西安電子科技大學副校長郝躍教授是教育界和產業界的風云人物。在他寬大的辦公室里，郝教授接受了《中國電子報》記者專訪，對科研成果產業化以及高效與企業的合作、陜西電子信息產業發展戰略等方面發表了自己獨特的看法。

　　探索“研究院模式”

　　雖然身處校園，郝教授依然時刻關注著陜西乃至整個中國的信息產業。他強調，現在信息產業正在面臨一個轉型，過去我們都是按照國民經濟發展的慣性進行粗放型發展，在這個過程中，我們確確實實地辦起了很多企業，包括電視機企業、芯片企業，但現在已經明顯地看出，再靠那種慣性的、粗放型的發展已經比較難滿足市場的需求，例如LCD，我們沒有自主開發的產品，而靠引進、合作已經很難跟上形勢。

　　十六大以后，科技大會明確地提出了要“以市場為導向，企業為主體，形成產學研的紐帶”。郝躍認為，以企業為主體有三層含義：一是企業要成為創新的投資主體，但目前大多數企業要成為創新的投資主體還是比較難的。二是從創新人才的分布來講，目前在企業中的創新人才還很少。而第三方面也是最難的，還是觀念問題。現在企業即使有錢有人，也不愿意去創新，非常地急功近利。這方面電視機產業、通信產業都是例子，賺錢時沒有考慮未來發展，新的機遇來了，我們卻什么都沒有。現在WiMax上來以后，3G又好像束手無策，變成沒有退路了。所以他認為，如果觀念方面、投資方面、人才方面的問題不解決，企業難以成為創新的主體。

 
　　為此，郝躍獻策成立陜西電子工業研究院，做大做強陜西電子信息產業。依托西安電子科技大學，成立陜西電子工業研究院，其投資模式是每年企業、政府和學校共同投資5000萬元，連續五年。研究院的作用就是要搭建企業產品和研究院成果之間的橋梁。他說，現在國內企業的研發和大學的研究是脫節的，大學和產業追求的理念完全不一樣。如何來解決整個問題？他認為，就是要根據市場的需要，根據企業的需要，明確研究所和大學投資的目標和研究的方向。陜西研究院定位非常明確，自己不做產業，自己不再成立研究所。它定位在孵化，不是自己孵化，是依托全省有限的電子科技資源，為全省電子信息產業做嫁接。同時，在項目投資的過程中解決知識產權的問題。

 
　　按他的設想，研究院專注的技術有幾方面，一是光伏產業和半導體照明；二是新型顯示器件，包括PLED和OLED；三是元器件，包括接插件和片式元器件。

 
　　他說，陜西目前要做四個方面的技術：一是要做GPS。在這方面陜西有基礎，從系統到芯片，從國內的北斗體系到國外的伽力略體系都有好的基礎。當然是不是叫GPS還可以商量，目前是要依靠衛星實現各種服務，并不一定只是導航服務。

 
　　二是依托西安電子科技大學來做半導體照明。這個技術雖然全國都有，但仔細去推敲，其他地方沒有研發。以大學的原創技術做支撐，先從大學提出來，然后就地轉換到產業，建立一個產業鏈，包括從設備，到外延片，再到封裝產業，到應用，打造百億元的產業規模。

 
　　三是光伏產業。主要依托陜西優質的能源，現在榆林有大量的煤，可以提供大量的電力，為冶煉提供了一個很好的能源環境，生產多晶、單晶材料。但他同時強調，這是一個高能耗的產業，要全國一盤棋考慮。最近全國很多地方都在上這個項目，也有人向他咨詢，但這比煉鋼更耗費能源，現在是南水北調，西電東輸，在這樣的情況下，大量實施這一項目，成本高，污染也會比較嚴重，因此，不是所有地方都能實施這一項目。陜西在榆林冶煉，在咸陽精加工，在西安做電池，可以在地域上形成一條龍。

　　打出“西電品牌”

　　郝躍認為，西電的品牌已逐漸在全國確定，今后要在陜西的區域經濟方面做出更大貢獻。他告訴記者，最近幾年西電確實起了一定的作用，比如，入駐陜西的幾家規模較大的半導體企業，包括英飛凌、美光、應用材料西電都參加了談判。這些公司看中了陜西的人才資源，看重未來，而西電是這些公司選擇落戶西安的原因之一。

 
　　郝躍還對記者談起了他的團隊。他說：“團隊有20多個人，這個團隊不是微電子學院，也不是微電子所，而是我自己的團隊。”其擁有兩個超凈室，一個做材料，一個做器件。做材料的超凈室有500平方米，做器件的超凈室約300多平方米。郝躍的團隊有20多名教師，50多名博士及碩士生。研究重點在新型半導體材料和器件方面。材料包括兩種，一種是GaN，一種是SiC，這些都是寬禁帶半導體材料和器件。

　　記者了解到，其團隊有三個特點：一是自主做半導體材料生產的設備，例如MOCVD，他認為在中國靠一代一代引進別人的設備，不可能有技術上的獨立。半導體的研究要從基礎的裝備開始，沒有裝備的革新，不可能帶來材料的革命，沒有材料的革命很難帶來器件的革命，也就很難帶來新的飛躍。郝躍從上世紀90年代以后，一直關注設備的研發和革新。到現在為止，已經研發出四代設備，其中第一代120系列是一片2英寸產品，第二代320系列是3片2英寸產品，第三代是620，就是6片2英寸到3英寸產品，目前準備推出第四代，是19片到21片2英寸到3英寸產品，與國家的半導體照明工程緊密配合。現在國內每年都在引進大量德國和美國的設備，而靠引進設備很難在材料上進行革新。因此，郝躍認為，必須從設備開始著手革新，下一步推進產業化，落腳點就是西北機器廠。

 
　　二是利用自主創新設備生產LED材料。用自主設備生產出現問題時，更容易發現是材料還是設備出現問題。

　　三是在材料的基礎上做成各種各樣的器件。器件除了藍光以外，還瞄準了短波長的器件，包括紫光、紫外和大功率器件。藍光國內外競爭已經非常激烈了，而且市場上競爭激烈，利潤空間較小。而短波長的器件能量更大、用途寬廣，像紫外器件不僅用于照明，還可以用于殺菌、通信等。

 
　　郝躍說：“我們的思路是以設備的創新帶動材料的創新，以材料的創新帶動器件的創新。”在做LED的同時，由于GaN材料的多用途，所以現在也瞄準了微波功率器件，這屬于第三代半導體。”

 
　　據了解，目前郝躍及其團隊在這些領域獲得了二三十項專利。“在LED領域，如果打官司沒有專利是致命的。我們團隊的定位，要在區域經濟中做一個研發的基地。”他強調說。

 
　　郝躍認為，做科研要把握三個字：大、活、狠。“大”就是在做之初一定要想得大，才能做得大。“活”是中國目前搞科研非常關鍵的一點。“狠”，他認為有三個含義，一是一旦認準目標，要果斷決策。二是看準人才，下手要狠。在其團隊中，是多種經濟方式并存，有的是直接留校做老師的，有的是高薪從國外招聘來的。引進這些人才來爭取更大的項目，然后去做更大的產業，例如，LED主任工程師是在UCLA工作了若干年，他回來之后被派到中為光電，負責整個項目的籌建，最后促進產業形成，這種模式既促進了科研，同時很好利用了人才的各方面。第三，要對自己嚴格。他認為樣品就是一個大的網袋，到處都是窟窿眼，產品就是要把窟窿眼都堵上，有沙眼都不行。