從傳統的IT公司到百度這樣的互聯網公司，尹世明感覺到了一些不太一樣的地方。

　　這位現任百度公司副總裁、百度云事業部總經理，在去年11月的百度云智峰會上正式加入百度。在加入百度之前，他曾在蘋果及SAP工作過十多年，擁有豐富的技術和管理經驗。百度總裁張亞勤介紹他時說，“將會讓我們的百度云業務更快發展，今后我們也會繼續加強吸引高級人才的力度，壯大我們的隊伍。”

　　在25號深圳的百度云智峰會上，他告訴雷鋒網，不一樣的地方體現在人員與技術上。

　　人員上當然是更年輕，而且對新技術持有采納和擁抱的態度。傳統IT應用到企業信息化中，要求穩定性，習慣于發布、改進再發布，而互聯網更習慣于小步快跑，快速迭代。

　　在技術方面，尹世明認為傳統IT的技術一切都是以企業級為核心來做的，而百度的所有一切是圍繞泛社會化、真正云化的氛圍來構建的，從服務到底層構建都是如此。

　　所謂泛社會化，是指企業架構的不一樣。傳統的企業架構是主從架構(Client–server)的基本框架主宰著所有相關的軟件、硬件和服務的組成。從90年代初開始，主從架構催生了Unix、Windows NT這樣的底層操作系統，在此之上又催生了企業級的后臺軟件公司SAP與Oracle，數據庫軟件公司Sybase，以及頂層交付公司埃森哲、德勤等。　

　　“這個時代從1992年延續到2011年，將近二十年。后來它漸漸受到了侵蝕，傳統的咨詢公司沒那么火了。為什么?因為一個新的時代正在孕育，這個時代是Mobile Cloud(移動云)，這是我自己的定義，它也會有全新的架構。”

　　尹世明認為，新的架構不再是基于主從架構，而是基于移動云。它的架構一是跨組織的，二是可觸達性也不一樣，Client客戶端變成了Mobile移動端，這可能是手機，也有可能是物聯網設備。

　　他看好架構級的轉變會帶來很多傳統的軟件和服務的重構，而這也是互聯網企業在提供云計算的基礎能力和頂層能力時，面臨的巨大機會和窗口點。

　　那百度云的機會在哪?以及，與此相關的另一個問題是為什么選擇加入百度云?

　　尹世明告訴雷鋒網，加入百度云是一種緣分，不過更重要的是，云計算市場才剛開始。

　　“應該越來越受到認同的是，如果云只是作為資源消耗型的改變，那確實已經有AWS這樣的企業了，但如果作為一個架構級的改變，市場才剛開始。不過即使是作為資源消耗型，還有企業級客戶的大盤子，這一塊動的還不多。”

　　他表示，云服務市場還沒有開始真正的博弈，突破企業之外還有更多信息可以利用，百度云想創造增量。當企業對外的觀點和方式改變，越來越考慮外部資源時，上云就是必然的選擇。在這種情況下，很多業務場景也會變得不一樣，比如風險管理與信用管理。以前的風險管理可能只能通過財務報表這種滯后的方式來實現，但現在可以通過網民的興趣點去發現和實現，這其中需要的是大數據技術，要通過AI去學習。

　　自去年開始，百度主推的一個概念是ABC，三個字母分別指人工智能、大數據與云計算。而在百度看來，ABC會重新定義云計算，也就是現在經常談到的云計算2.0。

　　“以前談的是計算資源的使用，但這并不是云計算的全部。人工智能的爆發和應用，正在驅動云計算進入2.0新階段，云計算的應用范圍、業務重點和價值意義都在發生轉變。”

　　具體而言，首先就是使用主體和應用范圍的變化，云計算的客戶由互聯網行業向傳統行業滲透。其次，在1.0時代，業務的重點是設備的虛擬層面、運維層面，主要是基礎云服務，而如今則重點關注人工智能技術結合業務場景，提供智能的解決方案，從同質化的基礎云服務競爭上升到人工智能、大數據應用層面的競爭。

　　而這些技術都是百度所擅長的。尹世明談到百度給自己另一個很深的印象是，“百度技術方面的積累，真的是非常非常厲害”。

　　他告訴雷鋒網(公眾號：雷鋒網)，公司在2002年就開始做虛擬化，很快也開始做Hadoop集群，首個10萬臺的Hadoop集群就是在百度誕生的。機器學習百度也很早就開始做了，其AI計算集群也是國內最大的。

　　他把企業的云化比作造房子。“我對云計算很樂觀，如果把原來的房子拆掉在云上重構，確實沒必要。但會有新的房子建起來。ABC所做的事就是構建新的房子，為各個行業帶來新的可能性，而不只是服務器。”

　　今年1月，百度與中信銀行聯合發起的百信銀行獲批，這也是國內第一家銀監會審批的網絡直銷銀行。直銷銀行無疑要靠數據驅動，尹世明表示，百信銀行的系統架構，從中間的云計算平臺，到之上的大數據平臺，都是由百度云支撐打造的全新的銀行系統，也是第一個以互聯網支撐所有銀行核心服務的案例。

　　這就是創造增量，而不是只動存量。如果把一套舊有的系統搬到云端，可能少有企業感興趣，但如果能提供新的功能呢?其中的關鍵就是創新。

　　尹世明告訴雷鋒網，從去年入職到現在，自己的主要工作是確定百度云內部的方向，而主體就是將ABC技術相結合的三位一體戰略。

　　現在他進一步要做的，就是快馬加鞭為市場提供不一樣的產品與解決方案。另一件要做的事則是為事業部的成長尋找更多的人才，他們可能來自內部，也可能來自外部，就像他自己一樣。