就在10月20日，小米在北京發布了智能電視小米3，又將智能電視推到了熱搜的話題。這也必然會要求傳統的電視品牌商看齊互聯網，轉型互聯網。近日，小編盤點了6家傳統電視品牌的轉型之路，他們分別是：TCL、海爾、長虹、海信、康佳和創維。

　　一、TCL

　　TCL成立于1981年，總部位于廣東惠州，是一家從事家電、通訊、信息、電工產品研發、生產和銷售，旗下擁有TCL集團、TCL多媒體科技、TCL通訊科技和通力電子等4家上市公司。2004年1月30日，TCL集團在深圳證券交易所上市，如今其市值達512.3億元人民幣。

　　TCL在2014年發布其“雙+”的互聯網戰略，欲在5內進行轉型，創造一個“新的”TCL?！半p+”是指“智能+互聯網”和“產品+服務”的戰略布局，TCL希望以此建立智能產品+互聯網的產品線并且優化其服務，通過智能產品來強占流量的同時以服務來經營用戶，布局互聯萬轉型。

　　2015年4月TCL發布其“雙+”戰略新產品，包括曲面量子點電視、模塊電視等，還包括科天視頻云服務，“幸福醫生”APP等，并且TCL重新將自己定位成全球化智能產品制造和互聯網應用服務集團。

　　二、海爾

　　海爾于1984年在青島成立，是一家整套家電解決方案提供商和虛實融合通路商。從剛開始的資不抵債海爾已經成長為大型的知名的家電企業。2014年海爾全球營業額為2007億元人民幣，利潤為150億元人民幣，同比增站39%。海爾在全球擁有5個研發中心、21個工業園、66個貿易公司和143330個銷售網點。海爾目前市值為426.24億元。

　　海爾關于轉型布局多方面，小編近日之盤點其關于家居方面的互聯網布局。海爾在2004年就已經布局智能家居領域，建立了“家庭網絡標準產業聯盟”，指在家庭范圍內形成一個信息及多媒體共享系統。如今建立的“U+”已經是其智能家居布局的第二階段;“U+智慧生活”APP可以一站式地接入智能家居并且可以為用戶提供定時家居。

　　海爾從傳統電視領域淡出將重點轉移的模塊電視、與阿里合作發布海爾阿里電視都是其在電視板塊的轉型表現。

　　三、長虹

　　四川長虹電子控股集團有限公司成立于1958年，前身是國營長虹機器廠，是一家集軍工、消費電子、核心器件研發與制造為一體的綜合型跨國企業集團。長虹旗下有四川長虹、美菱電器、華意壓縮和長虹佳華四家上市公司，2015年其品牌價值達1135.18億元，居中國電子百強第6位。作為老牌的傳統電視品牌，離子電視，3D電視都是長虹引以為傲的產品。長虹目前市值為318.1億元人民幣。

　　長虹提出“3+2”的轉型戰略，想互聯網化轉型。其中3是指從過去的軟件、硬件、服務轉變為智能化、網絡化和協同化;2是指在內部體制內的改革和外部合作的生態圈建設。

　　長虹提出“智慧社區下的智慧家庭”概念，以社區為入口，力求將社區的信息與管理進行整合，為用戶提供整套的“線上+線下，云端+終端，平臺+業務”的智能家居解決方案，從單純的硬件服務專向整體服務。

　　四、海信

　　海信集團有限公司成立于1969年，旗下擁有海信、科龍和容聲三個商標，主要經營產品包括電視、冰箱、空調、手機等;海信電視曾獲得國家首批免檢產品資格。2015年7月，海信收購夏普美國，把業務拓展到北美和南美地區，目前其也無已經擴展到全球130多個國家和地區。海信目前市值為205.3億元人民幣。

　　海信方面表示光靠硬件盈利的時代已過，如今是靠產品和服務致勝的時代。海信于2011年開始向智能化產品轉型，2013年開始推出VIDAA系列的智能電視，還與搜狐、易迅合作開發出售網絡機頂盒VIDAA BOX;海信與11家視頻網站合作，推出“聚好看”的電視，將其搭載到電視中，作為內容補充，海信將作為一個硬件提供商和平臺的角色布局互聯網化轉型。

　　此外，海信還推出跨境電商平臺“聚享購”，銷售其自身產品和韓國免稅物品和全球高端品牌商品。

　　五、康佳

　　康佳成立于1980年5月21日，原名廣東光明華僑電子有限公司，是改革開放后的第一家中外合資電子企業，主要從事電視、手機、生活電器、白色家電等產品的設計、研發、制造和銷售。康佳集團于1992年，A股B股同時在深圳證券交易所上市，1995年8月29日更名為康佳集團股份有限公司?？导涯壳笆兄禐?87.8億元人民幣。

　　康佳以發布KKTV為互聯網轉型的開端，經過了易轉型1.0和易轉型2.0。易轉型1.0康佳提出“易終端+易平臺”的“1+1戰略”，易終端方面康佳開發智能終端硬件，與第三方合作開發內容為主的智能電視，實現智能硬件的落地。易平臺致力于打造一個開放型的平臺為用戶提供內容和服務同時沉淀用戶數據，與用戶建立聯系。

　　易轉型2.0時代，康佳采取“互聯網+”和“+互聯網”的模式，互聯網+用戶體驗和硬件+互聯網是其主要內容。

　　六、創維

　　創維集團有限公司成立于1988年，主要生產消費類電子，網絡及通訊產品。創維成立初期名為創維實業有限公司，主要生產電視機遙控器，1992年更名為創維集團有限公司獲得彩電生產許可證，并開始生產彩電。創維于2006年進入全球十大彩電品牌之列，目前市值為183.5億港幣。

　　創維在轉型方面首先采取入駐第三方店商平臺布局銷售的全渠道模式;產品方面推出4K電視、與阿里合作開發智能酷開電視、云電視;平臺方面創維打造Geek Max、Geek Box、Geek Pod三大互聯網平臺從電視制造商轉向內容和服務提供商。

　　創維于阿里合作在電視中引入聚劃算、支付寶應用;與騰訊合作豐富了其電視的內容;云電視中應用了其自己的“天賜”系統，不斷在電視產品上進行創新。

　　盤點過后，小編認為，傳統彩電企業在彩電行業市場中還是具有天然的優勢的。首先，傳統企業多年積累的用戶和口碑會給其發展和轉型帶去支撐力量;其次，傳統企業在技術和供應鏈方面具有天然的基因優勢和處理能力;最后，傳統企業對行業的了解和市場判斷較為成熟。在未來，彩電傳統企業在轉型的道路中，一方面要應用互聯網思維，不斷進行技術的創新和創造;另一方面，當前各個企業的發展都應該以用戶需求為導向，不斷提高產品和服務的質量。