Pat Gelsinger 于 2021 年成為英特爾首席執行官，旨在扭轉公司局面，并在幾年內重新獲得工藝技術和產品領導地位。他在 2024 年底工作完成之前就被趕下臺了，但他仍然強烈支持公司的使命，因此他希望看到新任首席執行官 Lip-Bu Tan 完成他開始的工作，他在接受 CNBC 采訪時說。

“我曾致力于并希望完成關于英特爾振興的故事，并與董事會、公司一起，現在在 Lip-Bu 的領導下，你們真的在為他們完成振興而歡呼，因為英特爾在半導體行業中發揮的作用至關重要，不僅對行業很重要，而且對美國也很重要。 所以我非常支持團隊和 Lip-Bu 完成他們的旅程，“Pat Gelsinger 說。

Intel 面臨的挑戰，尤其是在資金和市場預期方面，使轉型變得極其困難。Gelsinger 指出，最大的障礙之一是構建下一代制造網絡的財務負擔。他指出，他的 IDM 2.0 戰略——根據該戰略，英特爾仍然是自己芯片的垂直整合制造商和與第三方客戶的合同芯片制造商——仍然是正確的戰略，但他承認它對任何公司來說都是多么的資本密集和要求。

由于英特爾的核心業務下滑速度超過預期，很明顯需要外部資金來為該計劃提供資金。

“這是一項繁重的任務，對于任何公司來說，要承擔構建下一代技術晶圓廠網絡的財務要求，就實現這一目標所需的資本回報和投資而言，這都是非常繁重的，”基辛格承認。“由于英特爾的核心業務受到挑戰和惡化的速度比許多人預期的要快，因此需要從其他地方獲得資金。”

這位英特爾前首席執行官還批評了金融市場的短期關注點，他說這與英特爾正在經歷的轉型的長期性質相沖突。他描述了在滿足季度財務預期的同時嘗試執行多年戰略轉變的緊張情緒，并強調這種平衡非常困難。他指出，這正是 Lip-Bu Tan 在未來幾個季度將面臨的情況。

“正如我所說，華爾街的短期主義使這變得非常具有挑戰性，這就是為什么我要再次向英特爾和 Lip-Bu 表示我最好的選擇，以完成那段具有開創性的重要旅程，”基辛格說。“我真的認為，作為一家轉型中的上市公司擔任首席執行官是最困難的工作之一，因為你要努力在 90 天的時間內完成五年多的轉型，并有很高的財務期望——這很難。”

總而言之，Pat Gelsinger 明確表示，盡管離開了，但他希望 Intel（他工作了幾十年的公司）取得成功，并相信公司所走的道路。他重申了他對董事會和 Lip-Bu Tan 的全力支持，因為他們將繼續推進 IDM 2.0 的愿景。