人類的歷史就是一部戰爭史。而戰爭史從開局的冷兵器到中場的熱兵器，如今到了終極的知識產權(IP)之戰。如果說，被阿拉伯人稱為的“希臘火”，成為東羅馬帝國的秘密武器和千年國運的倚仗。那么，現在的IP就是希臘火，而無論是品牌、技術還是文化，未來的競爭就是IP的戰爭。

　　在IC領域，IP不僅意味著擁有克敵制勝的“通行證”，可謀求更多的利潤池，還可隨時揮舞其大棒成為打壓競爭對手的重要手段。縱觀國際市場，華為、三星、蘋果、高通、英特爾等各領域一流企業常常深陷各類專利戰之中，兵戎相見。就如蘋果與高通的專利訴訟大戰曠日持久，牽連其中的英特爾也按捺不住，最近罕見怒慫，在一份《高通的詭辯被戳穿了》的文章中頗為義正辭嚴地予以反擊。華為任正非曾說過，要清醒地認識到，未來一定會有一場IP大戰，我們要構筑強大的IP能力，保護自己不被消滅。IC頭部企業對于IP的廝殺都如此刀光劍影，對于奮起直追的國內IC企業來說，或許更應覺芒刺在背。

　　亂象

　　伴隨著國內IC企業產業升級以及國際化的不斷深入，中外半導體的比拼更加激烈，而無論是政策、資本、技術、人才，其實本質還是技術的對決，也就是IP的比拼。

　　這方面國外企業占據了先發制人的優勢，而國內企業起步較晚、研發力量相對薄弱。但近年來一系列的內外攻伐，也讓國內企業在知識產權申請和保護層面不斷奮進。據上海硅知識產權交易中心統計顯示，1985年到2017年，中國集成電路專利總量達到310656件，其中設計方面累計公開專利192587件，制造87184件，封測42915件。對比下美國，其IC設計技術累計公開專利數量達到495786件，制造93644件，封測44848件。

　　相比之下，不僅數量難以匹敵，質量亦仍有大的落差。而在中興事件爆發和中美貿易戰升級的影響下，本土IC設計產業燃起“自主可控發展”和“芯片國產化替代”熱潮，無論是政策、資本還是創新創業，都掀起了新一輪的狂潮。而由于IP保護意識不足、相關法律法規缺失、急功近利思想嚴重，引發了一系列亂象。

　　亂象一：IC公司花費精力培養的人才，可能帶走核心技術去創立新公司，反過來跟自己打價格戰。比如，當前很多大公司的人才分散出去創業，不僅大公司知識產權得不到保護，還招致了行業的價格戰。

　　亂象二：在美國沒有好的IP根本融不到錢，但在中國因為資金比較多，某些公司有‘不干凈’的IP甚至還有官司纏身，卻還能拿到融資，成為一個很奇葩的現象。而由于投資方尋求的永遠是最快速的回報，上述亂象可能會導致今后沒有人愿意去創新。

　　凡此種種，結果只能是起初蔚為大觀，而最終一地雞毛。正如瑞芯微董事長勵民所言：“中美貿易摩擦的焦點就是IP保護的問題，我們不能只鼓勵短期的創新，如果人才不集中起來，IP不保護起來，最終都會影響產業的健康發展。”

　　內憂

　　這一切無疑均彰顯出IP保護的重要性。畢竟擁有了IP等同于擁有了“彈藥”，一方面進可攻，舉起專利大棒，或通過許可獲得收入，或交叉許可獲得新技術;另一方面，退可防，可以在遭到專利攻擊時有足夠的彈藥回擊。

　　芯原股份董事長戴偉民對此認為，“只有重視IP才能產業大發展，美國、日本都是這么發展起來的。IP保護很重要，否則沒有辦法繼續投入IP，沒有IP則意味著我們的人力成本沒有優勢。而且，IP設計很難復制，因此一定要有自己的積累，接下來必須加大對IP的研發投入，提升高端IP設計能力，爭取做到全球一流。”

　　顯然，IP保護已成切實的需求。業內知名專家莫大康就指出，近期在大基金等推動下中國IC業取得前所未有的進步，然而由于“兩頭在外”，加上美國繼續壓制國內IC業進步等因素，業界積極呼吁要迅速進入IDM模式，開發存儲器等產品，向半導體強國之路邁進。而要進入IDM模式，解決的問題之一是重視IP保護。重視IP保護，不但是尊重別人，也是保護自己。

　　而對于員工離開后開辦新公司引發競爭的情況，上海硅知識產權交易中心總經理徐步陸表示有解。他說，一方面，東家原廠自己的IP保護體系(含軟件數據系統監控)以及專利布局水平需要提高;另一方面，維權手腕要硬。而且，如無IP問題，那就是正常競爭;如有IP問題，那還得公司自己先檢討管理上的漏洞，畢竟管得好，數據就偷不走。

　　而莫大康則建議，可參考我國臺灣公司的作法，用期權股票控制以及訂立法律條文如三年內不能進競爭對手公司工作之類來保護。因為短期內技術進步很快，過了三年技術可能已過時，所以不用擔心。他舉例說，梁孟松加盟中芯國際開發14納米工藝，而臺積電不會采取動作，因已在開發5納米。

　　而IP保護顯然是一大系統工程。武漢伽略電子研究院院長韓繼國認為，企業第一要重視IP的自我保護和管理，要積極參與海外IP申請，加強海外IP儲備，提高在國際市場上的核心競爭力;第二要在企業內部建立IP管理部門和預警制度;第三，要注重海外IP戰略部署，通過各種途徑充分了解海外IP的相關法律制度，避免發生侵權行為;第四，應積極培養和儲備自己的IP運作人才和管理人才，具有一定規模的企業要設立IP管理機構，做好國際知識產權的研究和咨詢工作。

　　而在無數資金都爭相涌入IC業之際，投資方更要注意資金的流向，緊緊抓住“IC創造力”這個綱，綱舉則目張，而不是為了回報“明知故犯”。

　　外患

　　解決了“內憂”的問題，還有一個專利訴訟的問題亦是國內IC企業的“外患”。

　　隨著“中國制造”向“中國智造”的過渡，國內企業在布局海外市場之際，往往會遭遇來自于歐美大公司的專利糾紛。對于這些糾紛，要意識到，除打壓之外，動輒上億美元的高額賠償金亦是矛頭所指。

　　這對企業帶來了諸多考驗，最重要的是未雨綢繆。一方面，IP是企業競爭力的源頭，企業首先要提升專利布局意識，針對自主研發的技術提前開展專利布局，并加強IP保護意識，制定符合自身發展的專利戰略。另一方面，當訴訟來臨時，企業要對專利的分析、利用形成有效的機制，積極應對，反訴維權。

　　比如，前幾年初登國際市場的中國觸控IC公司匯頂科技，在面對新思在美起訴其侵權時，匯頂立即發布聲明，否認侵權并在美組建律師團隊，積極應訴。而在匯頂遞交對起訴其侵犯四件美國同族專利的無效申請后，再對新思七件專利提出無效請求。如今匯頂已成為國內觸控IC的龍頭。

　　在這一場沒有硝煙的戰爭中，IP已是一種商業競爭策略，進可攻，退可防。因而，國家需加強IP保護監管的法律法規，同時還要加強對IP交易的立法。匯頂科技董事長張帆就認為，IP保護涉及法律環境，沒有健全的環境不太可能促進企業健康地創新。

　　除在法律法規層面給予有效支持之外，有專家建議，國家也應加大投入IP的上游戰場力度，如有影響力的標準、對未來技術走勢有極大影響的生產工藝等。同時，建立IC知識產權公共服務平臺，為企業提供更專業化的服務。

　　生意

　　既然IP已成為終極武器，由此亦產生了新的IP生意經。

　　徐步陸表示，IC和終端企業對專利的需求構成了專利購買和許可的剛需，也是一個新的資本投資領域，尤其是專利訴訟投資處于新模式的導入期，潛在的回報率是很高的。好的專利運營公司正在成為設計、設計服務之后IC產業鏈新的分支。

　　徐步陸詳細介紹說，專利許可是國際上知識產權交易的一種模式，通過持有專利并向多家企業實施許可來贏利。“比方說，我們花100萬元篩選購買了一件專利，將它許可給100家公司使用，每筆交易收費10萬元，那么每年能賺900萬元，而商業上專利的運作壽命通常是8—10年。”

　　目前，歐美已有至少10家專利運營公司上市，在創造財富神話。國內也有數十家IP運營企業獲得財政部股權投資支持，但在運作中還需要精挑細選、精密組織。據悉，政府及國家知識產權局正在籌劃將IP納入國民經濟核算體系的大背景下，在國內專利運營的巨大發展空間中分得可觀的份額。根據美國發展的經驗及中美兩國GDP發展趨勢，中國專利交易年收入空間在100億美元。

　　這一新型IP運營模式大有可為。值得注重的是，隨著上一波互聯網技術帶來的改造已近尾期，市場又回到了新一波“技術開荒期”，等待著AI、5G、物聯網等新一代技術去推動下一波浪潮。在資本的影響下，這些領域的專利和技術標準產生了牽制技術和產業格局的力量，進而深刻影響全球的經濟甚至政治格局。這是一個漫長的鏖戰過程，各個參與者更是以專利為商戰中的殺手锏，專利大戰風起云涌。如果不想被消滅，就趕緊締造和保護自己的新型希臘火吧。