在外界看來，王建宙此語不僅是表態，亦是在說服中移動自己孤注一擲。

　　隨即，中移動開始大規模建網。就在2008年奧運會前短短的四五個月內，中移動在8城市已完成了當地GSM網絡13年來95%的建網規模。“這是中移動歷史上第一次在這么短的時間內，投入這么多的資源完成的大規模建設。”王建宙說。

　　但是，在3G時代，運營商與產業鏈的命運已經連為一體，當產業鏈孱弱，僅靠運營商的力量，顯然難以在短期內扭轉。

　　“任何一個網絡都需要這樣一個完善成熟的過程，但我們沒有時間去花七、八年時間等它自然成熟。”7月15日，王建宙對記者說，由于三大運營商各自運營不同標準，TD已經沒有自然成熟的時間，“市場不會等你，我們只能主動加快它的成熟”。

　　于是，王建宙的日程越來越緊，芯片、設備、終端、應用，產業鏈每個環節重要廠商的代表都成為他的會談對象。他每次見面都游說諾基亞總裁康培凱支持TD;他與《財富》的主編交流中國和美國網絡覆蓋的差異;他與軟銀董事長孫正義討論手機應用商店的方向;他為Windows Mobile系統不支持關機鬧鈴的問題向微軟總裁鮑爾默提意見。而在日本和韓國，王建宙正在與當地廠商探討TD的海外發展可能。

　　與此同時，從集團到地方，中移動“人工催熟”TD的舉措不斷出臺。

　　在網絡上，中移動參與設備廠商研發，以解決關鍵技術問題，并提出2G與3G融合組網，從而令網絡更加穩定，用戶也可以“不換號、不換卡、不登記”地平滑升級為3G用戶;在終端上，中移動成立了終端聯合研發基金，一期向12家廠商提供總額為6億的研發資金，面向TD終端首次進行了手機的集中采購;在營銷上，中移動將每年80億元的營銷補貼提高到120億元，而且近一半投入TD，并投入3000多人在10個城市組建專門的市場團隊，投入20億元發展終端，建立電子商務平臺，向所有渠道開放TD，其向用戶銷售TD終端的價格甚至低于采購價格100-200元。

　　TD由慢轉快：眼光、謀略與手段才是關鍵

　　一個純粹的國家主義者，會把TD當成是純粹自主創新的案例;一個純粹的技術主義者，會把TD當成單一的技術;一個純粹的重商主義者，會把TD僅僅看作4種3G制式之一，且并非優選。而對于中移動來說，TD只是TD，無論2G還是3G，技術與市場之間都永遠不會絕對成正比，眼光、謀略與手段才是運營商活得更好的關鍵。

　　對中移動來說，現在最大的問題在于，即使“人工催熟”，其他兩個標準仍將TD拉開不小距離。

　　王建宙說，2G網絡出問題，中移動可以依靠廠家，有時廠家會調集全球資源來解決，但面對同頻干擾等以前全世界范圍內都沒有出現過的問題，甚至連TD廠家都沒有經驗，只有中移動和廠家坐在一起共同解決。