03 編織萬維網

　　最近，恰好在反復地重讀蒂姆·伯納斯-里所寫的《編織萬維網：萬維網之父談萬維網的原初設計與最終命運》，還特別把英文版找出來對照閱讀(在微信公眾號對話框回復「WWW」，獲得《編織萬維網》英文版PDF)。

　　這本書，即便到今天看，也不容易，我摘錄這幾天在反復琢磨的最后一章片段，伯納斯-李的思考，我們現在仍需要繼續：

　　未來的萬維網能否改變人們在一個小公司、一個大組織和一個國家中一起工作、增進知識的方式?

　　如果它適用于小團體及更大規模的群體，那么它是否能被用來改變這個世界?

　　我們知道萬維網能讓我們加快工作速度，但它是否能使社會發展階段發生改變，創造一種新的工作方式——而那究竟是福還是禍?

　　關于全球的創造性大腦：

　　萬維網在直覺和分析能力上都對人們有所幫助是很重要的……。

　　擴展直覺是困難的，因為我們的頭腦中同時會有數千個短暫的關聯。要實現群體直覺，萬維網將不得不捕捉這些線索——沒有經過明顯理性思考或推理的不成熟的想法，就像我們通常所做的那樣。

　　直覺行動出現的條件是，某人在跟蹤許多彼此獨立的人的鏈接中發現了一種相關性，并創造一種記錄它的快捷鏈接。只有當每個人在瀏覽中都創造鏈接時才能做到這一點，因此編寫、創造鏈接和瀏覽必須完全結合起來。如果有人發現一種關系但沒有創造鏈接，這對個人無所謂，對群體則是不利的。

　　要實現這一點，萬維網必須很好地連接到一起——“分離程度”較小。

　　我們必須確保萬維網能獲得創造新的直覺鏈接的人的反饋。

　　如果我們成功了，創造性就將在更大和更多樣化的群體中出現。這些高級思維活動，原來只發生在一個人的頭腦中，而現在將出現在更大、更相互聯系的人群中，似乎他們在使用同一個直覺性的大腦。

　　……這正是萬維網的夢想。

　　這是我們至今仍為實現的夢想。

　　當然，我覺得伯納斯-李當時提的一個疑問依然在，甚至可以擴大到所有的方面，不只是局限在工作方式：

　　這究竟是福還是禍

　　Will that be for better or for worse?

　　我們知道的是，蒂姆·伯納斯-李，至今仍在努力，讓互聯網變得更好。

　　04 蒂姆·伯納斯-李的三個階段

　　從發明萬維網開始，他的人生可以分成三個階段：

　　第一個階段，互聯的文本

　　從1989年到1999年，他重點在發明和推廣互聯網。

　　第二個階段，互聯的知識

　　從1999年到2009年，他的目標是讓互聯網能進一步升級，讓知識能夠互聯起來，這是所謂的語義網。

　　第三個階段，互聯的社會

　　從2009到現在，他的重心是推動數據的開放、安全與隱私。他提出了一個問題：大公司控制了個人數據，但卻建立了不能互聯的數據孤島，數據的集中導致了包括它們濫用這些數據，虛假信息泛濫、誤導網民。他做了很多事來推動互聯網的進一步變革，讓數據重新回到個人手中。

　　蒂姆·伯納斯-李的開端：關于一篇信息管理的論文《Information Management: a proposal》。

　　我們普通人現在都不怎么做知道蒂姆·伯納斯-李，這或許就是計算機和互聯網的特點，創造它的那些人絕大多數都在隱在幕后：

　　比如1958年撰寫互聯網奠基石性的論文的里克雷德(J.C.R. Licklider)，這篇文章帶來互聯網前身阿帕網;

　　比如在1974年發明互聯網基礎協議TCP/IP的溫特·瑟夫(Vint Cerf)和鮑勃·卡恩(Robert Kahn);

　　比如在1991年僅僅為了好玩而開發一個玩具般的操作系統、現在是網絡最重要的操作系統Linux的瑞典大學生林納斯·托瓦茲(Linus Torvalds);

　　比如在2008年撰寫了《比特幣白皮書》和開發比特幣系統，開啟了下一代互聯網技術——區塊鏈(blockchain)——的中本聰，到現在，我們連他是一個人，還是一群人都不知道。

　　他們搭建了舞臺，把舞臺留給了我們所有人。