這是一家行事頗為低調(diào)的公司：曾經(jīng)是軍隊背景，現(xiàn)如今專攻安防。最近幾年，伴隨財報上的搶眼數(shù)字，這家公司越來越為外界所知：全球市場份額位列第一，全球安防50強榜首;尤其是2010—2014年間，主營業(yè)務(wù)和營業(yè)利潤雙雙實現(xiàn)50%的年復(fù)合增長。如此迅猛的發(fā)展勢頭究竟如何實現(xiàn)?

　　在海康威視桐廬安防產(chǎn)業(yè)基地里，一位年輕的工程師向來訪的客人介紹公司自主研發(fā)的倉儲機器人。“員工把物料拿到指定的區(qū)域，然后在我們的機器人調(diào)度系統(tǒng)里面輸入一個入庫的指令，系統(tǒng)會對物料進行分析，分析出它是常用物料還是非常用物料。然后調(diào)度系統(tǒng)就會調(diào)度離這個貨架最近的機器人過來搬運……”

　　在這個產(chǎn)業(yè)基地，從生產(chǎn)制造到倉儲物流的各個環(huán)節(jié)，海康威視大量應(yīng)用了自動化、智能化設(shè)備。在原料倉庫和成品倉庫，海康威視自主研發(fā)的智能倉儲系統(tǒng)大規(guī)模投入倉儲作業(yè)，倉儲機器人井然有序地獨立完成掃碼及貨物搬運;成品分揀區(qū)，自主研發(fā)的工業(yè)攝像機的廣泛應(yīng)用，靈活快速地實現(xiàn)成品的自動分揀。

　　對這樣一家高科技公司來說，人才儲備是持續(xù)創(chuàng)新、實現(xiàn)攻堅的基本保障。當(dāng)前，海康威視擁有員工1.8萬余人，碩博及留學(xué)人員占到全員50%以上——這也是行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最大的研發(fā)團隊。

　　如何吸引人才、留住人才，成為公司發(fā)展的核心問題。海康威視董事長陳宗年沒有避諱當(dāng)年遇到的員工流失問題，他說，海康威視設(shè)計出了一系列具體辦法為人才“搭臺唱戲”，讓“來了的人不想走”。

　　陳宗年：“海康威視從28個創(chuàng)業(yè)成員的小團隊開始，發(fā)展到現(xiàn)在近兩萬人的大公司，我們設(shè)計了很多獨立的平臺、獨立的崗位，讓我們的員工可以在上面施展自己的才能。”

　　除了提供施展才華的舞臺，海康威視還采用了多樣化的激勵機制鼓勵創(chuàng)新。2015年9月，海康威視《核心員工跟投創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理辦法(草案)》獲得國資委批復(fù)，成為促進海康威視創(chuàng)新發(fā)展的重要激勵方式。

　　跟投機制鼓勵員工二次創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，把員工的事業(yè)夢想與公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展融為一體，海康威視副總裁鄭一波說，當(dāng)我們的員工，特別是骨干人才有了自己的idea(想法)之后，當(dāng)這個idea的思路、方向與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的話，“公司就會支持這樣的內(nèi)部的二次創(chuàng)業(yè)。”

　　鄭一波認(rèn)為，當(dāng)員工看到了創(chuàng)新的機會和自我實現(xiàn)的可能，才會全身心地投入到這份事業(yè)中來：“只有企業(yè)越來越創(chuàng)新，越來越有增長勢頭，才有可能為下面的各類員工提供各種機會。當(dāng)員工留在這里，他可以看到未來的機會。”