7月29日，四川長虹發布2016半年報，報告期內實現營業總收入327.75億元，同比增長9.78%;實現利潤總額9.11億元，同比增長318.63%;實現凈利潤7.65億元，同比增長695.33%，其中歸屬上市公司股東凈利潤4.62億元。

　　相比于2015年嚴峻的業績表現，四川長虹這份半年報成績單應該說不錯。

　　當然，我們無法憑借一份半年報對一個企業全年業績做出精準預測。對于投資者乃至公眾來說，他們更關心的是四川長虹2016全年業績表現：經營狀況能否持續向好?以及全年業績會不會超出公眾預期?

　　在過去的半年，四川長虹同時做了“減法”與“加法”。

　　“減法”即逐步退出與主營業務關聯度不高的非優勢領域，實現戰略聚焦，產業優化，并最終梳理出一個清晰的產業框架。減肥不是為了瘦下來，而是為了肌肉更發達。

　　“加法”即不斷拓展新的業務模式，搭建大數據服務平臺，改變企業營收及利潤結構，著力培育硬件之外的盈利能力。在長虹的企業戰略里，這一部分處于極其重要的位置，是長虹近年來持續發力的方向。

　　目前看，四川長虹實現2016全年盈利應無意外，能否給投資者帶來超出預期的驚喜則不確定。

　　必須指出的是，四川長虹不等于長虹集團(即長虹控股公司)，四川長虹業績不能等于集團業績。四川長虹營收約占整個長虹集團的65%，站在集團總經理李進的角度看，未來業績壓力仍然不小。

　　長虹的壓力主要來自智能化戰略轉型本身。

　　長虹是中國家電行業智能化轉型意志最為堅定的企業，有功敗垂成在此一舉的意味。長虹的戰略意圖很明確，就是要通過智能化轉型這一局，把長虹徹底改造成為一家具有互聯網基因的企業，畢竟過去的長虹讓人感覺有點老了。在長虹看來，智能化、人工智能乃至物聯網，必定是所有企業的轉型方向，早轉型早主動。站在產業趨勢的高度看，這一判斷是正確的。

　　但是，前途光明道路曲折，通過智能化的道路并不好走。

　　以彩電企業為例，過去競相攀比誰的應用體驗更好，而今年它們爭論的重點是誰的顯示技術更先進、更能代表產業發展方向，比如創維力推OLED電視，TCL力推量子點電視，海信力推激光電視。白電企業的發力重點也有很大變化，海爾收購GE家電業務，美的收購東芝白電業務及庫卡機器人業務，格力把很大精力放在了手機及新能源汽車的推廣上。

　　和2015年前相比，智能化暫時進入“低潮期”。

　　智能化遲遲難以實現大的突破，緣于三大瓶頸的存在：一是缺乏統一的接入標準，二是單品智能化水平不夠高，三是未形成有影響力的服務平臺。

　　不過，這種狀況有可能發生改變。

　　7月12日，美的與華為在順德簽署《戰略合作框架協議》，宣布雙方將在智能家居領域建立密切戰略合作伙伴關系，共同構建智能家居整體解決方案，雙方還將在下一代物聯網芯片、人工智能等領域展開深入合作。

　　而此前，華為已經與另一白電巨頭海爾簽署了相似協議。

　　一般認為，中國家電智能化的最大攔路虎是缺少一個公認的接入標準，所有的智能化產品都基于這一標準來運行。過去，大家希望由國家機構出面制定這樣一個標準，但遲遲沒有結果。據說，有關方面也有顧慮，擔心由一個純粹的標準化組織制定的標準不具有可執行性;如果這個標準由一家或幾家企業制定，未參與標準制定者有可能拒絕接受這一標準，也不是最優選擇。怎么辦?由一個具有強大技術力、公信力、號召力的第三方企業制定，情況可能大為不同。在中國，沒有哪個企業比華為更適合扮演這樣一個角色。這就是海爾、美的兩大白電巨頭紛紛與華為合作的原因。我相信，不久也會有黑電企業與華為簽署相關協議。據悉，長虹很有可能成為第三個與華為簽署該協議的家電企業。