2016年，日本顯示器(JDI)將在石川縣投建制造液晶面板的新工廠。現在，日本在高精細液晶和有機EL的開發上，與中韓企業的競爭愈發激烈。日本產業革新機構推進的JDI與夏普的合并談判，也成為了業界關注的焦點。(采訪人：飯田展久，《日經商務周刊》)

　　問：貴公司11月在深圳成立了業務開發中心，目的是什么?

　　答：中國客戶推進業務的速度非?？臁W美的大型智能手機廠商會花費大量時間開發新產品，而中國廠商通常都為9個月左右。有時甚至半年期間，能從外殼尺寸到內部機能全都大變樣?？偠灾?，每款的周期非常短。

　　在此環境下，如果不能建立起在當地完成部分工作的體制，就無法在中國市場開展業務。對于客戶提出的報價要求、是否能夠供貨等問題，一般都在現場商討決定。如果一一向在日本的主管上級請示，訂單就會被其他公司搶走。

　　我們希望業務開發中心能夠打造成及時滿足中國客戶各種需求的基地。當然，除了深圳之外，也會為北京、上海、臺灣等部門的客戶開發產品。

　　問：非常重要的中國智能手機市場的成長正在放慢。您怎么看待中國市場的前景?

　　答：市場整體的銷售增長速度放慢到了10～15%。雖然希望增長率能維持再高一點的水平上，但這個增長速度也不用太悲觀。因為與數量相比，我們更重視產品的分布結構。

　　中國現在出現了向高附加值轉型的趨勢，配備高清等高分辨率液晶面板的智能手機市場，增長速度達到了已有機型的兩倍。在市場整體縮小的局勢下，出現向高附加值、高功能的轉型，對我們來說是一個機會。

　　但 在現階段，我們還沒有充分深入到這個市場當中去。我們將在第三季度期間，推出(面板內置觸摸功能的)In-cell面板“Pixel Eyes”的第2代產品。其特點是觸摸靈敏度高，即使大屏幕，觸摸功能也不會劣化，是小型面板中的最新技術。我們希望利用這款產品，充分吸納向高附加值轉 型的中國市場需求。

　　Pixel Eyes已經內置了觸摸功能，與其他產品相比，價格優勢也比較大。液晶面板的價格承受著巨大的下行壓力，盡快向市場持續投放這種高附加值的商品，就不會被卷入下行壓力中。

　　問：中國企業正在技術上發起猛烈追擊。這次的新型面板的“保鮮期”能有多久?

　　答： 因為這款產品中加入了許多“黑箱化”工藝，所以競爭對手即使現在想要開發，也無法馬上追上。當然，掉以輕心是經營大忌。在進行開發的時候，我們就按照(保 鮮期)大約超前1年左右來進行的。順便一提，第一代Pixel Eyes投放市場是在3年前，直到今年，才有競爭對手公開宣布投產In-cell面板。

　　關 于中國企業的技術實力，包括生產效率、成品率在內，我們還不清楚他們能夠生產出哪種水平的產品。他們有資金，可以毫不窘迫地宣布增設生產線、建設新工廠。 在他們還沒有安裝好設備，開始制造面板之前，還看不出真正的實力。但我們必須假設他們能夠生產出高水平的面板。我們不盲目樂觀。

　　問：在玻璃基板上成膜的“前工序”工廠將于2016年建成。請問建設的進度如何?有無新建“后工序”工廠的計劃?

　　答：白山工廠(石川縣)在(11月)才剛剛封頂。為了趕在2016年5月投產，必須要在年底之前開始安裝設備。從現在開始，將會加快建設進度。

　　關于后工序，由于銷量輸給了中國企業，所以產量并沒有實現太大增長?？紤]到這種情況，我們認為目前的產能是足夠的，沒有必要建設(新工廠)。但為了提高產品的附加值，需要新增投資。今后，我們依然會不斷為更換設備改進工藝而投資。

　　有機EL成為具有競爭力的商品

　　工廠的形態今后也會不斷改變。我們希望打破過去那種要工人參與制造的環境，稍稍提高工廠設備的自動化程度。

　　對于過去那種(后工序)不管什么都在中國完成的做法，必須重新研究是否真的正確。中國的人工成本在持續升高，如果在工廠引進無人操作的合理化生產線，無論是在日本還是在中國，人工成本都該相差不大了。

　　問：是不是說，隨著工廠向智能化發展，在哪里建廠都一樣了?

　　答：是的?，F在已經有人建議把液晶模塊的部分組裝工序放在日本。也就是讓一部分的后工序成為前工序。至于哪些放在日本，哪些放在中國，二者的劃分需要重新定義。

　　因為時間的關系，正在建設的白山工廠沒有嘗試，千葉縣的茂原工廠正在試驗性地實施。使大部分的生產工序自動化，(后工序的)一部分在日本國內完成，其他交給海外。這樣做的性價比也體現在了數字中，對于部分加工，應該已經到了在中國和在日本制造都差不多的程度。

　　問：貴公司為什么要強化有機EL(電致發光)的開發?對于投放市場之后的發展有什么規劃?

　　答： 業界普遍認為，今后智能手機的競爭焦點是提高屏幕的分辨率和低功耗性能，但我覺得第3個焦點應該是提高設計性。比如說使屏幕擴大到智能手機的邊緣，或是屏 幕可以彎曲。在智能手機廠商角逐設計性能的過程中，我們需要開發出符合設計要求、具有自由度的面板。屆時，能夠曲面加工的有機EL，將會展現出強大的競爭 力。

　　配備有機EL面板的最終產品是智能手機?還是其他終端?這取決于整機廠商的意愿，我們并不清楚?，F在，我們還沒有向整機廠商提案，只是偶爾演示一下。在正式量產之前，還有許多必須跨越的技術門檻，但我們已經意識到，顯示屏的下一個競爭焦點有可能會是有機EL面板。

　　依賴智能手機存在風險

　　問：現在，日本產業革新機構正在私下摸索整合夏普與日本顯示器(JDI)。有賀社長對此有何看法?

　　答：在結算會見上，我與本間充會長進行了交談，我們的基本立場是對這種摸索不做任何干預。正如報道所說，這是由經濟產業省主導推動的，應該不會部分整合，對JDI而言，只有有利于公司的發展，才可能探討該事。

　　問：貴公司是否準備與夏普整合后繼續保留“日之丸液晶”的旗號?

　　答：JDI是由索尼、東芝、日立制作所3家電子企業的液晶部門合并成立的，在上市之前，我們的確有“日之丸液晶”的心態。但說實話，這種意識現在已經沒那么強烈了。企業一旦上市，就不能再根據過去的淵源，來決定公司未來的發展方向。

　　我們要做的事情很清楚：擺脫智能手機用小型面板占銷售額9成、智能手機一條腿走路的經營現狀。必須要闖入車載、數字標牌(電子廣告牌)等新市場。怎樣在中長期發展的過程中，避免偏重某種用途的風險?這是JDI現在最需要研究的經營課題。

　　問：在JDI的客戶中，向蘋果供貨所占的比例很大。依賴蘋果不也是一種經營風險嗎?

　　答：投資者中也有這么看的。但我有不同的看法。我們生產高精細、適用于高端產品的低溫多晶硅。如果不能在這塊市場上取得壓倒性的份額，我們就失去了存在的意義。

　　無法從掌控世界市場的頂級高端產品廠商手中贏得份額，就意味著我們在自己擅長的領域，喪失了最佳地盤。如果中國廠商成為頂級高端產品市場的第一大企業，我們當然也會向他們展開銷售攻勢。我們不會因為對某一家企業的依賴程度高，覺得這是風險就退出份額，轉而增加其他業務。

　　問：JDI已經成立了3年。這次是第一次制定企業的經營理念嗎?

　　答：是的，這個經營理念是6月上任的本間會長制定的。目的是在出現意外情況的時候，作為重新出發的原點。雖然過去也出臺了愿景之類的規劃，但我們還希望制定出能夠用一行字體現的經營理念。

　　組 織體制也于10月1日作出了重大調整。通過明確業務本部的損益責任和權限，希望建立起以業務為單位，自主負責開展業務并且能夠按計劃行事的體制。與 2014年相比，公司內部在組織改革、經營理念的制定等方面也有了大的改變。對數字變得敏感。通過重新制定經營理念、行為規范等，公司終于樹立起了堅實的 主干。

　　采訪后記

　　日本顯示器順利擴大了給美國蘋果公司的供貨，2015年7～9月的合并業績與上年同期相比，實現了扭虧為 盈。但是，在劇烈變化的面板市場上，該公司能否贏得最終的勝利?低迷的股價折射出了股票市場的擔憂。由于日本產業革新機構依然是持有3分之1以上股份的最 大股東，因此，該公司還要受到國家政策思路的擺布。

　　有賀社長出生在長野縣的一家蘋果農戶。大學畢業后進入了諏訪精工舍(現在的精工愛普生)。有賀苦笑著說：“找工作是想改變命運，沒想到會成為今天這樣”。該公司是否會與夏普合并液晶業務?對于這一點，暫且還需密切關注。