獅子可以全天候逞威，獵豹則主要在傍晚橫行，灰狼集中在深夜覓食。這是非洲草原的叢林法則，也是生態位競爭的結果。

　　智能家居大潮澎湃，家電作為家居中重要的存在，而且是當前最有可能體系化導入的智能設備，一下子就被推到了風口浪尖。連跟雷軍設下巨額賭局的董明珠，也在率領格力推出手機進軍智能家居，在家電圈，當下幾乎已經沒有人會否認，家電智能化、融入智能家居生態圈是大勢所趨。

　　面對浩浩蕩蕩的智能家居浪潮，家電江湖各大門派紛紛亮招，但卻是各有各的招術，各有各的玩法。概括起來，主要有以下四大流派。

　　少林派

　　少林派的外家武功以剛猛見長，內功絕學則是易筋經。少林派的掌門人是外來的和尚三星。三星旗下不僅擁有眾多的家電產品，同時也擁有眾多的IT硬件，在手機領域，輝煌時光芒甚至蓋過蘋果。有這么好的條件，三星在智能家居領域自然不甘人后，不僅推出了Smart Home服務平臺，在操作系統上更是試圖擺脫對Google的安卓系統的依賴，推出了自己的Tizen系統，一副咄咄逼人、霸氣側漏的剛猛態勢。只是看著三星手機明日黃花般的走勢，寧胡蔥君不免擔心，不知道三星能否將Tizen系統修煉成易筋經一般的內功絕學。

　　逍遙派

　　逍遙派武功有兩大驚世駭俗的特點。一是散，要練逍遙派內功必先散盡原來真氣;二是吸，北冥神功后來演化成了吸星大法。此派的掌門人是海爾。張瑞敏近來對海爾的改造，就是先散后吸：先對組織構架進行徹底變革，從科層制變革為平臺式管理體系，推行全員創客化，中間的各個管理層級成了平臺上的一個個創業團隊;然后是吸，海爾推出U+平臺，吸引包括魅族手機等相關的各方力量加入，同時還通過有住網等搶占家裝入口，直接吸引用戶。海爾這套轟轟烈烈的做法，就如天山童姥返老還童般，最致命的缺陷就是時間，順利完成自是武功精進，但中間風險太高，吸星大法也存在如何體內各種真氣融會貫通的問題。能不能破繭而出，這就要看海爾的資質和造化了。

　　武當派

　　太極拳堪稱武當絕學的大成，其精髓是四兩撥千斤、借力打力的柔軟身段。南派家電美的就是該派的掌門。作為國內3個千億規模以上的家電集團之一，美的自身的實力就擺在那里。而且，除黑電外，美的擁有讓所有同行都羨慕嫉妒恨的產品體系和綜合市場位勢。但在智能家居領域，美的卻從未對外顯露過自己的野心，反倒是柔身穿插于各個勢力之間，又是讓小米戰略持股，又是跟京東戰略合作，和阿里合作開發新品，聯合華為研發M-box(美的盒子)，四處借力。至于接下來能不能借力打力，并最終產生四兩撥千斤的效果，就要看美的太極功力了。

　　峨嵋派

　　峨嵋能成為繼少林、武當之后的第三大門派，其核心就在于兼收少林、武當的佛道兩家之特點，形成剛柔并濟、動靜皆宜的風格。這一派掌門的重任，現在歷史性地落在了格力肩上。到目前為止，格力既沒有體現出海爾般的勇氣，也沒有表現出美的般的柔軟。但不可否認的是，空調仍是格力手上的神器倚天劍。在空調之外，格力缺乏完善的產品體系作為支撐，進入智能家居體系之后，因為產品線單一，格力將要面對在新生態中的強勢話語權驟失的危機。面對這種巨大的落差，現在格力急需找到屠龍刀，才能在刀劍互砍中得到九陰真經和武穆遺書，重新引領江湖。將物聯網集成遙控功能作為主要賣點的格力手機，會是那把屠龍刀嗎?

　　至于其他家電企業，要么沒有形成自己的獨特風格，要么在體量上與這幾家相去甚遠，目前都還沒表現出領袖江湖的氣質。沒人敢說國內其他的家電企業中就不會出現新的領袖，但從總體上說，他們中的大多數，在今后智能家居的新生態中，都可能難于搶占更為有利的生態位。

　　家電智能化流派紛呈，甚至有人稱之為路線分歧。在寧胡蔥君看來，這其實是各個家電企業對智能家居新生態和自身實力的認識、判斷和綜合評估的結果。這背后，是各個企業在自行選擇進行生態位的分離。

　　在生態學上，生態位是指，在生物群落或生態系統中，每一個物種都擁有自己的角色和地位，即占據一定的時空，發揮一定的功能。在自然界，不同物種之間的生態位雖然會發生交叉重疊，構成競爭關系，但在一個基本穩定的生態系統內，各物種的生態位主流關系還是分離的，各有各的生存空間。

　　誰都想成為獅子，但在現實的生存壓力面前，錯位競爭顯然是更為明智的舉動。在跨界顛覆已經成為新常態的背景下，很有可能就連三星、海爾、美的、格力等，也無一能夠勝出。因為，跨界兵團早已重兵集結，逐鹿智能家居的平臺戰爭。