攻不進莫斯科大環，僅靠物質激勵沒有用，缺少戰略眼光。所以我總號召大家去看看《諾曼底登陸》。華為現在不缺乏&ldqu
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- 華為特立獨行的背后，有一套自成一統的管理體系，正是這套體系塑造了華為。
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- 華為內部股份制，對“誰來激勵、激勵什么”這兩個世界性的難題，做出了有益的探索：公司發展了，老板不首先把自己的兜子塞滿，而是把員工的兜子塞滿。讓員工成為企業主人，讓他們共同繪一幅巨畫，激發自己的想象力和潛能。
管理史上最經典的創造，都是被逼出來的。泰羅制、豐田方式、阿米巴經營、華為的人人持股等，都沒有什么頂層設計，純然是被生存危機給逼出來的。任正非摸著石頭過河，慢慢地才走出形狀來。
不少人因為逼上梁山不得不創業，但卻少有人一創業就掉進無底洞。任正非43歲創業時，一家人
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- 選擇從組織和管理的角度來驅動公司的變革，而不是像蘋果或小米那樣選擇從產品的角度，這大概也是張瑞敏的神秘之處。
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- “老娘說”成就了華為“一針刺破天”的戰略
恪守“慈愛、極簡、自在”父母傳承的三寶基因，成就人才、成就“一針刺破天”的產品，那是任正非“從延續民族文化血脈開拓中前進”的獨特方式
任正非創辦經營華為，一系列獨一無二的創造，都有“老娘說”的影子。“老娘說”不是任正非的父親任摩遜和母親程遠昭說了什么指點企業江山的話，而是父親母親與任
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- 華為公司總裁任正非22日在瑞士達沃斯表示，中國未來經濟應追求高質量，中國企業打造世界級知名品牌要關注質量體系的建設。
談到對中國經濟走入“新常態”的評價，正在此間出席2015年世界經濟論壇年會的任正非表示，中國經濟增速下滑，但是就業卻上升，經濟增長中以前無效的、水分的東西被擠掉了。這說明中國經濟是在走好，而不是走壞。
任正非說，中國企業應堅持走高質量的道路。華為公司不支持低價格、低成本、低質量的增長路線，因為這個路線有可能摧毀中國20年以后的戰略競爭力。&ldquo
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- 2015年可能是大陸轉型困難的時間，但2017年、2018年以后，大陸經濟可能有良好的、強勁的增長。
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- 中國需要更多任正非似的人物，在社會主義中國，追求的是每個公民自由而富足的生活，追求的是全社會的共同富裕，也就是有肉一起吃，而馬云那樣的“亞洲首富”，只能使社會的貧富差距進一步拉大。
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- 日前，華為總裁任正非在在四季度區域總裁會議上表示，華為公司未來的勝利保障，主要是三點要素：第一，要形成一個堅強、有力的領導集團，但這個核心集團要聽得進批評;第二，要有嚴格、有序的制度和規則，這個制度與規則是進取的;第三，要擁有一個龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體，這個群體的特征是善于學習。
在任正非看來，這三點要素華為是有可能實現的。在未來三五年變革過程中，華為要堅定不移地基于“面對客戶，創造價值”，不斷簡化管理、優化流程，那華為有可能在這三個要素的基礎上，獲得更大的成功。在調
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- 最近，華為總裁任正非給公司高管轉發了美國《財富》發表的一篇題為《思科準備過冬》的短文，并以按語的形式提出，華為也要準備“過冬”。
應對時事變故，做到居安思危，對于企業來說是必要的。華為針對眼下企業發展面臨的困境，未雨綢繆地提前做好“過冬”的思想準備，則在更高的層次上，展現了企業在應對國內外經濟新形勢之下的應變之策。
眼下，國內外經濟形勢變化越來越嚴峻，國內企業生存與發展遭遇到了前所未有的挑戰與困境。如何在挑戰和困境面前，保持一個清
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