1月27日，LG發布2015年第四財季財報，并公布了智能手機的全年銷量。

　　根據官方公布的數據，2015年LG一共出售了5970萬臺智能手機，其中第四季度為1530萬臺，這個數據是很多新興智能手機品牌所望塵莫及的，但如果綜合考慮LG的品牌和市場覆蓋，它并不算優秀。

　　如果從同比增幅的角度來看，2014年LG的出貨量5910萬臺，這意味著2015年全年的增量不到100萬臺，增幅只有1%。

　　考慮到官方將LG G4的銷量從年度出貨量中隱去，以及LG的移動業務當季仍然虧損3700萬美元的角度看，LG G4可能沒有達到預期目標，甚至有可能表現力還不及LG G3，所以接下來即將發布的LG G5，成了LG提振銷量的關鍵。

　　改頭換面勢在必行

　　MWC16展會上，LG G5正式登臺亮相，但與前序產品不同的是，LG G5并沒有延續長期以來主打的高端商務風格，取而代之的是圓潤的金屬機身設計，這給外界傳達的信號是——LG要做年輕用戶市場。

　　LG未來會把重心放在年輕用戶市場，周邊產品也能看出端倪。

　　除了發布手機，LG還退出了一系列的周邊配件，包括模塊化攝影配件、HiFi配件、360 VR頭戴顯示器、360 Cam攝像頭、Rolling Bot機器人以及Tone Platinum耳機等，官方給這些設備取了一個同樣能夠凸顯年輕化的名字——LG G5和朋友們(LG G5&Friends)，配套的宣傳視頻也大量采用年輕化元素來突出產品風格。

　　對于改變風格的LG G5，市場咨詢公司Moor Insights & Strategy的總裁兼首席分析師Patrick Moorhead則表示，“LG技術上有優勢，營銷卻是短板，因為他們并沒有成功吸引住消費者，也沒有解釋這些新功能的重要性”，而針對這樣的觀點，LG也在試圖轉變。

　　MWC前期，LG移動部門CEO趙俊鎬在接受采訪時也曾表示，“此時此刻我們需要稍微增加一點開支，從而達到擴大宣傳、建立粉絲群的目的。”

　　自娛自樂的模塊化

　　在模塊化的路上，LG搶在了所有智能手機廠商的前頭，尤其是在谷歌大張旗鼓的推模塊化概念的時候，LG已經在G5身上將這種概念商業化。

　　與谷歌提出的模塊化不太一樣，LG G5并沒有將整個手機進行模塊化設計，而是對電池、HiFi接口和拍攝手柄這些配件進行重構，和智能手機兼容，也就是說，用戶不能按照自己的需求去定制電池的容量，也無法隨心所欲的去配置內存，所以盡管LG在模塊化方面走在了友商的前頭，但這種解決方案卻不夠激進。

　　關于LG的模塊化還有一個小插曲，官方的宣傳視頻存在作弊之嫌——視頻顯示LG G5在更換模塊時，支持熱插拔且更換好之后就能立即使用，但實際上，LG G5并沒有在手機內部做備用電池倉，換模塊之后是需要重啟的，而重啟就意味著無法做到真正意義上的無縫切換，LG在未來需要面對類似的被消費者質疑的風險。

　　另外，模塊化的路上，作為概念力推者的谷歌掉隊了，LG還面臨著單槍匹馬推這一概念的尷尬。

　　到目前為止，谷歌的Project Ara項目更新進度基本停止，官網改版后除了新的Logo之外，基本沒有其它內容，與此同時，對應的社交媒體賬號也已經處于更新停滯狀態，有關該項目的報道，停留在谷歌放棄“電磁鏈接模塊”方案階段，至于是什么新的方案則沒有新的內容，甚至有消息稱，Project Ara可能受到谷歌重組的影響而被擱淺。