本月初，記者曾與華米科技創始人黃汪進行了一番面對面的交流——在創造了1850萬只手環銷量記錄后，其首次對外透露小米手表與華米在智能醫療領域的全新戰略布局。

　　昨晚，這位國內智能穿戴領域最早且最成功的創業者作為嘉賓，參與到了線上分享活動創課之中。在長達兩小時的主題分享與社群對話過程中，黃汪就大家普遍關注的穿戴市場發展瓶頸、市場機遇、智能醫療等話題表達了見解，并針對硬件創業面臨的產品迭代、設計落地、供應鏈管理、獲取用戶等常見痛點分享了自己的實戰經驗。

　　對于從業者和市場的觀察者來說，相當具有趨勢性和指導意義。

　　如何跨越千萬銷量，成為消費級產品?

　　“2014年7月22日小米手環正式亮相，3個半月后銷量破百萬;2015年3月單月出貨量達到百萬，9月出貨量突破1000萬;今年3月份，華米出品的手環銷量超過1850萬。”黃汪列舉的這組數據直觀地展示了華米團隊的戰績。

　　在數字背后，作為這支國內手環最大出貨量團隊——華米的掌舵人，黃汪也向我們透露了四次創業生涯中更多不為人知的經驗與心得。

　　在創立華米科技前，黃汪曾操盤了智器平板電腦(包括閱讀App與線上雜志商城)和ZWATCH智能手表等項目，而后者團隊中的核心人員也一直跟隨著黃汪進行了華米的再創業。此后，黃汪為進行手表研發，特挖來了谷歌Android Auto、Android藍牙等技術的研發團隊，現在的首席設計師就曾參與過GoPro Hero 4、Nest等重要產品的開發。

　　據黃汪介紹，目前華米科技的研發團隊分布在硅谷、北京和合肥三地，而現在位于合肥的團隊相互之間已共事超過10年，其是國內最早一批做嵌入式Linux的研發者;而華米的工業設計團隊，則集中在硅谷。

　　從工業設計到產品最終落地，黃汪表示其推進的困難在于“中國老板的三大毛病”：

　　1、對工業設計喜歡“畫龍點睛”，以為自己比設計師牛，結果是狗尾續貂;

　　2、無視ID，山寨就好，賺錢要快。而工業設計是一個需要耐心、需要大量資源投入的領域;

　　3、總想請一個高大上的“大師”來做設計，以為這樣就能出高顏值產品。

　　而黃汪自己的做法是“給予工業設計團隊無條件的信賴和支持”。

　　除去優秀團隊的支持，黃汪認為小米手環獲得成功的關鍵在于：

　　1、待機時長的打破業界“7天”瓶頸，為用戶建立使用習慣提供基礎;

　　2、良好的量產把控與供應鏈管理能力。