樂視與TCL的聯姻像極一出反轉劇。

　　就在今年上半年，TCL集團董事長兼總裁李東生還發表過“樂視電視有三大軟肋”、“我也看不懂樂視的模式”等言論，但短短幾個月后，在一場18.7億人民幣的資本游戲后，這對昔日對手宣布“喜結連理”。

　　12月11日，TCL發布公告，宣布旗下控股子公司TCL多媒體與樂視網控股子公司樂視致新簽訂了《股份認購協議》(以下簡稱“協議”)。

　　根據協議安排，樂視網通過樂視致新在香港設立的全資子公司投資2，267，525，000港元(約18.71億人民幣)，以6.5港元/股的價格認購TCL多媒體新股348，850，000股。

　　本次投資完成后，樂視網將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，并向TCL多媒體提名2名董事。

　　盡管TCL與樂視的這場資本聯姻讓外界頗為意外，但事實上雙方合作也并非無跡可尋。

　　在今年9月底的TCL新品發布會上，TCL董事長兼CEO李東生(微博)在接受媒體專訪時曾表示，與樂視、小米等互聯網企業相比，傳統家電企業在某些方面存在不足和缺陷，轉型存在一些困難。“在這個過程中，要自我否定很多東西，打破原有固有思維的禁錮。”

　　而轉型成功與否的關鍵，取決于自身的開放程度?！八械姆盏膯挝话o線的TCL終端，一定要有開放的心態，”“未來歡網非TCL終端用戶會達到50%以上?！?/p>

　　對于TCL會有多開放的問題，李東生回答，“未來甚至可能和樂視會有合作?！?/p>

　　TCL新品發布會兩個多月后，TCL和樂視的聯姻真正落定，再次印證了市場競爭中沒有永遠的敵人。

　　客觀來看，這場聯姻是一場雙方互取所需的聯姻。

　　TCL轉型需要互聯網伙伴

　　轉型已經成為傳統家電行業的一大關鍵詞，TCL也不例外。在轉型的大背景下，TCL牽手樂視的邏輯非常明晰。

　　對紅利出盡的家電行業而言，一個悲觀的事實正籠罩上空：整個家電市場已經觸及了難以繼續向上的天花板。

　　從今年半年報來看，TCL多媒體電子業務收入同比下滑4.22億。宏觀經濟不景氣、家電刺激政策退出以及互聯網企業在傳統家電門口氣勢洶洶的進攻，共同蠶食了家電企業的市場份額。

　　互聯網、智能化成為家電企業轉型的兩大熱詞，已經頗有成績的互聯網企業，則成為家電企業競相模仿的對象。

　　去年，TCL提出“智能+互聯網”與“產品+服務”的雙+戰略，希冀通過發展智能終端、提供互聯網服務，嘗試轉型的可能。在電視業務上，TCL聯手愛奇藝、海信和11家互聯網視頻簽約，模仿互聯網電視進行內容生態布局。

　　根據TCL公告提供的數據，當前TCL通過歡網和全球播觸達超過2000萬的電視用戶，在智能電視生態布局上，TCL有自主運營的家庭電影院線、教育、智能epg、應用商店、大數據業務等。

　　但與樂視大舉投入內容不同，TCL的內容來自合作伙伴，內容聯盟相對脆弱。而在用戶運營這一課題前，老牌家電廠商TCL仍是一個新學生。

　　此前，美的與小米聯姻所取得的成果，或許能夠給家電廠商提供正向反饋。在轉型的大背景下，TCL選擇在智能電視領域戰績較佳的樂視也就不難理解。