英特爾最新發布的全球研究報告《可持續發展首席技術官》(The Sustainable CTO) 顯示，首席技術官(CTO)在根據技術需求調整企業戰略、從而實現可持續發展目標方面，發揮著關鍵作用。

英特爾高級副總裁兼首席技術官、軟件和先進技術事業部總經理Greg Lavender表示：“企業領導者正面臨著兩個相互關聯的挑戰，那就是既要實現可持續發展，又要徹底完成數字化轉型。而技術在可持續發展轉型中發揮著至關重要的作用。如果高管層包括首席技術官和首席信息官都能支持‘技術積極’方針，那么技術轉型將推動我們邁向更綠色、更公平、更智能的未來。”

信息技術(IT)領導者樂于接受這個挑戰，同時也得到了其他高管層的支持：79%的高級IT領導者希望成為可持續發展領導者；82%的首席執行官和首席可持續發展官認為，首席技術官是成功實現可持續發展轉型的關鍵。可持續發展首席技術官的任務是實現“技術零碳”，即減少IT部門的碳足跡。此外，他們還必須以技術為抓手，促使整個組織達到凈零目標（也稱為“技術積極”目標），最終推動業務增長、加速創新，促使整個組織完成可持續發展轉型。

肩負可持續發展首席技術官的職責

為支持該計劃，英特爾成立了由各行業技術和可持續發展領導者組成的顧問委員會。該委員會將合作探索最佳實踐，幫助組織根據實際業務需求，確定實現技術積極目標的最佳路徑。

英特爾公司副總裁兼數字化轉型官Motti Finkelstein表示：“可持續發展首席技術官這一新角色將在組織的凈零轉型中發揮至關重要的作用，但首席技術官無法獨自應對他們將面臨的挑戰。我們旨在幫助首席技術官踏上可持續發展之旅，并幫助各組織勾勒出實現可持續發展目標的路線圖。”

研究發現，70%的高級IT領導者認為，其組織要想成為凈零企業，就要開展重大變革或徹底轉型。這種轉型需由首席技術官推動，但他們受到了技術三難困境的阻礙：缺乏知識、投資和創新。

英特爾的全球研究還發現：

●   82%的高級IT領導者表示，其組織要想達到凈零并變得更加可持續，就必須使技術戰略和可持續發展戰略保持一致。

●   80%的高級IT領導者認為，組織在很大程度上依賴技術及其首席技術官來提高企業的可持續性。

●   70%的高級IT領導者認為，要是沒有IT部門的支持和行動，其組織將無法實現凈零。

可持續發展首席技術官路徑圖

受訪者認為，首席技術官實現技術零碳的可持續發展路徑圖的四大成功因素是：

1.培養技能，了解何處需要優化。

2.從更廣泛的業務中獲得認同。

3.了解數據并優化現有基礎架構。

4. 解決方案和軟件創新計劃。

首席執行官們認為，從現在到2030年，其組織的最大增長動力將是可持續發展，緊隨其后的則是數字化。82%的首席執行官和首席可持續發展官認為，首席技術官對組織可持續發展戰略的影響更甚以往，現在首席技術官是時候承擔起可持續發展首席技術官的職責并迎接挑戰了。