索尼為了提高產品開發能力將變革零部件采購體制。索尼計劃從約1000家零部件供應商中選出技術實力卓越的250家，通過增加訂貨量來優先采購最尖端零部件。索尼希望與零部件供應商建立更加密切的關系,從而將產品研發時間縮短20%，提高商品競爭力。此舉還可以有望削減100億日元規模的采購成本。索尼把采購改革定位為重振電子業務的關鍵。

　　索尼2013年度的零部件采購額預期被視為接近2萬億日元。而韓國三星電子和美國蘋果公司的采購規模預計是索尼的2倍以上，更能發揮規模優勢，優先采購高性能的零部件。索尼希望通過和零部件商建立戰略關系，更早投入革新性產品。索尼希望從商品的策劃階段就和零部件廠商緊密交換信息，重新找回“WALKMAN”時代的商品開發能力。

　　索尼采購改革的對象為能夠影響智能手機、數碼相機、游戲機等電子產品性能的核心零部件。在無線設備、傳感器、半導體、顯示屏等10種主要零部件方面，將選擇2～3家零部件企業作為戰略合作伙伴。

　　生產智能手機核心部件半導體的美國高通和臺灣聯發科技、生產智能手機積層陶瓷電容器的村田制作所以及生產顯示屏的友達光電等廠商似乎已被索尼選定。

　　現在索尼在采購核心零部件時，從主要2大零部件供應商的采購量占整體的30～40%。通過引入新的采購框架，2～3年內從2～3家戰略合作伙伴的采購比例有望提高至50%以上。有的零部件也有可能針對一家企業的發注量會翻番。

　　索尼于09年將電子產品的零部件采購交由采購總部統管。運營電視機和數碼相機等部門的業務本部分別對產品進行評估后，采購總部將在考慮規模利益的同時削減供貨商，主要向實力雄厚的零部件廠商訂貨。采購總部將交易對象從08年度的2500家削減至13年度的1000家。

　　上次削減供應商主要是為了通過大量訂貨來削減成本，而此次調整采購體制則是為了先于其他廠商發售采用了戰略合作伙伴最尖端零部件的新產品。新產品通常需要2年左右的研發時間，索尼希望將研發時間縮短3～6個月。

　　索尼此次沒有公布采購成本的削減目標。據悉通過增加向戰略伙伴企業的訂貨，力爭削減近100億日元的成本。

　　預計索尼的電子業務2013年度將連續3年陷入營業虧損。其原因在于電視機和智能手機等主力業務方面，索尼在與美國蘋果、韓國三星、LG電子以及TCL集團等中國企業的競爭中處于劣勢。由于2月份出售個人電腦業務以及拆分電視機業務，索尼不得不裁員約5000人。

　　為了重振電子業務，索尼將對直接關系到成本和競爭力的采購的改革入手……