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可穿戴設備已進入洗牌階段

作者: 時間:2016-11-07 來源:雷鋒網 收藏
編者按:從各個公司目前的情況來看,智能手環/手表領域正進入洗牌階段,要想在這場博弈中留下來,企業不僅承載著培養這個尚未成熟市場的責任,同時也面臨新型設備的阻擊。可以想象出,未來他們或許會經歷與智能手機廠商之間一樣艱難的角逐。

  近期,知名廠商 在亞洲的銷量下挫 45%,昔日這家明星公司的光環逐漸變得暗淡起來。

本文引用地址:http://www.j9360.com/article/201611/339761.htm

  2015 年 6 月 18 日,在美國紐交所上市,成為市場第一個上市公司,引起業內的廣泛關注。在市場銷量上確實對得起它的所受的關注度。數據統計,Fitbit 是全球智能手環市場份額最高的廠商,其擁有 5000 萬人,研究機構的數據顯示, Fitbit 智能手環在今年第二季度出貨量為 570 萬臺,排名第一。



  然而蘋果在秋季推出 Apple Watch Series 2 后, Fitbit 股價應聲下跌,市值自上市以來縮水近一半。隨后,Fitbit 選擇把精力投入到市場潛力巨大的亞洲尤其是中國市場。今年九月,Fitbit 先后推出了兩款新品 Charge 2 和 Flex 2,新品上市伊始,Fitbit 飽受市場好評。

  Fitbit 輝煌背后的隱患

  但令外界萬萬沒想到的是,根據分析師現場檢查,幾個星期過去了上述設備還堆放在商店里。Fitbit 甚至一度在假日季(熱季)削減銷售預期,股價因此遭受重挫。七位分析師將 Fitbit 的等級下調。截止到今天紐約時間上午十一點,Fitbit 股價已下跌 30% 至 8.98 美元。

  新品銷量不佳使得 Fitbit 在短時間內股價斷崖式下跌,但環顧整個宏觀市場,Fitbit 正面臨著日益嚴峻的競爭。在高端市場,蘋果已穩穩地占據了有利位置,而在低端市場則有小米手環的阻擊,此時的 Fitbit 上下難行,而在與自己價格定位相似的市場也不乏有老牌強勁對手和各路新貴。

  Fitbit CEO 詹姆斯·帕克(James Park)似乎早已預料到消費級設備即將面臨的挑戰,因此一直試圖將公司轉變為 To B 的數字健康公司,把積累的技術和數據以解決方案的形式售賣給醫療保健行業,減少對消費級產品的依賴。但經過一段觀察后發現,這一戰略需要幾年時間才能全面推開,而庫存不等人,Fitbit 仍舊有數百萬部健身追蹤器庫存需要清理。

  除了銷售環節,Fitbit 在供應鏈和制造環節遇到了棘手的問題。Flex 2 作為該公司的第一款腕帶,用戶可佩戴它下水游泳。不過由于 Flex 2 尺寸很小,因此難以找到與之相配套的小電池供應鏈廠商。此外,由于體積較小的原因使得其需要精度更高的機器人參與制造,在量產以及成本控制環節受到一定的影響。

  更專業、更細分將成為主流



  當然,Fitbit 現在面臨的問題不僅僅是競爭對手強勢崛起和自身制造環節所致,其和整個市場降溫也有關系。據《中國可穿戴設備行業市場前景與投資分析報告》顯示,今年二季度全球智能手表出貨量為 350 萬部,同比下滑 32%。三季度又暴跌 51.6%,多個可穿戴設備廠商面臨生死危機。其中昔日獨角獸 Jawbone 從巔峰跌落谷底,股票價值被投資方下調至 1 美分/股。與此同時,Jawbone 目前在與至少一家硬件廠商買家接觸,討論出售事宜。

  在整個市場增長乏力的大環境下,就目前的趨勢而言,細分市場仍舊有著不小的潛力。市場調研機構 IDC 發布的統計報告,今年第三季度 Garmin 智能手表的出貨量在今年飆升 324.2%,那么,這個主要以 GPS 設備為主業的廠商,為何能在可穿戴設備這一紅海領域有所建樹?

  蘋果的 Apple Watch 從定位上可以理解為“多合一”的可穿戴設備,日常使用、娛樂和健身。而 Garmin 主要以健身為主打,而且細分市場的十分明確,甚至把設備定位精細細分到固定某項運動。如 Garmin Approach S6 專為高爾夫選手定做、而 Garmin Swim 智能手表為游泳運動愛好者設計。



關鍵詞: 可穿戴設備 Fitbit

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