前些天與朋友吃飯曾經聊到中興，談起怎么看待中興董事會正在重新審查手機業務，董事會要求中興手機團隊回答三個問題：為什么中興手機在大陸陷入低迷?中興還有沒有必要做手機?如果有該怎么做?

　　站在董事會立場提出這三個問題可以理解，不過以老杳的觀點這三個問題純屬多余，因為中興手機在大陸市場衰落客觀原因大于主觀，不僅中興，曾經的中華酷聯現如今只有華為一家蒸蒸日上，包括聯想、中興、酷派都在大陸走向衰落，第二，雖然沒人敢承諾能將中興帶入復蘇，但也沒人敢下決心放棄手機業務，第三中興手機要怎么做仁者見仁智者見智，雖然如何振興大家心里都明白。

　　結果今天中興宣布調整結果，董事會選擇殷一民代替曾學忠出任中興手機CEO，曾學忠繼續輔佐殷一民。

　　為什么說曾學忠背負不起中興不興的黑鍋?

　　從去年開始隨著中華酷聯解體，華為、OPPO、VIVO蒸蒸日上，去年筆者曾經說過“華米維歐”代替中華酷聯是行業發展的必然，不是筆者是神算子，而是與幾年前相比中國手機市場無論渠道、還是消費習慣都已經發生了革命性的變革。

　　中華酷聯本身是運營商主導手機市場的產物，電商崛起造就了小米，而線下渠道的爆發成就了OPPO、VIVO，對于太依賴運營商的業務的聯想、中興、酷派如果沒有適應市場變化的儲備優勢資源，走下坡路難以避免。

　　無論外人怎么看，華為能夠高歌猛進海思居功至偉，也與華為及時調整產品策略放棄低端堅持走中高端息息相關，華為直到Mate 7獲得巨大成功才真正奠定了在中高端市場的地位。

　　很多人對OPPO、VIVO這兩年的飛速增長感到奇怪，其實業界人都知道，現在的OPPO、VIVO與二十年前的步步高無論企業文化、產品、宣傳、渠道策略并沒有什么改變，OPPO、VIVO以及曾經的步步高從來都是中高端產品的代名詞，與競爭對手相比，兩家公司的文化代表了中國制造未來的發展方向，隨著中國消費者消費習慣的走向成熟，OPPO、VIVO異軍突起沒什么奇怪。

　　很多人對OPPO“充電五分鐘、通話兩小時”耳熟目詳，更多人認為OPPO因為廣告做得好，殊不知OPPO在低電壓快速充電上已經壟斷了幾乎所有專利，以致高通、華為要發展快速充電只有走高電壓路線以避開OPPO的專利，雖然OPPO沒有大規模宣傳，其實在核心技術及專利的投入遠遠領先許多競爭對手。

　　講到這里大家該明白為什么聯想、中興、酷派會走向衰落，華為有海思、OPPO、VIVO有適應時代的企業文化、渠道及產品策略，崛起很正常，衰落也很正常。

　　作為業界操盤手，無論中興的曾學忠還是其他手機公司的老大，沒人不清楚新時代手機要走中高端路線，這一點沒必要媒體或自媒體提醒，不過知道產業的大方向與企業真正可以順利實施是兩回事，沒有核心技術或資源的積累，巧婦難為無米之炊，任何一個手機行業的操盤手都難以有所作為。

　　中興手機在國內做的不好，曾學忠有責任，不過更多是大環境使然，中興面臨的問題，聯想、酷派甚至tcl等公司都在面對，換將未必能帶來中興的復蘇，還是應當給曾學忠更多的時間，當然殷一民出山穩定一段時間也不是壞事。對于中興而言，戰略沒什么秘密，要做的是堅持走下去。