在并不寧靜的2016和2017的跨年之際，一則《華為2016年銷售收入5200億，同比增長32%》的消息刷遍了朋友圈，也引爆了各行各業對華為的高度關注。同樣，醫療船長作為醫療器械行業的從業人士，也是思緒良多，小心臟久久不能平靜。2015年3950億的基數，已經大的無法想象，還能實現32%的增長，真的讓人腦洞打開呀。為此，筆者結合醫療行業的最新發展，寫下了這篇干貨文章。

　　世界醫械一哥和華為的真實差距

　　華為最近5年的銷售額，從2012年的2200億人民幣，一路高歌猛進，到了2016年，高達5200億，年復合增長率超過20%。不僅在中國企業當中獨孤求敗，即使放眼世界，也很難找到敵手。

　　我們的世界醫械一哥美敦力，也是在2016財年通過巨額資金收購柯惠之后才攀上世界一哥的寶座，銷售收入也不過1960億人民幣。

　　在業務增長方面，2016年的銷售增長率美敦力比華為還要高，達42.3%。但我們知道，華為的增長是實力使然，是有機增長，而美敦力的是收購柯惠后的并購整合增長。如果我們去研究美敦力在收購柯惠之前的2012、2013和2014年，我們發現增長率只有2.5%，幾乎可以忽略不計。

　　在毛利率和凈利率方面，美敦力完勝華為，這也是醫療器械行業的特點的集中寫照。和通訊和電子行業相比，醫療器械行業的競爭并不激烈，所以還能享受較好的競爭紅利。而華為所處的行業競爭非常慘烈，基本上是巨頭之間的廝殺，毛利率和凈利率自然要低一些。

　　在研發投入方面，美敦力已經超出醫療器械行業的平均水平很多了，而我們的華為，在研發的投入是戰略性的大投入，很多企業都難以望其項背，恐怕這是對手最害怕的。

　　有趣的是，華為的人均效率竟然比美敦力高那么多，這也體現了華為在世界范圍的競爭力是無可比擬的。

　　中國醫械界現在的華為和華為的差距

　　毫無疑問，中國醫械界現在的華為非邁瑞莫屬。她在2016年將近90億人民幣的銷售額，已經是中國醫療器械行業的老大了。早在上世紀90年代初期，華為和邁瑞還曾經在一個大樓辦公(南山的新能源大廈)，也算是鄰居了。隨后的發展路徑，除了公司之間的戰略和戰術不同之外，所處的行業不同是造成差距的重要原因。醫療器械行業技術雜散亂，很難有人能夠把所有技術都掌握。醫療器械行業的客戶也非常分散，只要牢牢把握幾個客戶，也容易活下來而不會餓死。華為可以通過規模優勢把行業競爭對手打死，醫療器械卻可以百花齊放百家爭鳴。

　　同在深圳這座創新的城市，同在工程制造領域，難免也會有競爭。為了和華為這個巨無霸搶人才，醫械一哥也是動了不少腦筋的。一方面是描述醫療大健康領域的美好前景，另一方面是去比較毛利率和凈利率，說明賺錢的難易程度嘛。邁瑞的毛利率在58%左右，比起華為和中興的40%左右還是有較大優勢的。尤其是凈利率，邁瑞最高曾經超過20%，現在也有18%左右，比華為的不到10%還是好不少。

　　邁瑞有機增長最快的時候是2006年前后，在紐交所上市前后，通過股權激勵等手段調動核心骨干的積極性，從而實現業務快速增長。之后的增長主要靠收并購。2016年從紐交所退市后謀劃在國內再上市，如果成功上市，激發員工的創造性，相信邁瑞還可以繼續實現跨越式增長。