2017 CES正在拉斯維加斯如火如荼地進行，在目不暇接的創新科技產品中，電視一向是CES中不可或缺的風景線。但回顧整個2016年，中國電視產業雖然是暗流涌動，但卻出現了量增價跌的局面——就拿剛剛過去的2016Q3來說，據奧維云網數據，該季彩電零售規模為1195萬臺，同比增長8.9%，零售額則為353億元，同比下降了5.9%，雖然第四季度因為電視面板的原因電視價格有所上漲，但這種態勢幾乎就是2016年的主基調。

　　作為電視行業的生力軍，互聯網電視是改變電視產業格局最重要的參與者，根據公開數據，其市場份額占比已經達到20%，已經開始超越傳統合資品牌電視。除每年都會被各大自媒體作為案例仔細剖析的樂視之外，另一個互聯網電視品牌的后起之秀，也已不容小覷。

　　2016年，暴風TV強勢進入了行業、媒體及消費者的視線。不得不承認，因為它的“攪局”，不但領軍互聯網電視沖擊了傳統電視產業的產品和生態格局，更是打破了互聯網電視行業的格局。短短的一年時間，暴風TV作為互聯網新秀，是如何逆風而行，逐步奪取傳統電視的疆土?

　　產品盤點：從形態到功能全面革新

　　早年曾經流傳一種說法：買電視就是買屏。這是典型的傳統電視行業的語境，廠商們更多只能圍繞電視的顯示效果也就是屏幕做文章，但卻忽視了越來越少的消費者會在畫質上挑剔的現實。一方面，大家已經習慣了多年來在互聯網上看超清、標清的節目，這些節目的畫質雖然逐年提升，但還是遠遜于廣播級。另一方面，電視面板的品質也在逐年提升，只要稍微用心的主流電視產品，其畫質都已能滿足大多數人的要求。而互聯網電視品牌更能洞悉這種需求的變遷，在設計理念上就做了根本性的變化——在畫質、外形設計方面能滿足大多數人的基礎上，把更多功夫放在了形態的創新上。

　　但是互聯網電視的發展路徑，就如同智能手機一樣，它將承載著大量的內容更新、新型的服務場景以及娛樂形式。因此電視的硬件也將像智能手機那樣，需要快速迭代。暴風TV在第一代產品推出的同時，就帶來了解決方案：暴風分體電視。它將CPU、GPU等承載內容的核心硬件，放在可熱插拔分離的電視主板內，當互聯電視的計算需求越來越大時，用戶可以直接花幾百元的成本，迭代最新的分體主板，將電視進化。讓互聯網電視成為真正可持續使用及迭代的產品。

　　此外，在對最新科技的響應速度上，暴風TV也顯露了明顯的優勢。2016年最火熱的關鍵字莫過于AR和VR，除了在智能手機上嶄露頭角外，暴風TV也把AR和VR引入在電視上，自然更能獲得年輕人的青睞。集成AR/VR并非簡單的硬件堆砌，除了在屏幕顯示效果、硬件運算速度等方面要下足功夫外，對軟硬件和內容的整合也提出極高的要求，要做到良好體驗絕非一朝一夕之功。因此，也只有像暴風TV這樣同時擁有技術和內容生態積淀的互聯網品牌，才有可能達成。

　　銷量盤點：從肉搏戰中殺出新未來

　　2016年的電商大促均創下了新紀錄，而像618、雙11這樣的關鍵節點，自然也是互聯網電視品牌肉搏的主戰場。在京東618的互聯網電視銷量數據中，卻有點讓人大跌眼鏡——本以為是樂視小米的榜首PK，卻被暴風TV生生插了一腳，小米被擠到第三，榜首大戰變成了暴風TV和樂視。而隨后天貓雙11的電視品類排行榜同樣讓人詫異，暴風TV以110317臺的銷量奪得了冠軍，在產業鏈把控程度和品牌知名度均不是熱門的暴風TV，頗有逆襲的姿態。

　　互聯網電視的肉搏，在2016可謂是血肉橫飛。一方面，要在有限的成本內，把硬件創新發揮到極致。另一方面，則要在利潤和性價比上做選擇題，甚至不惜重金補貼。最后，還要亮出內容生態的王牌。但是，卯足勁把這三點都做得看似不錯了，就能贏得市場嗎?答案是未必!這互聯網品牌“三板斧”更像是武功中的招數，但是到關鍵決勝時刻，還是得看用戶需求的細致把控的“內功”。

　　中國電視市場呈現出換機為主的特性，雖然大體的需求方向是趨同的，但是在一二三四線城市的不同人群上，換機的需求卻各不相同。如果不顧這些需求的差異，還是按照過去“低端產品滿足基本需求，創新科技放在高端產品”的思路，必定會丟失用戶。而暴風TV逆襲的重要原因也在這里，在其售價不到千元的40吋電視上，依然擁有主流水準的畫質、硬件配備和金屬機身，同時共享互聯網內容生態，這對初次接觸互聯網電視的用戶無疑擁有極大的吸引力，將很大一部分傳統電視的潛在用戶成功轉化為互聯網電視用戶，可以說，這也是整個互聯網電視行業，能在今年大勝合資品牌的關鍵一擊。而像分體升級、AR/VR等超前科技，則可以很好地滿足資深互聯網用戶的高需求。只有能在用戶需求上高接低擋的市場策略，才能在肉搏戰中殺出新未來。

　　內容生態盤點：圍繞內容做生態

　　甚至不用統計數據，我們看看自己或者身邊的人，就會發現大家越來越愿意為內容買單。無論是體育轉播、熱播電視劇還是BBC紀錄片，都有大把的人為之付費。公開數據顯示，騰訊視頻在2016年11月付費用戶突破2000萬，愛奇藝的付費視頻用戶則在該年度突破了2800萬，據預計，到2018年中國互聯網視頻付費用戶將突破8000萬，可以說，視頻內容付費時代正在向我們走來。

　　對于互聯網電視而言，能不能分享付費視頻用戶爆炸式增長的盛宴，關鍵在于品牌內容生態的建設。這句話說起來很輕巧，但實際做起來，卻是無比燒腦+燒錢的事，實際情況還證明，只燒一樣還不行，有的互聯網電視品牌盲目砸錢買內容版權，步子大了，容易導致資金鏈危機，同時在內容生態端還未必受用戶待見。因此，還是那句話——緊抓用戶需求，燒錢燒得恰到好處，循序漸進才能形成正向循環。

　　在暴風TV的內容生態建設中，就隱約可以看出這種平衡。在基本的用戶需求端，暴風聯邦生態+愛奇藝+奧飛娛樂的組合，基本上能覆蓋主流的影視劇等視頻內容。而在比較燒錢的開拓端上，暴風打出的是“N421暴風蟲”，其中的4表示4塊屏幕(VR、PC、手機、電視)，而2則是“影業、體育”。顯然，影業和體育是暴風內容的發展方向，也是當下付費內容體系最火熱的兩個板塊。暴風這種基本視頻內容需求+影業/體育開拓+VR技術提升的方式，顯然是最有效率、較為平衡的內容生態發展方式之一。

　　最近兩年并非電視行業發展的黃金期，相反，正是互聯網品牌和傳統品牌相互博弈，逐漸洗牌、經歷陣痛的混沌時期。暴風TV之所以能在并不被看好的情況下，逆勢增長，第一來自于超前的戰略打法——AR/VR技術首創引入、旗艦級的技術和品質下放到千元以內的產品直到“暴風N421暴風蟲”，足以在多條戰線上與對手形成身位差。第二則是穩健務實的產品策略，洞悉用戶痛點的分體式電視、“玫瑰風暴”的低價高配理念，都是其務實做產品的體現。兩者合力，才能迎來逆風而行，2016年暴風TV的表現和策略布局都不容小覷，很期待2017年，它又將會拿出什么樣的組合拳，能否再一次驚艷行業。