在天翼智能終端交易博覽會高峰論壇上，楊杰突出介紹了物聯網的“三新”策略：一、推出“天翼物聯”品牌;二、與150家初創成員共同成立天翼物聯產業聯盟; 三、針對產業伙伴，推出新激勵政策。除此之外，中國電信還明確了物聯網技術路標，希望與產業伙伴在此路標指引下加強協同發展。

　　物聯網市場十 分龐大。愛立信移動市場報告稱，到2021年互聯網設備將達280億臺，其中物聯網終端高達160億，而2015年的物聯網終端不到50億臺。根據調研機 構Gartner的估算，2020年的物聯網市場價值將超過1.9萬億美元。付亮認為，“從去年開始，物聯網產生的流量在急劇上升。未來物聯網流量收入會 彌補短信、語音帶來的損失。作為優質固網與寬帶的提供者，中國電信下定決心要做好物聯網?！?/p>

　　在7月的智能終端大會上，中國電信多次添加布局 物聯網的砝碼。除了新增新品牌、新聯盟、新補貼外，還與愛立信簽署合作諒解備忘錄聯手打造全球物聯網設備連接平臺，與阿里巴巴YunOS聯合簽署了《物聯 網合作框架協議》。對于中國電信的這幾大動作，付亮認為，屬于“明面亮牌”，增加合作伙伴信心，有利于整合資源，更快速推進電信物聯網的商用。

　　之所以在三家運營商中選擇與中國電信進行合作，愛立信在接受《IT時報》記者采訪時表示，中國電信是第一家提出將物聯網業務作為其戰略基礎服務的運營商，而 且“中國電信集團是全球最大的固定網絡和寬帶網絡運營商，也是主導移動寬帶運營商，不僅擁有高速覆蓋的網絡，更擁有堅實的政企客戶基礎，在物聯網發展占有 優勢主導地位?！?/p>

　　中國電信的執行力給了愛立信很強的信心。目前，中國電信已經給出了物聯網發展的具體時間表，今年7 月開始啟動Cat1部署，并計劃于2017 年上半年建成覆蓋全網的基于800MHz 的NB-IoT 網絡，同期也將支持eSIM。

　　長期以來，物聯網由交通、安防、健康、電力等少數中等規模市場和大量長尾市場組成，且缺乏統一的標準，除了電信運營商外，眾多芯片企業以及互聯網公司都希望能分得一杯羹。付亮認為，“物聯網時代并不是企業與企業之間的個體競爭，而是抱團競爭?！?/p>

　　根據咨詢機構BergInsight的研究，使用愛立信物聯網連接管理平臺DCP平臺為主的運營商群體以及使用Jasper公司平臺為主的運營商群體，已經占據了國際物聯網連接管理服務的80%市場份額。

　　“全 球化OEM的物聯網需求，要求電信運營商必須相互合作，共享資源與業務，并且基于同樣的技術平臺進行服務的實現。”愛立信負責人表示，中國電信通過與愛立 信DCP的合作，可以向國內以及國外各個行業的OEM客戶，提供統一系統、統一體驗，并且跨國跨運營商的物聯網連接資源和物聯網連接管理服務。同時，中國 電信可以結合自建物聯網，連接管理平臺服務本地市場，使用DCP合作平臺服務國際市場全球化需求，采用雙平臺的策略，從而實現物聯網市場競爭力的最大化。

　　重構智慧“大腦”——運營和管理能力的進化

　　重構，意味著重生。

　　近幾年來，被互聯網企業步步緊逼的電信運營商，開始思考如何改變自己。兩者常見的異同在于：開放與封閉的思維沖突、數據存儲管理和大數據精準分析的運營不同、以技術為中心和以用戶需求為核心的出發點不同等等。

　　當物理網絡和業務生態逐漸用云端、開放、融合等關鍵詞重構時，企業的“大腦”——運營和管理等軟性因素，也必須隨之進化。

　　目標

　　增強人的能力，推進運營和管理重構

　　相較于網絡智能化、業務生態化，在中國電信已公布的“新三化”戰略中，對運營智慧化尚沒有進行詳細的解讀，只是簡要提出推廣大數據應用，增強網絡基礎、網絡運營、數據運營、渠道銷售、客戶服務和人才隊伍六大能力，推進運營重構和管理重構，支撐智慧運營。

　　關鍵詞：組織架構

　　解讀 網絡更加扁平化 行政區管理模式可能被打破

　　物理網絡的變化，將對現有的組織架構帶來挑戰。中國電信的《白皮書》中提到，未來的網絡架構將是水平分層、縱向解耦的技術路線，基于SDN、NFV的網絡架 構打破了專業界限，集約化的管控和調度也將傳統行政區域的限制、組網方式從原先按照行政區組網轉向以數據中心為核心，這些都將對中國電信目前以專業、行政 區管理的組織架構帶來變化。

　　“組織架構一定會改，但具體怎么改，目前并沒有明確的方案。”一位中國電信內部人士告訴記者。就技術角度而 言，SDN網絡的資源調配由上層業務調度器負責，一個跨省業務需求，盡管可以在不同網絡控制器之間的對話并完成，但上層的統一調度仍然需要由人或者中心部 門來管理。而現有的模式是，一張跨省工單，需要在不同電信省公司之間流轉，系統半自動甚至完全由人工審核。