提及聯想，其眾多的產品線著實讓人眼花繚亂，K、S、P、A，再加上VIBE Z、VIBE X，還有今天的Moto系列手機，在售機型不下70款，但給人印象較深的機型卻少之又少。然而其品牌定位也并不清晰，難免給人中庸的感覺。

　　收購Moto后，注入了新鮮血液的聯想將重新定義品牌特點和重塑產品線。在1月26日摩托羅拉新品發布會結束后，集微網記者對聯想集團執行副總裁、聯想移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍就品牌定位和相關產品線等問題進行了采訪。

　　聯想品牌定位：快科技、快時尚

　　當下，有特色的手機總是引起人們更多地目光，華為的自主芯片，小米的MIUI，OPPO、VIVO唯美的外形總是讓人記憶深刻。聯想作為好用的手機，在品牌定位上似乎稍稍遜色。

　　聯想在中國采用雙品牌并行策略，摩托定位高端，聯想則是更好用、易用。關于品牌定位，劉軍坦率的表示，聯想正在做非常大的轉型。

　　劉軍對集微網記者透露，未來聯想競爭力非常強的產品將陸續問世，聯想的特點是第一時間推出領先的產品，或者叫快科技、快時尚。聯想會踏著產業的節奏第一時間推出更好的產品，相對于其他的競爭者來說也是更具性價比。

　　2015年聯想產品線精簡為三條：VIBE、A、K

　　在3G時代，中國的三家運營商都采用不同網絡制式，使得聯想的產品線眾多，再加上自有產品，實在讓人眼花繚亂，摸不著頭腦。

　　劉軍解釋道，長期以來，聯想的開發指導思想是運營商導向的方向，是跟著運營商的需求走的。在12個月以前，運營商占中國市場的60%，當然今天只占中國市場的28%。在運營商領域里聯想是第一名。尤其是在3G時代，中國的運營商有三個不同的制式，從而產生不同的價位線和制式線使，因為有不同的價位線和制式，再加上聯想自己銷售的產品線，產品型號、種類非常之多。

　　“目前由于市場的變動，運營商到4G以后也在接受全網通的概念，所以未來的產品線會非常精簡，既覆蓋運營商的需求，現在更加注重線上和開放市場的市場。”劉軍如是說。

　　他對集微網記者講道，今年的產品線精簡基本上會聚焦到三大系列上，VIBE系列仍然是旗艦的系列，會全渠道銷售;A系列，專門為運營商定制，仍然會作為最大的供應商好的去服務三大運營商;除此之外，也推出了K系列，中文叫樂檬，主打線上。

　　產品線精簡對供應鏈的來說，單品大量會更加有利于生產效率。但是聯想在供應鏈管理上，多年來形成一套管理多種產品的運作，又是能保證效率的方法。未來，供應鏈管理的優勢將繼續加強。

　　對于聯想來說，精簡產品線只是轉型中的一步。Moto作為聯想高端子品牌，其品牌效應、硬件定制、產品品質以及原生態安卓都是最好的宣傳標簽。聯想就亟需這樣一個突出其特質的標簽，而快科技、快時尚應該只是聯想希望成為或者正在成為的標簽，并不能算作是聯想真正的品牌標簽。對一家渠道為王的硬件公司來說，在宣傳策略上的轉變也并非朝夕間可以完成的。但目前，“古板”的聯想正在謀求轉型，這就是一個好的開端。