“12月再來時，大堂里面的講解員很可能已經換成了機器人?！?1月18日，格力電器董事長董明珠對來自亞太以及東歐地區的格力電器300多個海外經銷商說。這一天，珠海格力電器股份有限公司(000651.SZ)“首屆海外經銷商大會”在總部珠海召開。格力智能裝備有限公司(吉大廠區)首次對外開放參觀。

　　三季報顯示，格力電器的銷售收入出現滑坡。按照董明珠早前的說法，每年要增長200億元的銷售收入隨嚴峻的家電銷售形勢而難以兌現。

　　“銷售額并不是唯一指標，我們今年的利潤比以前更好了。”18日，董明珠在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，未來格力電器除了繼續做大做強空調主業，還將大力發展裝備制造業，爭取“到2020年，可以全面實現無人化生產?！蹦壳埃窳﹄娖饕呀浲顿Y數十億元，在全國布局建設自動化裝備生產基地。

　　3年前規劃無人化工廠

　　18日，在格力珠?；氐拟k金車間里面，一排排橙色的機械臂正有條不紊地把面板吸放至沖床機器中，旁邊還有各種型號的AGV無人自動引導小車，在中央調度控制系統的統一指揮下，完成各項物資運輸。

　　作為國內家電行業較早啟動和發展自動化的企業，格力電器早在2003年就有了自動化意識;2012年，格力根據總體發展戰略制定了自動化的發展規劃，并以“3至5年實現無人車間”為目標，重點突破，分期實施。

　　如今，格力電器的生產車間，已經開始實現無人化。車間負責人盧長水向21世紀經濟報道記者介紹，三年前該車間一共有1200個工人，但現在由于大部分工序都變成了全機器生產，工人數量已減少至600人，“像這條壓板生產線，以前全班要14個人控制6臺設備，但現在只需要2個人，從過去的操作設備變成檢測設備，安全性大大增加。”他說。

　　董明珠向21世紀經濟報道記者表示，由于珠?；亟ㄔO得比較早，現有條件無法滿足全自動化生產，只能進行局部性改造。“但在鄭州基地，每一個車間都是無人化?，F在我們主要的人員也開始流向裝備制造上布局，包括研發團隊?！彼f。

　　盧長水告訴記者，自從格力電器打造無人化工廠以來，感受最深的變化主要來自三方面：員工、產品質量以及生產效率。

　　“以前1000人每個月頂多就生產6000臺，但現在機器生產很輕松就可以做到一萬臺以上，產能得到大幅度提升?！北R長水表示，未來珠?；貙⒗^續推動自動化改造，主要方向是物流系統的信息化改造及自動生成生產計劃。

　　滿足空調需要產生的新引擎

　　2012年，格力電器順利實現了千億營銷目標。隨后，董明珠提出，“格力未來5年每年按200億的增長速度，可以實現2000億元。”此后，“5年再造一個格力”，成為了每一個格力人努力的方向。

　　據格力電器2013年財報顯示，公司當年實現營業總收入1200.30億元，同比增長19.9%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為108.13億元，同比增長46.53%，達歷史最高水平。

　　去年，隨著國內經濟結構調整逐步深入，宏觀經濟增速放緩致整個家電行業的景氣度也有所下降。但在格力電器發動十年來最大的價格戰后，最終全盤獲勝：全年實現總營收1400.05億元，同比增長16.63%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤141.55億元，較上年同期增長30.22%。

　　直至今年，家電業進一步深度探底，格力終難逃影響，出現了近十年最大幅度的業績下滑。今年1-6月，格力電器營業總收入為501.11億元，同比下降了13.4%。

　　對此，董明珠坦承，在當下嚴峻的家電銷售形勢下，格力電器要完成1600億元的既定目標有點吃力。“我們從去年開始進入了價格調整，一年產銷5000萬臺空調，平均一臺降300塊錢，可以算得出降價了多少。但銷售額并不是唯一指標，我們今年的利潤率比以前更好了。”她笑言。

　　事實上，早在今年6月舉行的年度股東大會上，董明珠依據家電走勢判斷，不再做年營收增長200億元的目標承諾，將2015年定為了格力電器的休整年。