在2005年9月，霍華德·斯金格初任索尼(時，便宣布了一項中長期戰略，按照這個龐大的計劃，到2007財年結束，索尼將達到年銷售額8萬億日元目標，并實現利潤率5%，削減2000億日元的成本，集中資源于成長戰略，而排于第一位的目標就是“創造高清世界使之成為主要利潤支柱”。

　　過去20年間索尼曾耗費心力搭建出來的完整產業鏈(從內容，到發行渠道，到用戶接觸的終端產品，甚至用戶自己制作內容的電子產品，一應俱全)已經被斯金格打散重組和消弭，冠軍產品戰略被一再貫徹到電子、游戲、娛樂三大領域，而液晶面板的生產和液晶產品銷售，已成為索尼最大的投資所出和主要的收入來源。

　　細化高清戰略

　　到目前為止，盡管整個2007年度財報尚未到定論的時期，但是根據第二季度及第三季度的良好態勢，索尼從過去“八面開花”導致的戰線過長、業務分散以及連連巨虧的泥潭中抽身而出，已經再無懸念。根據今年2月份發布的2007年第三季財報，銷售收入達250億美元，同比增長9.6%；凈利潤17.5億美元，同比增長25.2%，雙雙創下索尼公司有史以來新高，而BRAVIA液晶電視等產品的熱銷更使得電子業務銷售收入實現同比增長10.2%，營業利潤達到索尼歷史上同期第二高的水平。

　　2008年2月26日，索尼(中國)有限公司舉行了2008索尼春季新品發布會，大會以“創·享高清”為主題，推出多款影像視聽新品，其中包括2008年BRAVIA液晶電視首批四大系列共計12款高清液晶電視新品：擁有強大畫質的W380A系列、V440A系列和個性時尚的J400A系列、S400A系列。

　　索尼中國消費電子營業本部家用顯示產品部總監阿部英表示，畫質被認為是消費者購買索尼產品的主要原因，“這次推出全新的型號里面，有更多更小尺寸和更多型號的選擇，這是針對市場潛力的挖掘。這也是我們的策略之一。”

　　不單是液晶電視本身的產品競爭，利用藍光戰略來鞏固BRAVIA品牌地位也是一著如意妙棋。在索尼的眼里，“美國和日本，藍光因為得到了用戶的擁護，同時也得到行業的擁護，像東芝(www.toshiba.com.cn)退出HD-DVD格式，也是市場和消費者的回答”，幸運的是索尼的藍光陣營目前正是這場長達六年的未來DVD格式之爭中獲勝的一方，阿部英也正好可以借機強調“價值并不在于格式本身”，并希望“藍光播放機可以和BRAVIA連接起來，可以和VAIO聯系起來，用藍光播放機回放，這樣的價值，才是我們的主要內容和戰略。今天的目標是在市場上BRAVIA成為第一品牌，建立‘藍光=索尼’的概念，真正確立藍光的領導地位。”