20年，從前臺接待員到華為CFO，世人只知她叫孟晚舟，不知她是任正非的女兒

　　在華為人的眼中，孟晚舟待人隨和，毫無老板女兒的架子。但于外界而言，和任正非一樣，孟晚舟低調、神秘。

　　“當姚老師(經濟學教授姚洋)和我問任先生，覺得華為成功的核心點是什么?他回答說：還是財務體系和人力資源體系。”

　　2016年歲末，中國著名企業文化與戰略專家陳春花曾與任正非交流并解密華為的立業之本時，任正非如是回答。

　　外界普遍認為，華為之所以能夠成功，越來越嚴格、規范的財務管理功不可沒。而華為目前強大的財務體系背后的領導者是華為公司常務董事、CFO(首席財務官)孟晚舟，她的父親是任正非。

　　出生于1972年的孟晚舟回憶，自己上高中時就經常來到華為的辦公室，使用那里的復印機，“我父親創業時，我在讀高中，他辦公室有個復印機，我老去那復印試卷。”

　　到了1993年，21歲的孟晚舟從華為最基層的崗位——一名前臺接待員做起，彼時，孟晚舟的父親任正非告訴她，社會閱歷的第一條是對人要有認識，這份工作將會幫助她培養人際交往能力、積累工作經驗。

　　孟晚舟曾在題為《海納百川，有容乃大》的內部文章中回憶，1993年，剛剛進入華為工作最初的那幾年，她和另外三個女孩承擔了總機轉接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。

　　但孟晚舟并沒有因為任正非女兒這個特殊身份，在工作中以及與同事相處上帶來任何負面影響，“現在我很多同事，我當年都叫他們叔叔。這不會對我們現在的相處構成障礙，日久見人心。處久了，大家就知道我是什么人，都還比較愿意跟我說很多話。”

　　在華為人眼中，孟晚舟待人隨和，毫無老板女兒的架子。曾接近孟晚舟的人士回憶說：孟喜歡穿色彩鮮艷的衣服、在意妝容修飾，與通常職業女性的氣質迥異，但思維方式頗具國際化視野。但于外界而言，和任正非一樣，孟晚舟低調、神秘，她的一切不斷為外界所猜測。

　　孟晚舟的“任正非之女”的身份正式對外公開時，她已經在華為整整蟄伏了二十個春秋。2013年1月21日，身為華為CFO的孟晚舟首度現身，她在華為2012業績預告媒體見面會上為自己辟謠，給了外界一份關于自己的真實“履歷”。

　　“我在華為最早的工作是接電話”

　　首次面對媒體的孟晚舟，被媒體貼上“自信、明媚，語速偏快”的標簽，面對外界的期待，她娓娓道來：“1992年大學畢業，最初是在建設銀行(5.860, -0.08, -1.35%)工作。一年后，由于銀行整合，撤銷了一個網點，所以就來到了華為。”

　　進入華為后，孟晚舟的工作主要是做一些類似“接電話”的“打雜兒”工作，“那時候公司小，做過秘書、協助過銷售和服務部門，負責打字、制作產品目錄、安排展覽會務等。我是華為早年僅有的三個秘書之一，傳聞中關于我在華為最早是接電話的是實情。”

　　她曾在發表在華為內刊《華為人》的一篇文章中，細膩的文字也描述了自己早年的成長。“1996年，公司第一次參加國際通訊展，我隨團去了莫斯科。領導讓我把美金換成盧布，我和另外一個同事拿著一摞美金去街邊兌換。當好幾十捆盧布從窗口里塞出來時，我倆第一次感受到匯率的放大效應，哪里敢站在街邊點數，抱起來就往賓館狂奔。回到房間，鎖好門，仔細點數才發現少了100美金的盧布。領導理解我們當時所處的環境，并沒有過多責難。”

　　“1997年，我去了華中理工大學讀碩士，學會計，一年半學成后，又回到了華為的財務部門，這才真正開始了我在華為的職業生涯。”初入華為的頭幾個月，只要總賬和明細賬的數據不一致，她的會計憑證一定是重點檢查對象。“到了2007年，公司聘請IBM作為集成財經變革的顧問，得益于顧問們的包容、鼓勵，幾年之后，很多在IFS(互聯網金融服務)項目組員工，不僅專業上進步了，英語也進步了很多。”孟晚舟回憶說。

　　此后，孟晚舟歷任公司銷售融資與資金管理部總裁、賬務管理部總裁、華為香港公司首席財務官，以及國際會計部總監。到2011年4月17日，華為在其官方網站上首次公布董事會及監事會成員名單，顯示孟晚舟出任公司常務董事、CFO。直至今日，她一直擔任華為的CFO。

　　他曾是慈父

　　彼時，剛剛站在媒體面前的孟晚舟也非常清楚，不少人對她感興趣的不僅僅是“華為CFO”、“華為創始人任正非的女兒”這些身份，于是她在媒體見面會上也滿足了外界對于她為何姓孟而非隨父姓這些“家長里短”的好奇。

　　“名字是我自己16歲時自己改的，隨我母親姓。我弟弟叫任平，他現在華為旗下慧通公司，慧通是華為的服務公司。我弟弟并不在華為技術公司，不參加主營業務。”

　　媒體報道的眾多版本是，孟晚舟是任正非與其前妻孟某的女兒，任正非離婚后，孟晚舟就改隨母親的姓。

　　百度公開資料顯示，1983年，國家整建制，撤銷基建工程兵，從部隊復員轉業的任正非來到深圳南海石油后勤服務基地。

　　彼時，深圳改革開放不久，工作和生活條件比較艱苦。孟晚舟曾經在《華為人》報上發表其撰寫的一篇文章《風箏》，回憶了當時的艱苦環境：“父母響應黨的號召，在深圳艱苦工作，他們住在漏雨的環境里，深圳是多雨地區，外面下大雨，里面下小雨，四面透風的屋子里，隔壁鄰居說話都能聽見。”

　　不久之后，由于孟晚舟要上初中，為了不影響學習，她被送回了貴州的爺爺奶奶家。對于母親的一切，孟晚舟在公開場合少有提及，對于父親的印象，“他在工作中是CEO，在家里是父親。”這些記憶中的評價，聽起來似乎已經是任正非創立華為之后的事了。

　　在任正非創辦華為前后，孟晚舟覺得父親的角色有了轉變，“他曾經是一個慈父，我媽媽才是嚴母。在創辦華為后，可能是管理一家企業對他個性要求很高，他現在成了一個嚴父，我媽媽變成了慈母。”

　　在媒體面前，孟晚舟常以“我爸說”為開頭，“我爸說，講一句慌話就要用十句來掩蓋它，平凡人的能力就是講真話”，孟晚舟在那次媒體見面會上說，華為沒有什么不可告人的秘密。

　　據說任正非的暴脾氣在業界是出了名的，雖然已經73歲的人了，但批評手底下的高管，從來都是“不給面子，不顧人格”。對于自己的女兒也不例外，“我父親的口頭禪是‘面子是給狗吃的’”。

　　2015年11月12日，微信公眾號“藍血研究”發表了《一篇文章引發海嘯，任老板怒斥女兒分管的財經團隊》的文章，該文很快流傳開來，噱頭是“任正非怒斥女兒孟晚舟分管的財經團隊”。

　　事實上，真正引發任正非發飆的是華為《管理優化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章。該文提及，華為內部的財務審批流程太復雜、財務人員經常設阻力等，正是這篇文章成為任正非“發飆”的導火索。

　　盛怒之下，任正非直接簽發并以總裁辦電子郵件的方式，發給華為董事會監事會和全體員工。在這份郵件中，任正非簡直就差指著鼻子罵了：據我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。

　　但是，作為女兒對父親的直接評價，孟晚舟很少提及，面對父親的嚴格要求、批評指正和多年來的“培養”，她也只是在默默地在做好自己的工作，業績也是有目共睹。