本次調整中，魅族成立了包括海外事業部在內的多個事業部，任命郭萬喜為海外事業部總裁,負責海外事業部相關業務及團隊管理，向董事長/CEO黃章匯報工作。

　　此次調整，魅族還晉升戚為民為公司高級副總裁，擔任公司首席財務官(CFO)，負責財務管理中心、綜合管理中心相關業務及團隊管理，向董事長/CEO黃章匯報工作。除了任命郭萬喜為海外事業部總裁，魅族還任命他為魅族事業部副總裁，負責魅族事業部銷售相關業務及團隊管理。

　　魅族任命了CFO戚為民，與總裁/COO白永祥一起協助董事長/CEO黃章。這意味著，白永祥的職務范圍被縮減，此舉或與魅族PRO7銷量不及預期有關。

　　今年的魅族至今只有一款產品——魅族Pro7，而這款定價高端卻用著聯發科芯的產品也成為今年魅族血虧的根源。根據相關渠道的數據，今年雙十一前，Pro7的整體銷量不足50萬。這個數字對于原本年出貨量超2000萬臺的魅族+魅藍而言，幾乎可以忽略不計。就在今天雙十二，魅族PRO7系列最高直降600元，回歸至1999元。不實用的智窗、沒有NFC、萬年聯發科都讓這一臺魅族的年度旗艦遭遇了口碑和銷量的滑鐵盧。根據供應鏈的消息，由于今年魅族Pro7的失利，原本線下一度強勢的魅族專賣店關掉500家。

　　根據此次魅族高層調整，小編總結得到：

　　1、董事長/CEO黃章直接管理公司各事業部及中心，由總裁/COO白永祥、CFO戚為民協助管理。根據此次調整，還有一個很明顯的信號是，黃章開始親自掌管多個核心業務部門。

　　2、出海是手機公司近年來普遍的戰略。如今，中國市場智能手機普及基本完成，換機潮帶來的紅利已經消退，因此，去海外尋找新市場成了合理的選擇。出海不僅能擴大市場規模，還能拉動當地出口額，改善企業和政府的關系。此前，魅族在東歐和俄羅斯有不錯的銷量，但未能有上佳表現的海外國家地區尚多，這次設立海外事業部，由魅族老將、副總裁郭萬喜兼任，魅族顯然期待海外業務能有更大的進展。

　　3、此次人事調整未過多涉及魅藍事業部，本次調整還成立了配件事業部，魅藍事業部多條業務線劃至配件事業部下。配件部門獨立成立事業部重要性上升，希望能盡快拿出更多的配件豐富線上線下零售店。已確定魅藍Note6是最后一款魅族logo的魅藍機了，一個時代已經結束以降價的方式呈現，另一個時代開啟。