日前，蘋果發布了2017年第二季度的財報，值得注意的是蘋果CEO庫克表示，智能手表Apple Watch的銷售額對比第一季是呈現上漲狀態的，雖然并未公布數量，但仍給智能手表市場打了一針強心劑。

　　我們知道，自2012年谷歌眼鏡打開了智能穿戴市場的大門到2015年的整體市場爆發再到2016年的遇冷，可穿戴市場在幾年內經歷了巨大的滑鐵盧，甚至在2017年CES取消了智能可穿戴設備的專屬展區，隨之而來的是“雞肋”的代名詞。IDC一組數據數據顯示造成智能穿戴遇冷的主要原因是消費者好奇心下降，從而致使數家廠商出貨量降低，究其本質其實智能穿戴設備的功能單一和實際應用價值不高。

　　另外一組數據顯示(源自IDC)，整個2016年，智能可穿戴設備全年的全球出貨量達到了1.024億部，而在2015年出貨量還只有7810萬部，智能可穿戴設備出貨量最高的前五名分別是Fitbit、小米、蘋果、Garmin和三星。

　　通過數據對比我們可以發現：品類細分市場下手環和手表變成了主角，因為銷量前五這幾家公司的智能可穿戴設備主打產品都是智能手環或是智能手表。但在大市場環境下如何破局仍舊是各家需要思考的問題，在這個問題上無論是Fitbit、小米這樣已在銷量榜單的廠商還是一數科技這樣的新品牌都做了各種程度的嘗試。

　　解決智能穿戴設備“偽智能”的尷尬

　　可穿戴設備的最大的賣點就是“智能”，而既然定位于消費級，產品要獲得消費者的青睞就需要變得更加“聰明”一些。就目前來講，以智能手環和智能手表為例，可穿戴設備在使用過程中依然需要人們的過多介入和手動指揮，以至于這些產品更像是另外一種形態電子表和計步器，也就是人們常說的“偽智能”。從全球科技界豪賭智能穿戴市場可以看到，智能穿戴設備一度被認為是手機和電腦的替代者，并且在往健康和醫療的領域延伸，而這些無疑都要求可穿戴設備真正的“懂”消費者，進而做到更簡單、更容易、更聰明。更為關鍵的是，智能可穿戴設備在功能上要能夠脫離于手機的依賴，并與一般智能手機功能做出區隔，才能站在真正的主導位置上，否則永遠會淪為iPhone們的附屬品。

　　要有細分市場下的清晰產品定位

　　眾所周知，智能可穿戴設備目前的功能繁多，如計步、心率、健康管理、各種提醒等功能，而多數功能是智能手機本身或者借助app能實現的功能，進而造成了消費者對可穿戴設備不感冒，因為他們覺得這些功能既無創新又不實用，主打核心功能的缺失也造成了產品定位模糊的窘境。

　　縱觀垂直細分領域，智能運動手表、智能醫療手環等越來越多細分產品被推向市場，也從側面反映出各廠商是已經漸漸意識到這個問題的。如小米推出的小米二手環主打心率、拉卡拉主打支付的手環以及一數科技還在“雪藏”的Cast系列產品，都是市場細分的產物。從資本層面來看，自2017年年初到至今的300多起投融資事件中，智能可穿戴設備領域共發生5起融資和1起收購：1家是從事外骨骼機器人研發，3家主攻醫療可穿戴設備，1家是專注打造運動可穿戴設備以及數據分析共享平臺;被收購的則是由西鐵城前高管創辦智能手表公司Vector。

　　技術突破仍是重中之重

　　前面提到消費者興趣降低的核心原因是產品沒有吸引力，而產品的核心則是技術。目前市場上換湯不換藥的產品無非是讓消費者在品牌和價格之間做出抉擇，但忽略了真正能吸引消費者的是產品本身這個問題。就智能手表而言，觸控、聲控等都是可以進行突破的維度，但目前市場普遍拿出的都是一套相對保守或者說更適合普通用戶的交互邏輯，從而也限制了自身產品技術的突破。

　　好消息是，早在幾個月之前，卡耐基梅隆大學的研究團隊找到了一種大幅增強智能手表功能的方法。智能手表將實現除給佩戴者計步、提醒、監測心率以外的更多功能，比如能監測佩戴者所做的手勢、動作，甚至還能識別物體。通過感知到手腕移動，智能手表可以判斷你此刻的狀態。在行走、在騎車，或者抬起了手腕看時間都可識別出來。甚至可以監測到你什么時候打了個噴嚏、原理是通過手臂和手勢的振動頻率來判斷用戶所處在的場景是在開車、挪動手機還是其它。據悉，海爾注資的國內一家智能硬件公司一數科技正在與卡耐基梅隆大學接洽，共同研究虛擬顯示、激光技術和卡耐基梅隆大學技術的結合，探尋更為便捷的交互方式。　　

　　從興起到遇冷再到行業洗牌，智能穿戴領域日趨成熟的市場環境下是消費需求決定市場的另一體現，而這個領域究竟是否真如預想的那般美好還需要諸多像蘋果、小米、一數、Fitbit們這樣的廠商去突破。