盡管跨界資本運作模式在當下已經并不稀奇，但當A股上市公司利歐股份宣布以34445萬元現金+1.5億其它資金的方式收購上海漫酷廣告有限公司85%股權的公告發出，依舊引發了資本圈以及數字營銷業界的一片嘩然。

　　在這樁引人注目的并購案里，一邊是上海漫酷廣告的全資子公司聚勝萬合——國內領先的數字廣告技術及增值服務提供商，一邊是利歐集團——A股市場最大的泵業公司。兩家看似不可能有任何交集的行業大佬，一經握手亮相后，無數個疑問就在傳統企業、數字營銷公司和市場研究人員甚至是業內媒體從業者的心中涌動。

　　那么，利歐股份在收購聚勝萬合之前，究竟發生了什么事情?反過來，又是什么特質吸引了聚勝萬合加入利歐股份?

　　坐在《互聯網周刊》記者面前的利歐股份董事長王相榮，面對一連串疑問，表情輕松，語氣不緊不慢，不時發出爽朗的笑聲，這是一種“萬物了然于心”的自信和坦蕩。

　　利歐股份董事長王相榮創業初期

　　“我們要做戰略性投資控股型集團”

　　水泵作為通用機械行業，在制造行業中是穩定發展的產業。利歐股份成立于2001年5月，2007年上市，作為中小板上市公司已經7年多了。利歐股份一開始就對購并十分感興趣，一直希望能夠通過資本市場進行行業整合，改變泵行業產業集中度較低的現狀，真正地為整個行業發展做點什么。所以公司的愿景一直是“提升中國流體機械及園林機械行業形象，成就可持續發展的行業領跑者”。

　　具體到利歐股份的并購之路，始發于5年之前。2007年底，利歐股份以合資的方式成功收購行業屬性相同、行業地位相近的浙江大農實業有限公司，因此，初具整合產業鏈的必備條件。

　　2012年初，利歐開始了水利、能源、石油化工等國民經濟核心領域的戰略布局，通過收購3家工業泵企業進入了水利水務、電力、石油化工、礦山冶金等行業，目前已經成為國內水泵業龍頭企業。

　　聽起來恢弘大氣，但事情顯然不會那么簡單，王相榮對此深有體會：收購只是資本財產的融合，不同企業的團隊合并在短期內卻難以實現，這在傳統制造業尤其明顯。因為收購的企業歷史較長，員工年齡偏大，企業文化千差萬別，經過幾年的整合，現在雖然重新回到增長的軌道，但所花費的精力太大、時間太長。

　　于是，利歐適時地調整了發展戰略，由過去追求量的擴張轉變為追求質的增長，依托于業內唯一一家國家級技術中心，將水泵行業做強做精。利歐股份由此從水泵制造業公司，開始向戰略性投資控股型集團轉變。

　　選擇互聯網行業，選擇數字營銷

　　利歐一直對互聯網這種新經濟業態十分感興趣。

　　利歐股份的域名“chinapumps.com”注冊早在1997年，而那時候，甚至連馬云的阿里巴巴都還沒成立。和現在似乎無所不能的互聯網不同，早期的互聯網并沒有什么內容，因此利歐很長時間并沒有關注互聯網。

　　微信的火爆讓利歐開始重新審視互聯網行業：“我們想從自己成功，變成幫助別人成功。我們是不是可以擁抱互聯網行業，通過資本的手段為新經濟做點什么?”王相榮這樣談到，“如果我們的股東價值能夠在別人的成長中得到巨大的提升，何樂而不為?”

　　A股的跨界并購在影視和游戲行業已經做得風生水起。手游作為互聯網中最賺錢的應用之一，卻并不在利歐的考慮之內。王相榮表示，A股上市公司中涉及到游戲的企業已經很多家了，利歐無心參與;其次，一款游戲和一部電影一樣，不確定因素太多，并不是長期盈利的穩定項目，利歐不想僅僅短期炒一把。

　　在尋找與互聯網應該如何結合的過程中，身在傳統行業的利歐發覺到，面對互聯網，有越來越多的企業對傳統經營方式的前途憂心忡忡，不得已啟動了互聯網轉型，開始做O2O，但轉型絕非易事。轉型帶來的線上線下的博弈沖突使傳統企業非常痛苦，銷售群體不一樣，產品的功能、包裝和價格策略都完全不一樣。當苦惱、疑惑、惶恐而無解之時，傳統企業就只剩下了焦慮。

　　傳統企業要進入互聯網，必然需要有不同服務商為其提供差異化服務，而在這樣一個大的命題之下，利歐在思考，怎樣才能結合到互聯網，為傳統企業做點事。