隨著中國企業數字化成熟度和滲透度的不斷提升，基礎設施和運營 (I&O) 團隊和領導者所需要提供的數字基礎設施的位置也在逐漸增加，從云端、數據中?，延伸到了?絡邊緣，并且每個位置都對網絡性能、數據安全和平臺能?提出了不同的要求。

面對邊緣計算解決?案設計這?全新領域，中國的許多I&O領導者缺乏相關經驗。很多I&O領導者在著?進?邊緣解決?案部署時發現，傳統IT的部署方案無法推動邊緣計算解決方案的順利實施。這是因為傳統IT的部署?案通常是技術驅動而非業務驅動，這對于邊緣計算這?類與業務需求強關聯的解決?案有較?影響，導致邊緣計算項?受挫。

中國的I&O領導者可參考以下實踐框架，交付卓有成效的邊緣計算解決方案。

采?設計思維流程，以業務成果為出發點

有效的邊緣計算解決?案部署應與反映業務需求的潛在?例相呼應。通過與各業務部門協作，確定邊緣計算與企業各類戰略之間的聯系，從?制定清晰的愿景，構建明確的驅動?。

在邊緣計算解決?案中，?戶交互是?常重要的?個環節，這個環節使?現有的“規劃—建設—運?”?法得到有效實施。“設計思維”流程可以解決這個問題，因為設計思維流程在以?戶為中?的同時，也以創新為動?。設計思維可創造出令?驚艷的全新洞察，減少阻礙?動的固有偏?，從?使創新?得以釋放。圖1中描述了設計思維的各項要素。

圖1：典型的設計思維流程

驗證業務能?和運營模式，開展邊緣計算解決?案試點

對邊緣計算解決?案進??規模試點，確保產品滿?消費者的需求、能夠穩定運?且具備 可擴展性。同時，I&O領導者也需謹記，在實驗室或?規模范圍內運?良好的邊緣計算解決?案，在擴展到成百上千個位置時可能會不堪重負。因此，試點階段須評估解決?案在技術和運營??的可擴展性。中國的I&O領導者所選擇的供應商，應在實現成功試點的同時，證明該?例在實際場景中應?的可?性。

在進?邊緣計算解決?案試點時，I&O領導者應采取以下步驟：

·       確定試點的范圍、時機，以及參與試點的業務?戶和IT?持?員

·       設定標準，判斷試點結果和業務需求是否得以滿?。

·       明確收集和驗證IT運營數據的?法。

·       確認未來的運營需求，并與現有需求進?對?。

·       召開試點啟動會和定期復盤會，針對會議中需審議的事項制定規則， 并且針對需要討論的業務數據和IT運營數據提出建議。

利?采購策略和戰略思維，在中國選擇邊緣計算解決?案供應商

中國的邊緣計算供應商可分為云服務提供商、解決?案提供商和電信服務提供商。I&O領導者可根據??的實際需求，合理選擇邊緣計算供應商。

I&O領導者可在以下情況下， 選擇?家云服務提供商作為邊緣計算解決?案供應商：

·       希望現有的云服務提供商成為戰略合作伙伴

·       希望邊緣解決?案與云服務提供商的?業解決?案包更深?地集成

I&O領導者可在以下情況下，選擇?家解決?案提供商作為邊緣計算解決?案供應商：

·       希望獲得更具體的解決?案，特別是在垂直專業領域。

I&O領導者可在以下情況下，選擇?家電信服務提供商作為邊緣解決?案供應商：

·       希望企業的邊緣計算解決?案依托于電信服務提供商的服務