“云戰略”的推進對于華為營收邁進千億美元級別越發重要。

　　4月11日，在華為舉行的第十三屆全球分析師大會上，華為輪值CEO徐直軍全面闡述了華為在全聯接世界進程中的公司戰略。“如果說2015 年分析師大會上，我們提出的ROADS體驗模型，定義了什么叫好的用戶體驗，那么今年的全面云化戰略，就是要解決如何實現ROADS體驗。”徐直軍表示，受最終用戶體驗提升的需求驅動，華為將在未來積極倡導全面云化戰略，即從設備、網絡、業務、運營四個方面全面改造ICT(信息與通信技術)基礎網絡，帶來硬件資源池化、軟件架構全分布化、全自動化的系統優勢。”

　　云計算正處于改變和重構傳統企業信息系統架構的關鍵時期，“不作為”也許比“試錯”更可怕，而全云化戰略的實施被外界認為是ICT融合下，華為主動應戰的一步，也被定義為華為營收創造新高的助推器。

　　在分析師大會現場，記者了解到，華為2B(對公)業務2020年的目標為800億美元，其中企業業務在2019年要做到100億美元。此外，華為消費者BG此前也公布了今年的營收目標為300億美元。

　　換言之，如果全面云化戰略順利實施，華為將在未來四年內進入全球“千億美元”俱樂部。

　　“全面云化”戰略

　　通信行業正經歷著從人口紅利迅速向流量紅利的過渡。“這種趨勢讓運營商的云化成為一種常態，整個通信行業都在面臨著數字化轉型。”電信專家付亮對記者如是說。

　　徐直軍在現場談及這幾年和運營商接觸的一個感受，“我在和運營商溝通以及企業溝通時，大家都在提出要做數字化轉型，定位為數字化運營商，但是目標卻沒有特別清晰，華為要扮演的角色，就是要更加明確地提出數字化轉型的目標是什么。”

　　他認為，云化的三個必要條件是硬件資源池化、軟件架構全分布化、全自動化的系統優勢，缺一不可。

　　關于設備云化，徐直軍強調：“NFV(網絡功能虛擬化)實現了ICT網絡設備硬件的標準化和虛擬化，但在軟件架構、運營模式上，還是沿襲傳統方式。如果能夠在虛擬化的積累和成果上，再向前一步，用云化的理念，把網絡軟件變成‘全分布式化、全自動化’，這才是真正意義的設備云化(NFC)。”

　　正是基于這種趨勢的判斷，華為在過去幾年已經開始重點投資云數據中心基礎設施，包括計算、存儲、數據中心交換的硬件設施，以及云操作系統Fusionsphere、大數據平臺Fusionlnsight 和分布式PaaS平臺Fusionstage，試圖通過統一開放的架構，滿足客戶公有云、私有云、行業云、混合云等不同場景的業務轉型需求。

　　激進的布局一度引發熱議。去年，華為進入公有云市場的舉動被外界認為是直接與運營商“搶飯碗”，因為在公有云市場上，除了互聯網廠商，運營商被視為最有優勢的主流玩家。

　　徐直軍當時接受媒體專訪時強調，華為一切戰略選擇的出發點都是以客戶為中心。而在4月11日的分析師大會現場，他再次強調，在全面云化的進程中，華為希望成為倡導者、推動者、領導者，并用2~3 年的時間，實現產品和解決方案全面云化，幫助客戶實現商業成功。但前提是——不能簡單地選擇買賣的方式，而是將運營商網絡品牌等方面與華為的研發能力相結合，實現利益共享。

　　“具體怎么做還需要看華為和運營商的合作，目前具備云服務能力的廠商并不在少數，但是從管道的整體能力來說，像華為這樣的企業還是具有優勢的。”付亮對記者說。