2001年，寰寰姐第一次去美國采訪，不是去硅谷，不是去紐約或者西雅圖，去的是加州南部的小城——圣地亞哥。

　　當時最讓我震憾的不是藍天碧海，不是中途島號軍艦，是高通總部一進門處那一面專利墻：關于CDMA的1000多項專利靜靜地排列在那里，直觀醒目、令人震驚，足以讓每一個科技從業者都心有所感、心有所動。

　　然而，展示出來的1000多項專利也只是高通所有專利的1%。

　　當看完吳曉波頻道最新一期節目《如何告別“山寨王國”》之后，我一下子就想到了這面高通的專利墻。如節目中所說，2013年福布斯曾經評選全美15大的創新城市，其標準是人均的專利能力，這一結果顯示，排在全美第一名的不是硅谷、也不是舊金山、西雅圖、波士頓 居然就是圣地亞哥。圣地亞哥之所以成為第一，因為它有一個企業叫做高通。

　　高通在科技史上的地位，其實早已經有了結論：一流的公司做標準，二流的公司賣技術，三流的公司賣產品。這句話就是人們對于高通發展模式總結出來的戰略思路，甚至中國的華為、中興等企業也開始走向了以技術研發為核心、以專利引領企業發展之路。

　　但高通畢竟是一家基礎技術公司，雖然高通的故事、高通的發展模式已經成為科技行業的典范，但在更大的產業層面上，了解高通的企業并不多。在大眾層面上，高通的知名度甚至不如“等燈等燈，Intel Inside”來得高——后者畢竟有著長達十幾年的PC電視廣告影響力。

　　但在“互聯網+”時代的今天，在互聯網深入傳統行業開始帶動傳統產業升級轉型之時，當創新、創客已經成為中國的國家戰略之際，更多的傳統企業開始進行萬眾創新的當下，多了解高通的故事、高通讓人震撼的專利墻，這是讓中國企業告別山寨的很有價值的事。

　　吳曉波頻道的《如何告別“山寨王國”》節目，其意義也在于此。

　　吳曉波在節目中提到了久違的“貿工技”、“技工貿”，中國企業基于歷史原因，大多選擇了“貿工技”，如聯想、海爾。而華為的發展之路，與高通有異曲同工之處，都是先從技術突破。當中國企業發展到今天，聯想、海爾等都已經“三十而立”之時，他們都已經開始向技術核心挺進。這時，高通經驗能給中國企業以什么樣的啟示?

　　啟示之一：技術初心和All in的決絕

　　許多年前看電影《重慶森林》時，對王菲搖頭晃腦聽的那首《California Dreaming》印象非常深。當我置身于加州燦爛的陽光下，面朝大海，仰望藍天之際，我才發現這的確是個容易讓人滋生夢想的地方。想必30年前，已經準備退休的艾文·雅各布就是這樣開始了他的CDMA夢想。

　　看見CDMA的人不少，但發現CDMA商機并執著于此的人大概只有雅各布。在此后的幾年中，他招來技術人才成功地把CDMA“軍轉民”。1998年的秋天，CDMA技術走出實驗室，高通開始向整個無線通信界推廣。在GSM已經開始商用的時候，新的CDMA一出現立刻就引來嘩然一片。

　　當時也有不少公司對CDMA產生了興趣，躍躍欲試，但他們都沒有成功。這時，在業界的一片嘲笑聲中，高通決定自己演示，自己做芯片、做系統、做手機，一切都自己來。1989年11月，在高通的家門口——圣地亞哥，高通成功地進行了CDMA整個系統的演示。

　　這之后，高通要做的就是讓運營商用起CDMA。在推廣的過程中，運營商當然看到了CDMA在語音和數據傳輸上的優勢，他們表示，如果CDMA能在短時間內發展起來，他們就愿意試用。這時，對高通而言，就不是演示那么簡單的事情了，還要做出能商用的芯片和手機。在CDMA最初發展的幾年中，高通以一家之力孤獨地奮斗。但是，它成功了。1993年，第一套成熟的CDMA IS-95A系統在北美建立。至此，CDMA發出了自己的聲音。

　　這一過程說起來似乎幾句話就可以講完，但當年的高通曾經差點掛掉。事實上，如吳曉波所說，走技貿工這條道路，比起貿工技，其實風險大得多。所以高通在早期的時候，曾經非常地艱難，因為需要大量的錢投入去做研發?！暗悄愕难邪l路徑對不對呢?市場認不認同你呢?上個世紀80年代中后期的時候，高通有一段時間差點要掛掉，這個企業根本就活不下去了?！?/p>

　　但是，真正了解技術的人，往往具有技術洞察力，老雅各布看好這一方向，就決定“All in”，只有決絕才能穿透迷霧。

　　但如果想讓企業具有技術洞察力，這里面的核心其實是初心。如果企業領導人心心念念想的是貿易，那這家公司就算有研發部門，估計這部門也不受待見，如何培養出技術洞察力?如何有All in的機會?