變更組織架構、高層人士變動、大面積裁員......進入2018年以來，關于魅族我們聽到的不再是各種新產品的消息，也不再是各種演唱會的預告，而是各種預示著公司內部混亂的消息。

　　距離上次5月中旬的組織架構調整僅僅過去一個月，魅族于6月20日再次宣布公司內部進行組織架構調整通知，高層再次變動：任命楊柘為公司CSO，不再兼任公司CMO和市場中心高級副總裁。任命李楠為公司CMO兼公司高級副總裁，負責市場和電商相關業務，不再兼任CSO及銷售中心高級副總裁。任命郭萬喜為副總裁，負責銷售中心相關業務，同時兼任海外事業部總裁。楊顏不再兼任電商業務部高級副總裁，工作職責跟崗位職級不變。

　　不難看出，這次調整主要就是李楠和楊柘互換位置。去年中旬正式進入魅族，主力負責營銷的“大師”楊柘退居幕后，李楠重掌魅族營銷。

　　這已經是近一年來魅族的第四次組織架構調整，從這樣頻繁的調整中我們似乎也能看出，回歸之后的黃章一直在尋求變化，但是他心中的策略并不清晰。

　  楊柘適合的只是黃章而不是魅族

　　其實對于這樣一次調整并不意外，因為當初楊柘加入魅族團隊伊始，懂懂筆記便不看好二者之間的融合，從某種意義上來講，楊柘適合的只是黃章而不是魅族。

　　作為一個擁有華麗履歷的手機圈老將，楊柘給外界的形象一直都是營銷大師，能賣出去貨。確實，早年間楊柘的確做出了一些成績，但是我們仔細觀察楊柘從華為到TCL再到魅族這三段經歷，盡管這三家公司從品牌調性到用戶基礎是完全不一樣的三家企業，但是楊柘的營銷風格卻沒有太多變化，從華為期間的“君子如蘭”到TCL時期的“宛如初現”再到魅族時期的“雙瞳如小窗，佳境觀歷歷”，一直都是那種文藝范十足的感覺。

　　不過，這樣的風格卻符合黃章的口味，所以重新出山之后的黃章找來了楊柘，但是這樣的組合并沒有挽救魅族于水火。楊柘加入魅族至今已經一年有余，但魅族的銷量并沒有出現好轉，而是每況日下。根據市場調研公司Canalys公布的第一季度銷量報告顯示，魅族在第一季度的銷量跌幅超過50%

　　楊柘加入魅族之后的第一個重要產品是被寄予厚望的Pro 7系列。當初Pro 7曾有一個300萬銷量的目標，但從現在來看別說300萬，這款堪稱魅族史上最失敗的產品恐怕連100萬的銷量都沒達到。

　　可能會有人說，Pro7的整個產品生命周期并不是由楊柘完整操盤，加上產品本身產品力的欠缺，所以銷量不佳也不能說明楊柘有問題。那么現在黃章小試牛刀的15系列呢?不知道魅族有沒有勇氣公布出15系列截止目前的銷量是多少。

　　而15系列銷量不佳或許也正是楊柘下課的主要原因，畢竟在這個風口浪尖上，即將到來的16系列對于魅族而言是不得有失的存在。

　　所以，在這個時候選擇讓被外界戲稱為“連呼吸都在營銷”的李楠來重新接手市場，或許是魅族當下最好也是唯一的選擇。

　　口水堆不出好產品

　　除了人事變動之外，黃章和李楠近幾天也變得相當活躍，頗有一些當初5.15之前老羅的樣子。二者都是那種偏執到極致的人，也是最固執的產品經理。喜歡鉆研產品，也都有著自己心中那一份獨一無二的設計美學。

　　就像腳踢蘋果、拳打三星的羅永浩一樣，在黃章心中他的作品也永遠是最棒的，而且毋庸置疑。所以，我們看到了黃章回歸之后的小試牛刀15系列跟他淡出公司一線之前最后一款作品MX3一樣，整體設計風格并沒有太大差異。

　　同時，偏執的黃章回歸之后直接就否認了公司前兩年一系列的策略和人事變動，或許這也是白永祥下課的主要原因。另外，對于即將到來的16系列，黃章的內心似乎非常有信心。