Sony重建電子事業的主要事業中，家庭游戲機以新推出的PlayStation4為核心穩定成長;智能型手機表現不如預期，決定重新進行組織改革，但細節尚未定案;半導體事業則將以CIS(CMOS Image Sensor)影像感測元件為首，朝手機、相機、汽車以及醫療等多個領域積極發展。

　　由于大陸手機廠興起，Sony智能型手機事業表現不如預期，2014年11月16日才就任Sony移動裝置事業分社社長的十時裕樹，在同月25日的戰略發表會表示，策略將轉向四個集中：一，行銷網重整與集中;二，產品線縮減與集中;三，廣告行銷集中強化效率;四，相關單位重整與集中。

　　十時裕樹表示，智能型手機市場已是成熟市場，重點不是規模與市佔率，應重視的是穩定的收益;但要如何集中改革手機事業，目前還沒定案。因此在Sony公布2017會計年度經營目標時，移動裝置事業營收將延后公布，顯示智能型手機事業問題的嚴重。

　　相較之下，Sony半導體事業表現便很有信心，預估2014會計年度營收將達8,600億日圓(約73.3億美元)，營業收益可達630億日圓，營業收益率 7.3%;2017會計年度營收更可達1.3兆~1.5兆日圓，成長51~75%，營業收益率可達10~12%。而在全球相機市場下滑時，同時Sony也有自信維持業績穩定。

　　Sony在半導體市場與相機事業的信心，源自其CIS感測元件相關技術，加上光學鏡頭技術，可做出他廠難以企及的輕小高性能數位相機，維持相機事業營收，朝高附加價值領域與成長領域發展，加速相機技術的B2B應用。

　　相機鏡頭B2B市場，Sony指的是行車記錄器、監視攝影機、半導體檢查設備等產品，藉由4K/8K電視相關技術，Sony可推出比其他廠商更好的系統;CIS元件的B2B市場，則是專業數位內容製播單位的攝影機與投影機，以及醫療內視鏡及顯示設備。

　　消費市場的智能型手機與穿戴式裝置領域，Sony同樣也將憑藉影像感測元件為首的技術優勢，持續發展。

　　但由于Sony過去購併瑞典通信大廠愛立信(Ericsson)手機部門之故，歐洲市場營收佔總營收達34%，是Sony手機事業最主要的市場，若大陸智能型手機廠依循大陸市場的削價競爭模式，朝歐洲市場發展時，愛立信員工的成本，同樣會讓Sony陷入不利地位。

　　如何改善手機事業，并維持相機與半導體事業的競爭力，將是Sony下一步的重點。