前不久聯想剛剛調整了移動業務集團的管理層，今天聯想發布第二季度財報，凈利潤1.05億美元同比下降51%。同時宣布裁員10%。

　　其實聯想三大業務集團中，電腦與企業級業務表現還算不錯，特別是電腦業務在總體市場萎縮的大環境下，聯想電腦份額依舊保持增長難能可貴，拖累聯想業務的是手機。

　　聯想手機業務慘不慘?很多人看來很慘，依據IHS的數據，第二季度聯想在大陸市場已經跌出前六名。

　　不過站在全球手機市場來看，其實聯想還沒那么慘，根據IDC的數據，第二季度雖然同比略有下滑，聯想依然高居全球第五位。

　　幾個月前老杳寫過一篇《聯想怎么了?》文章，詳述了聯想在大陸市場面臨的困境，不過站在全球手機格局來看，聯想手機其實還握著一把好牌：

　　1、作為Google曾經的親兒子，Moto手機研發實力還在，只不過與華為相比，聯想要舍得投入，手機與電腦不同，研發是企業之本。

　　2、雖然Moto在聯想收購之前已經淪落為美國本土品牌，不過聯想在全球的渠道布局極為完整，甚至比華為有過之無不及。

　　3、聯想繼承了Moto手機的專利授權協議和一定數量的專利，作為傳統手機巨頭，Moto專利交叉授權肯定比華為、中興等新興廠商更具優勢，也就意味著在專利授權上聯想更具成本優勢。

　　當然好牌不意味著復興，對于聯想而言戰略很清晰，就像楊元慶今天剛剛講的：

　　“把摩托羅拉移動業務與聯想手機業務的各個環節進一步協同理順，摩托羅拉將主導產品開發、設計及生產制造。而聯想將把遍布全球的銷售力量充份調動起來，以推動增長。”

　　戰略沒有錯，因為過去一年大家看到的是：

　　1、Moto手機主要靠低端手機參與市場競爭。

　　2、Moto與聯想獨立運營，在印度甚至彼此競爭。

　　3、Moto在巴西、拉丁美洲及印度還不錯，在中國不溫不火。

　　問題是聯想這手好牌去年收購Moto手機已經就有，可惜至今并打好，現在聯想手機經歷了管理層變動，能否用好這手牌才是決定聯想手機未來的關鍵。

　　此外老杳還有些許擔心，因為：

　　與粉絲互動當然不可或缺

　　多邀請明星助陣也很好

　　內部整合很重要，關鍵還是要看執行力如何

　　一個手機品牌成功立足市場的關鍵還是產品，沒有頗具競爭力的產品，上述這些舉措都是畫蛇添足。

　　過去一年聯想大陸手機市場發展不順，有外在原因，比如運營商補貼大幅度減少，但更多來自內部，比如互聯網手機沒趕上潮流、比如砍掉社會化渠道自廢武功，即 使國內市場大環境發生變化，如果與Moto整合順利，聯想完全可以借助海外市場的爆發彌補國內市場的虧空，因為聯想有能力也有資源做到這一點。

　　聯想需要華為余承東一樣的領軍人物，定好戰略就不遺余力執行，少一些圓滑，多一些固執，堅守自己的信念，陳旭東會成為聯想的余承東嗎?

　　元慶說，“從今天開始到未來幾周內，聯想員工會陸續收到各部門負責人的郵件，所有變化都將盡快完成到位。”希望聯想的這一輪調整后能夠痛定思痛，重新起 航，不要將手中的這幅好牌毀掉，否則這是聯想的不幸，也是中國手機的不幸。