夏普拋出了一份2015年到2017年的扭虧為盈改革計劃，欲在今年800億日元的營業利潤，具體為推進事業組合重建、削減固定費用、強化組織管理等方式來進行。

　　在面臨巨虧2230億日元的同時，夏普也拋出了一項為期三年的扭虧計劃。

　　“希望能在2015財年實現800億日元營業利潤的目標，2016年額和2017年繼續擴大，分別實現1000億日元和1200億日元營業利潤。”日前，夏普(中國)投資有限公司董事長兼總經理新原伸一在接受《每日經濟新聞》記者專訪時透露，這一計劃為期三年，將通過推進事業組合重建、削減固定費用、強化組織管理等方式來進行。

　　值得注意的是，夏普將削減全球人員的10%左右。而對于中國區是否會受到影響時，新原伸一對記者強調：“在美洲、歐洲、中國和其他海外地區四大區域中，中國是夏普海外業務中唯一增長的地區，所以中國業務還會繼續擴大，不會縮減。”

　　而記者發現，隨著中國區市場在夏普占比中越來愈大，中國區將成為夏普扭虧為盈計劃的重中之重。

　　拋出三年扭虧方案

　　5月14日，夏普公司發布2014財年財報，營業收入2.78萬億日元，同比下降4.8% ，凈利潤為虧損2223億日元，約合人民幣115億元。

　　據夏普提供給記者的財務數據顯示，2014年度營業利潤實際為401億日元，但因多晶硅(太陽能面板原材料)長期合同單價差預提和液晶庫存評估減值，導致利潤損失高達882億日元，因此最終造成營業利潤虧損了480億日元。

　　與去年相比，夏普的虧損主要來自于數字信息家電和液晶兩大業務的大幅惡化，與2014年5月預期相比，虧損分別有234億日元和248億日元的利潤差異。具體到產品方面，夏普液晶電視2014年全球總銷量703萬臺，同比下降10%，銷售額3700億日元，同比下降10.6%。

　　對于夏普出現巨虧的主要原因，新原伸一對記者坦言：主要是夏普對于市場變化的敏捷對應能力較弱，具增長性的成長事業建立遲緩，成本競爭力低下，經營管理能力的不足。

　　同時，夏普拋出了一份2015年到2017年的扭虧為盈改革計劃，欲在今年800億日元的營業利潤，具體為推進事業組合重建、削減固定費用、強化組織管理等方式來進行。

　　而外界最為關注地是削減固定費用，主要是通過縮減全球人員的10%左右，其中日本國內自愿退休3500人左右，集團總部建筑物和土地的出售以及2015年度的工資削減和獎金減免等。新原伸一對記者說，通過削減固定費用每年可節省約285億日元，占2015年度營業利潤預期800億日元的36%。