12月10日，由《世界經理人》組織的“2019中國十大管理實踐論壇暨頒獎典禮”在深圳馬哥孛羅酒店隆重舉行，航嘉憑借“創新驅動產品多元化發展戰略”的管理實踐項目，獲得評審委員會的一致認可，并入圍年度十大管理實踐榜單。航嘉執行總裁劉茂起先生應邀出席頒獎典禮和高峰論壇，并在論壇上分享了管理實踐經驗。

圖一：航嘉執行總裁劉茂起先生（右）應邀出席頒獎典禮

航嘉成立于1995年，自成立起以電源為核心產品，建立了以PC電源為核心的一整套自主設計、研發、制造體系。隨著消費電子和工業電源行業的快速發展，航嘉進行了品牌和產品的擴張。至今，航嘉已經形成PC電源、電工、充電器、適配器、顯示器、LED照明、工業電源、工業適配器以及新能源產品等多線業務齊頭并進的發展模式，并廣泛服務于多家世界500強高新企業。

隨著智能化時代的到來，市場競爭日趨激烈，為尋求下一片藍海和新的業務增長點，航嘉大力進軍智能家居市場，著力研制智能電工、智能LED照明、智能小家電三大板塊。在創新驅動下，航嘉堅決拓展新的發展領域。憑借技術積累的優勢和強大的制造實力，航嘉前瞻性地嘗試在傳統的優勢產品上升級智能化功能，培育新的消費市場。

圖二：航嘉執行總裁劉茂起先生分享管理實踐經驗

對于創新，劉茂起先生在論壇上談到，航嘉的創新主要有兩大方面。第一是技術應用在產品上的創新，即是把已有的先進技術應用到產品上，從而促進產品的創新。第二是管理模式的創新，航嘉目前推行IVC管理模式，每個部門和人員都是獨立的創值體，每個創值體都要把控自身的收入、支出、利潤，這有效地提升了工作效率。

如果企業的快速增長，沒有配套的管理創新跟上，則企業面臨著貶值。所以航嘉在發展過程中，形成了供、產、研、銷集管理的一體化的核心競爭力，這是保證航嘉二十多年安全與穩定發展的重要原因。每到風口來的時候，航嘉都不是發展最快的時候，但是，每到風險和壓力來的時候，航嘉則是發展最穩健的。

圖三：航嘉執行總裁劉茂起先生分享管理實踐經驗

談及創新的原因，劉茂起先生表示，航嘉的創新主要來源于大客戶的推動，終端用戶的要求和競爭對手的挑戰。目前，航嘉在創新驅動多元化發展上，取得了階段性的重大進展，特別是產品創新和制造升級方面，隨著“工業4.0”和“中國制造2025”的推動，航嘉也逐漸轉向高端智造，為客戶創造更多價值，為客戶帶來更大利益，從而最終實現企業愿景——成為受尊敬的企業。

圖四：航嘉深圳工業園