1998年3月28日，歷時三年、八易其稿而成的《華為公司基本法》(以下簡稱《基本法》)寫下了《由必然王國到自由王國》一文。

　　文中談到這個中國首部企業憲章的誕生背景時說：“華為第一次創業的特點，是靠企業家行為，為了抓住機會，不顧手中資源，奮力牽引……第二次創業的目標就是可持續發展，要用十年時間使各項工作與國際接軌。

　　它的特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理。把個人魅力，牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和導向企業的正確發展……這個導向性的氛圍就是共同制定并認同的《華為公司基本法》，它將規范我們的行為和管理。”

　　彼時，華為還只是一個銷售額不足百億元的“小公司”，公司的成長動力來自于一群英雄輩出、狼性十足創業者的開疆破土：任正非、孫亞芳、鄭寶用、費敏、洪天峰。

　　2009年4月，華為開始進入第三個十年創業周期，并初步實現其無限逼近“自由”之境的夢想。華為2008年實現合同銷售額233億美元，72%的收益來自海外，順利躍入世界通信設備商“前三”之列，并成功超越了松下等高科技公司，創造了“第一次，一家中國公司成為全球專利申請量第一的公司”(國際專利組織語)之奇跡。

　　此時，華為公司在一份遞交給中央政府的內部匯報材料中，用極其樸素而實事求是的語言總結說，華為成長的動力只來自四點核心觀念：“對客戶宗教般虔誠”，“艱苦奮斗，以奮頭者為本”，“管理變革，發達國家市場拓展”以及“知識產權積累，與西方公司交叉許可”——這幾條管理精髓，與11年前，作為華為價值觀、經營策略寫入《基本法》的表述，幾無二致。

　　就是這套在華為內部一經制定即堅持執行的職業化、專業化發展道路，催生這個只有21年創業史的中國企業對西方百年老店的超越。

　　《基本法》的靈魂

　　上世紀90年代，有人曾經送任正非一本19世紀的美國憲法，手持此書的任當時感嘆：“今天看來(美國憲法)并不高明，但它指導了美國二百多年的發展，奠定了美國今天的繁榮。”他據此為構想中的《華為公司基本法》使命做出如下規劃——“我們的《基本法》再過二十年后，也許不會有多大價值，但現在必須有一個規范來指導我們的工作。”

　　據說，令任正非堅定以三年之功理順《基本法》決心的諸多微小事件中，其中一件則是1997年發生的中國“頭號證券大王”管金生及其創辦的當時號稱“中國最大證券公司”萬國證券轟然倒下的新聞。他轉發該則新聞給《基本法》專家組成員，并批注：“轉發這篇文章給你們，是讓你們知道為什么要搞《基本法》”，“一個多么可愛的人，一個多么有能力的人，八分鐘葬送了一個世界級的證券公司。難道我在迫于內部與外部壓力的情況下，不會出現瘋狂的一瞬?歷史是一面鏡子。”

　　黃衛偉收到批注后引用索羅斯的話說：“如果你是一個認真從事冒險的人，你要給自己定紀律。”——《基本法》就是任正非，及其追隨者們，給自己定的紀律。

　　這部“紀律”談不上嚴苛，但它思辨，全面，實事求是，同時又開放地接受了美國、歐洲、日本管理文化精髓，同時也務實地考慮了中國科技人員的人性因素。