手機越來越不好做了。囤糧過冬，或者是抱團取暖都成了情理之中的事。

　　當騰訊科技爆出 360 手機和錘子科技春節前就開始洽談合并事宜時，輿論并沒有太多驚訝。反倒更多疑問在于合并之后，品牌調性和產品定位上天差地別的兩家公司，到底何去何從。

　　曖昧的事情還在后面。以往常以干脆利落的一句「假的」回應相關傳聞的羅永浩，這一次表現得有些反常。

　　「別瞎猜。」

　　他丟下這么一句，隨即把話題轉向了當天的元宵節。真真假假，不言自明。

　　2012 年成立之初，錘子科技從第三方 Android 系統開始做起，以精致的 UI 和獨到的交互見長。而由于人手不足，以及太過執拗于細節，導致產品發布周期一拖再拖。而這個問題也一直籠罩在錘子科技手機開發的過程中。

　　第一款手機 T1 一經問世就當年拿下了全球知名設計大獎的頂級獎項——iF 金獎，此類獎項每年僅頒發 75 件。然而 T1 遭遇了嚴重的生產故障，即便是富士康代工也沒能拯救設計上的激進所帶來的量產爬坡艱難。

　　此后包括堅果一代和 Smartisan T2 在內的多款機型都有半年左右的延后。研發滯后的問題尤為突出。直接后果是，錘子科技的財務狀況惡化，破產倒閉的傳聞不斷，期間還一度與小米、阿里接洽救急。不為外界熟知的是，錘子科技飄搖之際，為它提供切實資金幫助的是賈躍亭。這就是后話了。

　　獲得 IF 金獎的 Smartisan T1

　　最近的一次融資之后，錘子科技接受了來自成都的 10 億人民幣投資，其中就包括來自成華區市政府的 6 億資金。自此，錘子科技已經事實上變成一家位于成都企業。

　　此時的它也不再局限于單純地做手機，開始像小米生態鏈一樣，做些「配件生意」。包括現錘子科技總裁彭錦洲、現研發副總裁吳德周等前華為實力干將的加盟，讓錘子科技在產品開發和渠道方面更加游刃有余。

　　然而此刻的市場競爭確實日漸加劇，強者恒強，富士康這樣的代工巨頭在幫扶新興中小手機硬件品牌的積極性上大不如從前，其他供應商亦是如此。力不從心的氛圍越來越多的縈繞在一眾還沒有突圍成功的中小手機廠商身上。整個行業莫名被一種看破不說破的氛圍籠罩。

　　同樣地，周鴻祎做手機也是一波三折。

　　周鴻祎

　　早在 2012 年上半年，他就聯合一些中小手機廠商，做起了特供機的生意，目的很明確，就是和小米競爭。當時最大的品牌就是華為。而此后華為啟用獨立子品牌榮耀做互聯網手機，雙方合作不歡而散。缺乏大品牌支持的特供機事業，終因缺乏爆款機型，推廣力量分散無疾而終。

　　特供機偃旗息鼓后，周鴻祎南下尋求新的機遇。最終在 2014 年 12 月，他出資 4.09 億美元占股 45%，與酷派聯合成立子公司奇酷，原酷派旗下的大神品牌并入其中，后續所占股份又增至 49.5%。

　　然而半年后的 2016 年 6 月 29 日，樂視出資 21.8 億元收購酷派董事長郭德英 18.5% 的股份成為第二大股東。相形之下，周鴻祎的買賣太不劃算，最終的結果是紅衣大炮出離憤怒。

　　雖然，僅僅十天之后三方和解，360 不花一分一文在奇酷的股權升至 75%，酷派僅保留 25%，分手不分家。

　　在內部，360 手機則通過一輪高管洗牌讓手機業務進一步步入正軌，酷派系高管出局，掌門人換成了來自華為的李開新。李開新 1996 年加入華為，2005 年開始擔任華為中國區手機銷售副總裁，最后一項職務是華為榮耀銷售副總裁。而 360手機主管產品市場銷售的副總裁林嵐同樣來自華為。

　　到這里，你已經看出，無論是錘子科技還是 360 手機，從某種程度上而言，已經是幾位前華為人在掌舵。彭錦洲，吳德周，李開新，林嵐，這還不包括一些中層管理者。

　　這也是錘子科技和 360 手機在核心層面的共通之處，同時也給雙方就合并事宜對話談判提供了實操層面的極大便利。而此前，羅永浩也曾延攬李開新加入錘子科技。

　　所以，當我們向 360 手機業務營銷負責人裴帆迪求證，對方回應，目前沒有相關消息可以披露。360 手機官方態度和羅永浩一樣，曖昧不明。

　　手機進入寒冬已是事實。IDC 統計數據顯示，2017 年全年，中國市場智能手機市場，除華為、OPPO、vivo、小米、蘋果前五名之外，位列「其他」類品牌市場份額僅有 24.3%，2016 年則為 33.5%，中小廠商生存之艱難可見一斑。

　　更嚴峻的是，以 2017 年第四季度的數據，中小品牌的市場份額占比更低，僅有 18%。

　　智能手機的冬天只會越來越冷。